Desarrollo del Liderazgo en Goldman Sachs

INDUCCION:
La importancia de desarrollar la discusión de los casos HBP, es permitirles a los estudiantes que
puedan analizar y discutir sobre casos reales sobre los procedimientos de contratación de una
empresa.
Objetivo de la Actividad:
INDISPENSABLE LEER EL CASO HARVARD ANTES DE CONTESTAR ESTE FORO
PREGUNTAS DE DISCUSION:
1. Qué estaba pasando durante los años 90? ¿Cuál es el impacto en los bancos de inversión?

Hola Buenas noches master y compañeros

En los años 90 se dieron dos tendencias claves que determinaban el mundo de la banca de
inversión los cuales eran los mercados IPO quienes generaban enormes comisiones para los
bancos por lo cual la industria bancaria se consolidaba con rapidez, en esa época los clientes
eran sensibles a los precios de manera que los bancos tenían que apostarle a la competitividad
donde se fusionaron varios bancos, así mismo el mercado alcista fomento que empresas
nuevas salieran al mercado, cabe resaltar que el surgimiento de los nuevos medios de
comunicación y las industrias tecnológicas tuvieron un impacto que alentó el crecimiento de la
banca de inversión en esos años.
Saludos

Hola Buenas noches Lic., y compañeros

2. ¿Cuál fue la respuesta competitiva de Goldman Sachs ante lo que estaba ocurriendo en los
años 90? Comente.
R//Busco como objetivo el crecimiento en todos los frentes, tanto para aprovechar las nuevas
oportunidades como para mantener y ampliar su posición competitiva entre los principales bancos
de inversión que brindaban todo tipo de servicios.
Por lo cual Goldman Sachs se dividía en tres segmentos: banca de inversión, comercio e
inversiones de capital y gestión de activos y servicios de valores.
3. ¿Por qué cree que Goldman Sachs fue público en 1999? Comente.
R//Según el caso los argumentos para la salida a bolsa se basaban principalmente en la necesidad
de tener capital permanente ya que una deficiencia que se daba generalmente en la empresa era
que cuando los socios se jubilaban se llevaban con ellos su participación en el capital de la
compañía lo cual generaba expectativas que si un cierto numero de socios se jubilaban y retiraban
sus participaciones simultáneamente esto perjudicaba la estructura de capital por lo cual
considero que buscaron incrementar el numero de socios al convertirse en publico en 1999.
Saludos
Celeritas, Inc. , Desafío de Liderazgo en una compañía de Crecimiento rápido.
INDUCCION:
La importancia de desarrollar la discusión de los casos HBP, es permitirles a los estudiantes que
puedan analizar y discutir sobre casos reales sobre los procedimientos de contratación de una
empresa.
Objetivo de la Actividad:
INDISPENSABLE LEER EL CASO HARVARD ANTES DE CONTESTAR ESTE FORO
PREGUNTAS DE DISCUSION:

1. Es Celeritas una Compañía efectiva?

En 2011, Celeritas es una empresa líder en comunicaciones de datos en el
mercado de optimización de red empresarial concurrido, altamente competitivo
y en constante evolución. Habiendo experimentado un rápido crecimiento
desde su fundación en 2003,

2. ¿Qué problemas ve en Celeritas? Comente.

Celeritas ha visto declinar recientemente las ventas y ha comenzado a perder
cuota de mercado junto con su estatus como el mejor jugador. El CEO,
preocupado por varios problemas que pueden haber contribuido a este declive,
contrata a un consultor de desarrollo organizacional que lidera a los
vicepresidentes senior de la firma a través de un ejercicio fuera de sitio de dos
días en equipo.

3. ¿Qué tan efectivos son los esfuerzos del equipo de trabajo de

Celeritas? Comente.

considero que no fueron tan efectivos ya que se dieron cuenta que cada
uno tenía una manera distinta de pensar, unos no estaban muy
convencidos de los resultados y se echaban la culpa unos a otros y
manteniéndose renuentes a colaborar para que Celeritas alcance los
objetivos y vuelva a la sima es decir a la buena posición en el mercado que
había tenido, ya que hasta el mismo Boyer por los resultados del tercer
trimestre que mostraban una continua disminución de las utilidades y los
ingresos.
4. ¿La reunión del team building está progresando hacia la solución de
los problemas de Celeritas? Comente.

Se puede decir que si esta progresando por que están resaltando puntos
importantes para el éxito de Celeritas como ser la planificación estratégica
que sería compartido a los vice presidentes de Celeritas en cuyo plan se
trataba el desarrollo personal, los vice presidentes estuvieron atentos
mostrando interés sin embargo, cuando se fue resumiendo los
procedimientos del cambio ellos se mostraron renuentes a la posibilidad de
cambiar por que según su expectativa carecían de capacidad para hacerlo,
pero cabe resaltar que para que los problemas se solucionen debe de
haber una buena integración por los equipos de trabajo y de esta manera
 cumplir con planes a corto plazo y largo plazo que le sean de utilidad a la
empresa.
Saludos

Hola Buenas tardes master y compañeros

5. ¿Qué y/o Quién es el problema del equipo superior? Explique.
El problema está en que en la empresa la decisión la toma solo Boyer, por lo cual
no hay involucración por parte de el equipo por tanto los integrantes percibían que
le faltaba liderazgo para dirigir la empresa, el equipo en si estaban desunidos cada
quien actuaba por su propia cuenta, al igual que el equipo superior cuestionaba
que el problema eran otras áreas como las de ventas y las de marketing.
Considero que los equipos no funcionaban porque actuaban a la defensiva esto
impide que se tomen las mejores decisiones dentro de la empresa, y Las
decisiones se deberían de tomar en consenso con lo que diga la mayoría.
6. ¿Qué tan eficaz fue la consultoría de Karla Reese?
R//como consultara se menciona que Karla es de las mejores, en cuanto a la consultoría dentro de
la empresa fue eficaz, por que descubrió lo que afectaba dentro de la empresa el problema era el
equipo ya que era bien renuente y se puede ver en la serie de aspecto que Reese tomo, que se
deben de mejorar, por que había mucha tensión en el grupo, de manera que estaban renuentes al
cambio y no sabían trabajar en equipo.
Saludos

Fecha de inicio de publicación: 25 de junio 2018

Fecha de última participación: 04 de julio 2018
VALOR: 2%