1) Crees que olivero estaba listo para asumir su nueva posición Si- no porque

Creo que, si ya que sería para él un reto personal, a pesar de que no tenía mucha experiencia,
sabia desenvolverse y ya que era una persona joven con perspectivas nuevas esto podría
solucionar que la empresa resurgiera después del declive que había tenido.

2) Cuando prado le dijo a Oliveira que hablara con ficher ¿crees que fue estrategia de
desarrollo de liderazgo en la empresa?

Si por que Fisher fue un gran líder y tenía la experiencia de muchos años en la empresa y sería el
idóneo para aconsejar a Oliveira por sus años de experiencia.

3) ¿Cuál es tu opinión de las políticas y estrategias de la empresa para desarrollar a sus

lideres?

Es indispensable que el líder no se apropie de su entorno laboral, debe familiarizarse con cada uno
de las áreas conocer a sus subalternos y establecer una buena relación para con todos

4) ¿Porque crees que prado no lo despidió?

Por qué prado vio potencial en el, a un que en ese tiempo no se había reflejado las mejoras en esa
sucursal si logro ver el entusiasmo y dedicación de oliviera, y al generar nuevos cambios podría
mejorar la tienda.

5) ¿Qué cambio crees que Oliveira debería haber implementado una vez que asumió la
posición, por qué? Y como se debieron haber implementado

Primero que todo debió mirar la labor de las responsables de los departamentos, luego capacitar a
los empleados y al ver que no se estaban cumpliendo lo que decía, debía despedir a los empleados
ya que no lo veían como su jefe.

6) ¿En tu opinión que debió haber hecho Oliveira para implementar dichos cambios y por
qué?

Debió dejar claro que el era el jefe y que lo que buscaba era mejorar la empresa y que todos los
empleados deberían estar a su disposición.

Creo que al fin y al cabo es el que da la última palabra en la toma de decisiones y fue muy frágil o
vulnerable al interactuar tan íntimamente con los trabajadores.

También demostrar que si estaba capacitado y no porque no tenía ni 10 ni 18 años de experiencia

no podría lograrlo.

7) ¿Qué debe hacer Oliveira ahora?

Daniel Oliveira debería renovar el personal, al lograr un personal más capacitado en servicio al
cliente, en caja, en todas las áreas de la empresa lograra que esta surja. Con personal más joven
lograra la atención de los clientes y también lograr que lo respeten y haciendo reuniones cada
semana para mirar cómo va la empresa, que estrategias nuevas debe acoger y que mejoras se han
generado.