UNIVERSIDAD

TECNOLÓGICA GENERAL
MARIANO ESCOBEDO

PLAN DE NEGOCIO
Proyecto personal

Rúbrica #1
Grupo: 2B Matrícula: 301920024

Diego Armando De La Cruz Rodriguez

Rodriguezdiego223@gmail.com
 ÍNDICE
INTRODUCCIÓN.............................................................................................................................1
ÓMICRON.........................................................................................................................................1
Visión.............................................................................................................................................1
Misión...........................................................................................................................................1
Objetivos Generales.......................................................................................................................1
Objetivos Específicos.....................................................................................................................1
Nuestra Meta..................................................................................................................................1
Plan de Negocio.............................................................................................................................1
Estrategias......................................................................................................................................1
Presupuesto....................................................................................................................................1

1|Página
 INTRODUCCIÓN

Para iniciar con este proyecto tome en cuenta la factibilidad y

posibilidad que hay tanto en el mercado actual nacional y global como el
estado financiero y presupuesto actual. Pondré en práctica estrategias
aprendidas en la materia para aumentar las posibilidades de atraer posibles
inversionistas con la finalidad de hacer crecer el negocio e integrando nuevos
socios.

2|Página
 ÓMICRON

Visión
En el 2020, el objetivo de Ómicron estará basado en capacitación continua a nuestro
personal y comercializando productos y servicios de excelente tecnología. El crecimiento
de nuestra organización estará fundamentado en la apertura y atención de nuevas tiendas a
nivel nacional, generando infraestructuras que nos permitan un desarrollo sostenido en el
mercado.

Misión
Comercializar productos con la mejor tecnología e innovación, que proporcionen a
nuestros clientes, satisfacción y solución de sus necesidades, garantizando la mejor
experiencia de consumo. La honestidad, la capacitación y el trabajo continuo, son el
compromiso que siempre estaremos dispuestos a cumplir con respaldo y eficiencia.

Objetivos Generales:

Fidelizar con un porcentaje adicional de descuento al consumidor final que compra

solo productos de relojería en las tiendas ÓMICRON con una vigencia de 180 días para ser
redimibles.

Objetivos Específicos:

 Convertirse en una de las marcas líderes de relojes en el mercado nacional.

 Incrementar la retención de clientes y el valor de vida de sus clientes.
Promocionar la marca con el fin de construir vínculos emocionales y mayor lealtad.
 Superar a la competencia en visibilidad y ventas dentro del mercado on-line del ramo
nacional e internacional.
 Imponer una tendencia de consumo novedosa, rentable y respetuosa del medio ambiente.

3|Página
Nuestra Meta

Ser una empresa de relojería respaldada por la calidad y eficiencia de nuestros

productos. La marca sea reconocida a nivel internacional con la sofisticación que cada
producto ofrece, obtener el título MASTER CHRONOMETER y previamente ser
certificados por el COSC (Controle Officiel Suisse des Chronomètres).

Plan de Negocio

ÓMICRON 8//06// 2019

Ubicación del proyecto: Guanajuato #401, Col. Insurgentes, San Pedro Garza García N.L.
Sector de la actividad: Relojera

Descripción del proyecto

Este proyecto va enfocado a clientes con gustos clásicos, estamos especializados en

máquinas con movimientos automáticos provenientes de Suiza. El modelo del negocio es
B2B pues buscamos compradores y proveedores centrados en el sector, estamos en
búsqueda de la reducción de costes teniendo una amplia oportunidad de mercado
aumentando la oferta y la demanda del producto, evitando siempre el fallo en producción,
logística y distribución.

Modelo de negocio

Se utilizará la publicidad en línea, además de poder realizar hacer ventas a través de

un sitio web de la empresa. Se generarán algunos modelos de promoción para así ganar más
clientes además de planes de fidelización. No dejaremos atrás las tiendas físicas pues
estableceremos tiendas en zonas estratégicas donde los clientes con mayores posibilidades
económicas puedan adquirir el producto.

Mercado objetivo y potencial

4|Página
 El cliente objetivo son tanto hombres como mujeres con gusto por lo clásico, se
busca a clientes de estatus socioeconómico medio-alto y sobre todo nuestros clientes con
estatus socioeconómico alto, pues el producto va desde precios accesibles hasta precios que
solo pocos clientes con facilidades económica sean altas.

Estrategias

Se utilizará una estrategia de diferenciación creando un producto que se diferencie

de los demás, es claro que las demás marcas de relojes como Rolex, Casio y Omega se
diferencia de las demás, así, Ómnicron será diferenciada por la estructura del modelo del
reloj.

Se buscarán proveedores de correas de cuero, aleación y cepillo de alambre de acero

de la mejor calidad y con mejores precios. Posiblemente introduciremos bandas de lienzo y
resina para darle variedad a los productos.

Presupuesto

Para el presupuesto realizaré unas tablas en Excel para hacer un reporte delas
finanzas que se van a manejar, en los que incluyo los gastos de incorporación por ser una
empresa nueva, los gastos de la organización que se llevarán a cabo y finalmente los gastos
de operación, aquí en los gastos de operación debo mencionar que el “local” es un terreno
propio, solamente se van a pagar los gastos de los servicios de luz, internet y agua, lo
resumiré como servicios básicos.

5|Página
 Gastos de incorporación
Investigación de mercados $ 5,650.00
Fabricación de prototipos $ 3,000.00
Publicidad $ 5,369.00
TOTAL $ 14,019.00

Gastos de organización
Inscripción de la corporación al Estado $ 5,560.00
Licencias y permisos $ 640.00
Otros gastos legales $ 10,000.00
TOTAL $ 16,200.00

Gastos Operativos
Producto Cantidad Costo Total
Maquinas Automáticas (Suiza) 34 $ 4,500.00
$ 153,000.00
Correas (Cuero) 15 $ 300.00
$ 4,500.00
Correas (Aleación) 12 $ 250.00
$ 3,000.00
Correas (cepillo de acero) 14 $ 270.00
$ 3,780.00
Cajas 34 $ 150.00
$ 5,100.00
Contrato de arrendamiento de equipos 2 $ 5,640.00
$ 11,280.00
Servicios básicos 3 $ 1,200.00 $ 3,600.00
Sueldos de los empleados 25 $ 8,790.00 $ 219,750.00
 Gastos de envíos 33 $ 230.00 $ 7,590.00
TOTAL $ 411,600.00

Después de realizar las cuentas de financiación y presupuestario, me da un total de

$441,819 y mi presupuesto era de $500,000 así que con lo sobrante será utilizado para
casos de emergencia, inversión, etc.

6|Página