CASO JUAN VELASCO

Para poder analizar los factores que afectan a la autorrealización de Juan Velasco se realizará un
Análisis FODA; en el caso del Desarrollo Organizacional de la empresa, se llevará cabo un Ciclo
PHVA.

DESARROLLO PERSONAL: JUAN VELASCO

Análisis FODA

Fortalezas Oportunidades

● Persistente ● Experiencia de empresario

● Trabajador ● Fija nuevas metas
● Decidido ● Empatiza con los trabajadores
● Ambicioso ● Prioriza la salud de los trabajadores
● Emprendedor ● No tiene un mentor
● Visionario
● Optimista
● Tenía iniciativa
● Comunicativo

Debilidades Amenazas

● Complejo de inferioridad ● Envidia de su entorno

● No terminó su educación superior ● Actitudes desleales y pesimistas de
● Se considera desafortunado sus socios
● No cuenta con el capital suficiente
● No prioriza sus actividades
● Solo le da el valor de éxito al dinero

CAMINO HACIA LA AUTORREALIZACIÓN

AUTOESTIMA: El desarrollo de esta aumenta la seguridad para tomar decisiones al reflejar

confianza. Viabiliza la creación de mejores relaciones interpersonales y la obtención de nuevas
oportunidades a partir de una evaluación de virtudes defectos; manteniendo una mirada crítica de
sí mismo y de los demás. Esto es posible a partir de:
● Consultar con un profesional para realizar una terapia.
● Realizar talleres y actividades enfocadas en el autoconocimiento.
● Reflexionar y comprender la importancia del factor psico-emocional en el
desenvolvimiento profesional.
 ● Aplicar los conocimientos aprendidos.

AUTOCONTROL DE LA CONDUCTA: La regulación de la conducta beneficia la relación con

otras personas, ayudando a tomar mejores decisiones y aumentando el bienestar emocional. Esto
es posible a partir de:
● Implementar un cronograma con horarios definidos para la realización de las actividades
diarias.
● Desarrollar disciplina y constancia realizando actividades deportivas o culturales.
● Asistir y replicar talleres de comunicación asertiva y efectiva.

AUTONOMÍA: El desarrollo de autonomía fortalece el carácter, las acciones y la toma de

decisiones. Genera innovación y acciones propias enfocadas a un mejor desarrollo, fomentando
la iniciativa y el pensamiento crítico. A partir de esto mejora el trabajo colaborativo, desarrolla
metodologías de trabajo individuales y desarrolla la capacidad de controlar, afrontar y tomar por
iniciativa propia las decisiones. Esto es posible a partir de:
● Fomentar la innovación y la cultura de cumplimiento de trabajo.
● Desarrollar propósitos, metas y objetivos.
● Propiciar ideas y metodologías de trabajo nuevas.

"No trabajes para ser millonario ni para ser Aristóteles Onassis;

hazlo para crear empleos y riqueza colectiva, generando
desarrollo en el Ecuador"
DESARROLLO ORGANIZACIONAL: PRODUCTOS MARINOS S.A.
Etapas hacia la autorrealización:

Según la curva S de Foster, adaptada al clima organizacional, cuando éste llega a un máximo, las
empresas deben hacer lo posible para mantenerlo. Esto significa que, según el gráfico, la curva
debe continuar en una línea horizontal lo más cerca del límite posible, evitando depresiones en la
misma. Por lo tanto, el crecimiento o expansión empresarial, debe implicar la réplica de este
clima suponiendo que éste se encuentra en su máximo.

CICLO PHVA

Para la mejora continua de la organización es necesario seguir el ciclo de la mejora continua

(Ciclo PHVA) según la NB ISO 9001. Enfocándose en la Autorrealización descrita por la
pirámide de necesidades de Maslow.

Gráfica del ciclo PHVA

PLANIFICAR: Establecer los objetivos del sistema y sus procesos, y los recursos necesarios
para generar y proporcionar resultados de acuerdo con los requisitos del cliente y las políticas de
la organización, e identificar y abordar los riesgos y las oportunidades.

● CLIENTE: Considerando los actuales proyectos de expansión de la empresa, el cliente a

satisfacer es la planta PRODUCTOS MARINOS S.A. cuya necesidad radica en insumos
y materia prima para la elaboración de sus productos, replicando el clima organizacional
de la planta principal.
● OBJETIVO: Expansión masiva de la producción, auto sustento de insumos y materia
prima para la elaboración de productos y réplica y mantención del clima organizacional
actual.
● PROCESO: El proceso requerido para la expansión de la producción y la generación de
insumos para uso de la empresa consiste en una serie de pasos que se acompañan de
capacitaciones en clima organizacional, los pasos son:

Renovación de equipo de producción: El primer paso es la renovación de equipo de

producción implicaría un aumento en la eficiencia de los procesos y un incremento en la
capacidad de la producción. El objetivo de la misma es triplicar la capacidad de producción. Se
mantiene el clima organizacional mediante actividades que fomenten el buen clima
organizacional actual.

Creación de un complejo frigorífico: El segundo paso, es la creación de un complejo

frigorífico para la conservación de materia prima; el objetivo de la creación de un frigorífico es
la reducción de costos por refrigeración de materia prima, en al menos un 30%. Se replica el
clima organizacional mediante capacitaciones y actividades para el enriquecimiento de la misma.

Creación de flota de barcos pesqueros: El tercer paso es la creación de un flota de dos barcos
pesqueros, para la explotación masiva en pesca. El objetivo de la creación de un frigorífico es la
reducción de costos en compra de materia prima en al menos un 40%. Se replica el clima
organizacional mediante la creación de equipos y rotación con personal en tierra.

Instalación de fábrica de conservas: El cuarto paso es la creación de una fábrica de conservas

para la obtención de insumos conservantes en el proceso de producción. El objetivo es reducir
los costos por insumos en al menos un 20%. Se replica el clima organizacional mediante
capacitaciones y actividades para el enriquecimiento de la misma.

Instalación de fábrica de hojalatas: El quinto paso es la creación de una fábrica de hojalatas

para la obtención de empaques y etiquetas en el proceso de producción. El objetivo es reducir los
costos por insumos en al menos un 30%. Se replica el clima organizacional mediante
capacitaciones y actividades para el enriquecimiento de la misma.
Instalación de invernaderos: El sexto paso es la creación de un complejo de invernaderos para
la obtención de vegetales como insumos para el proceso de producción. El objetivo es reducir los
costos por insumos en al menos un 30%. Se replica el clima organizacional mediante
capacitaciones y actividades para el enriquecimiento de la misma.

HACER: Implementar lo planificado

La implementación de la planificación, debe hacerse por etapas consecuentes, es decir, uno
después de otro, de manera que no se descuide la réplica tanto del clima organizacional como del
nivel de control por parte de gerencia. Para cada paso es necesario seguir el siguiente
procedimiento:

Para cada expansión de la empresa:

● Realizar un presupuesto
● Establecer el mercado
● Clientes y canales
● Perfil y competencias de la empresa
● Realizar un plan comercial
● Definir un equipo humano
● Realizar los permisos de importación y/o exportación
● Estructura de costes

Para cada réplica del clima organizacional:

● Establecimiento del cronograma de reuniones para quejas y sugerencias.
● Establecimiento de actividades grupales en el calendario.
● Establecimiento de actividades generales en el calendario.
● Establecimiento de cronograma de capacitaciones en trabajo grupal y comunicación.
● Establecimiento de cronograma de encuestas de satisfacción de los empleados.

Para control del clima organizacional en periodos de un año:

● Encuesta de satisfacción a los empleados
● Control de puestos de trabajo mediante normas de seguridad.
● Control de puestos de trabajo mediante método: 5 S.

VERIFICAR: Realizar el seguimiento y (cuando sea aplicable) la medición de los procesos y los
productos y servicios resultantes respecto a las políticas, los objetivos, los requisitos y las
actividades planificadas, e informar sobre los resultados. Una vez determinada la estructura de
costes del paso a realizar, es necesario realizar un plan de auditorías que determinen que los
objetivos determinados con respecto a costos están siendo cumplidos. Dicho plan de auditorías
está añadido al plan de auditorías internas anual. Otro enfoque que debe auditarse es el clima
organizacional tanto en la empresa principal como en las complementarias. Los hallazgos de
auditoría determinarían también las medidas correctivas y preventivas para la mejora del clima
organizacional.

ACTUAR: Tomar acciones para mejorar el desempeño cuando sea necesario. Basado en los
hallazgos de auditoría con respecto al los costos, se procede al siguiente paso establecido en la
planificación, considerando la cuantificación de costos hallados en la etapa “Hacer”. Se aplican
también las medidas correctivas y preventivas con respecto al clima organizacional sugeridos por
los hallazgos de las auditorías internas dentro del plan de auditorías anuales.