ACTIVIAD 2 ANÁLISIS DE SITUACIÓN EMPRESARIAL PARTE 1

YINNI ANDREA GARCES MONTENEGRO ID 284324

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS – UNIMINUTO

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
HABILIDADES GERENCIALES
META
2021
ACTIVIAD 2 ANÁLISIS DE SITUACIÓN EMPRESARIAL PARTE 1

YINNI ANDREA GARCES MONTENEGRO ID 284324

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS – UNIMINUTO

DANIEL PARDO

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
HABILIDADES GERENCIALES
META
2021
 INTRODUCCIÓN

A través de no solo el conocimiento científico, técnico o económico se puede manejar con éxito

una organización, es necesario contemplar las capacidades que para esta actividad se necesita,

identificando y desarrollando diferentes habilidades con el fin de aplicar la que más se ajuste a

las diferentes situaciones que se presenta en el entorno laboral y la vida empresarial.

Las habilidades gerenciales son clave para un liderazgo y un camino seguro al éxito y la

estabilidad no solo financiera si no competitiva que permite mantener una mejora continua y un

excelente clima laboral que permita sus colaboradores un alto sentido de pertenencia para el

trabajo eficiente en pro del crecimiento de la organización.

Empresa seleccionada

Razón social: INGEKAR LPR SAS

Actividad: Fabricación y transporte de mezcla de concreto a nivel nacional.

Situación que se presenta:

La empresa INGEKAR LPR SAS tiene 3 sedes de trabajo ubicadas en las siguientes ciudades:

Villavicencio, Bucaramanga, Medellín, en las tres sedes se fabrica y transporta concreto para

diferentes obras pero el punto critico se encuentra en la sede de Bucaramanga ya que se trabaja

de mano con la concesionaria Ruta Del Cacao de la ANI se dice que es critico pues se tienen 12

frentes de trabajo cada uno con diferentes recorridos y tiempos para llegar, en este momento la

empresa en la sede de Bucaramanga cuenta con la planta de fabricación más grande y rápida pero

solo tiene 7 carros activos y operativos para cubrir las necesidades de la obra lo que esta

demorando las entregas y los despachos al cliente esto genera atrasos en las actividades de los

contratistas y malas relaciones e interpretaciones con el cliente directo en este caso la

concesionaria y la ANI. Se han realizado varias reuniones y lo que sugiere el cliente es que se

tengan por lo menos 10 o 11 carros listos en planta para que no se siga incurriendo en

incumplimientos de entrega o de lo contrario se perderá la exclusividad de la fabricación y

transporte de concreto dentro de la obra.

Dada la situación se ha realizado un análisis de las demás sedes con el fin de medir el volumen

de trabajo, operatividad de vehículos, frentes de trabajo y personal; así como costos que incurre

cada sede para tomar la decisión frente a dos opciones:

a. Adquirir dos vehículos por medio de concesionaria 60% capital de la empresa y 40%

crédito leasing.

b. Mover dos carros de cualquiera de las sedes que presente menos volumen de trabajo y

estén en inactividad a la sede de Bucaramanga.

Habilidades directivas encontradas:

- Gestión de proyectos y de equipos: conoce a cabalidad el funcionamiento de cada

proyecto en cada sede, existe comunicación con los encargados de cada sede para

analizar las actividades de cada sede.

- Habilidades técnicas: conocimiento especifico para la actividad que se desarrolla

demora en cargue del producto según la mezcla de concreto requerida por el frente de

obra y distancias recorridas.

- Control y supervisión: se conoce el funcionamiento y disposición del área operativa, así

como de sus costos y tiempos de ejecución.

Actores y contextos:

- Gerente de la organización

- Coordinador de proyectos en este caso hay uno general por las 3 sedes

- Coordinador administrativo uno por cada sede

- Coordinador operativo uno por cada sede

- Jefe de plantas uno por cada sede

- Área comercial

Contextos que intervienen:

Sentimientos, intereses económicos, prever una tarea por medio de un proceso veraz, manejo de

un buen liderazgo y un clima laboral adecuado.

Conclusiones

1. Permitirá manejar la situación con una comunicación asertiva en cada proceso

relacionando costos y beneficios, recurso operativo y humano para la decisión adecuada

sin afectar las labores de cada sede.

2. Una buena relación cooperativa y competitiva a favor de la empresa permitirá que se

mantenga un trabajo optimo sin incurrir en incumplimientos a los clientes y manteniendo

la imagen de la empresa siempre con estándares de calidad y calidez humana.

3. Planeación organización y ejecución en pro de las labores de la empresa permitirá que se

haga un adecuado equilibrio entre satisfacción del cliente, relación costo-beneficio; que

conllevara a que la empresa adquiera o no gastos que generen rentabilidad a largo plazo y

sostenimiento de cada proyecto.

 CONCLUSIÓN

La lectura y realización de esta actividad permite reconocer la importancia de las emociones que

presentemos solo a nivel personal si no también laboral, conocer y desarrollar diferentes

habilidades nos obliga a mantener hábitos de transformación y ventaja competitiva para un

desarrollo optimo de nuestras actividades y de las que de ella desprendan procesos para una

empresa y su crecimiento y posicionamiento en un mercado que sufre cambios día tras día.