ACTIVIDAD 6 EVALUATIVA
 
 
Plantilla dinamica e informe de analisis emprasarial
 
Presentado por:
AMAURIZ TORREGLOSA ID: 596294
LUIS JAINER ROCHA JULIO ID: 617307
YURLEY OTERO MORENO ID: 613021
JANNET TREJOZ OROZCO ID: 600674
 
Docente:
OCTAVIO FERNANDO MARIN
Asignatura:
CASOS EMPRESARIALES
 
NRC:
22059
 
CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS VIII
URABÁ ANTIOQUIA
2020
 MATRIZ DOFA EMPRESA JUAN VALDEZ

FACTORES INTERNOS

Debilidades
MATRIZ DOFA Impuestos elevados
F
Relación de precio y Cierre de tiendas a nivel internacional
A calidad ( México, Canada)
C
T Apoyo para Temor a los efectos secundarios del alto
O emprendimientos consumo del café
R OP Franquicias
E Desarrollo de nuevos
S productos Estrategias DO
E Innovación en nuevas Retomar la apertura de tiendas que fueron
X formas de consumo cerradas en paises latinoamericanos y del
T Publicidad norte
E Emergencia sanitaria por
R el covid-19
N
O AM Tasa de cambio de cada
país Estrategia DA No
S bajar la calidad del producto
Aumento de competencia

la maria dofa es una herramienta que muestra con claridad las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la empre
los tenemos claramente identificados nos dan una vision integral de la verdadera situacion de la organización.
N VALDEZ

Fortalezas
Café considerado el mejor del mundo
Extensa linea de productos a base del
café
Fuerte capacidad de negociación con
proveedores

Estrategia FO
Continuar con la expansión de sus
productos internacionales.

Estrategias FA Realizar estudios sobre

las estrategias de la competencia

bilidades y amenazas de la empresa, ya que si

e la organización.
 MATRIZ EFI
JUAN VALDEZ

Calificación
Factores Peso Calificación
Ponderada
Calificar
Amenazas 31% entre 1y 4
1. Controles internos 0.09 2 0.18
2. Falta de comunicación interna 0.08 1 0.08
3. Publicidad 0.08 2 0.16
4. Identidad consolidada 0.06 2 0.12
Fortalezas 69%
1. Calidad del producto 0.09 4 0.36
2. Posicionamiento de la marca 0.09 4 0.36
3. Flujo de caja 0.09 3 0.27
4. Capacidad de inversion 0.08 4 0.32
5. Estructura organizacional 0.08 3 0.24
solida
6. Extensa linea de productos 0.09 4 0.36
7. Baja rotacion de personal 0.08 4 0.32
Estandarizacion 0.09 3 0.27
Totales 100% 3.04
4 Fortaleza Mayor
3 Fortaleza Menor
Calificar entre 1y 4
2 Debilidad Mayor
1 Debilidad Menor

la matris MEFI es una herramienta de evaluacion de factores internos la cual permite enterder
las fortalezas y debilidades de la empresa o de alguna de sus areas o dependencias
con el fin de poder tomar decisiones asertivas.

El análisis sectorial a través de la matriz EFI arroja un resultado…

De una calificación de 3,04 quiere decir que la empresa está en condiciones adecuadas
Donde los factores de fortalezas más importante son:
calidad del producto y posicionamiento de la marca

Donde los factores de amenazas más importantes son:

controles internos

Cuando el Indice total es mayor a 2.5 se considera que la empresa

está en condiciones de afrontar el ambiente interno de manera
adecuada, utilizando las fortalezas para enfrentar las debilidades
4
Fortaleza Mayor
3 Fortaleza Menor
2 Amenaza Mayor
1 Amenaza Menor
 MATRIZ EFE
JUAN VALDEZ

Calificación
Factores Peso Calificación
Ponderada
AMENAZAS 37%
Condiciones climaticas 0.08 1 0.08
Alta competencia 0.06 1 0.06
Altos precios de insumos 0.02 2 0.04
Situaciones politicas internas 0.04 1 0.04
Baja en los precios del café 0.08 1 0.08
Tasa de cambio 0.06 1 0.06
Violencia en colombia 0.03 2 0.06
OPORTUNIDADES 63%
Expansion a nuevos mercados 0.08 4 0.32
Aumento en las exportaciones 0.07 3 0.21
Creacion de franquicias 0.09 3 0.27
Alianzas con cadenas 0.48
0.12 4
internacionales
Creacion de nuevos productos 0.15 4 0.6
Temor de los consumidores por 0.12
0.04 3
efectos del café en la salud
Nueva tecnologia en la extraccion 0.24
del café 0.08 3

Totales 100% 2.66

4 Muy Importante
3 Importante
Calificar entre 1y 4
2 Poco Importante
1 Nada Importante

es una herramienta que permite resumir y evaluar informacion de factores externos

como son politicos, economico, social, cultural, demograficos, ambiental, tecnologico
entre otros.

El análisis sectorial a través de la matriz EFE arroja un resultado…

De una calificación de 2,66 quiere decir que la empresa está en condiciones adecuadas
Donde los factores de oportunidades más importante son:
Alianzas con cadenas internacionales, expansión a nuevos mercados y la creacion de franquicias

Donde los factores de amenazas más importantes son:

baja en los precios del café

Cuando el Indice total es mayor a 2.5 se considera que la empresa está en

condiciones de afrontar el entorno de manera adecuada, utilizando las
oportunidades para enfrentar las amenazas
 MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO
JUAN VALDEZ
SU EMPRESA COMPETIDOR 1
Calificació Calificació
Factores Críticos para el Éxito Peso Calificación n Calificaciónn
Ponderada Ponderada
Participación en el mercado 0.09 4 0.36 3 0.27
publicidad 0.2 4 0.8 4 0.8
posicion financiera 0.1 4 0.4 3 0.3
servicio al cliente 0.05 3 0.15 3 0.15
calidad del servicio 0.06 4 0.24 4 0.24
expansion 0.25 3 0.75 2 0.5
administracion 0.1 3 0.3 2 0.2
precio 0.1 3 0.3 2 0.2
utilizacion de medios de
comunicación 0.05 2 0.1 3 0.15
TOTAL 1 30 3.4 26 2.81

la matriz MPC es una herramienta analitica que identifica los competidores mas importantes que
puede tener la empresa y da uan radiografia de sus fortalezas y debilidades con respecto a la
empresa en estudio

deacuerdo a los resultados obtenidos con esta matriz, se evidencia que:

la empresa juan valdez esta por ensima de su competencia, lo cual indica que se estan
aporvechando sus fortalezas y disminuyendo sus amenazas.
 HOJA DE RESULTADOS PRICIPALE DE LA ORGANIZACIÓN
AREAS DE LA EMPRESA factores Criticos encontrados matriz en que se iestrategia
bajar los costos de
produccion para que
FINANCIEROS tasa de cambio de cada pais DOFA este factor no afecte tan
duro las exportaciones.

altos precios de insumos EFE

Impuestos elevados DOFA
crear productos
DOFA
aumento de la competencia innovadores

MERCADO buscar alternativas que

EFE ayuden a que en
diferentes epocas del
condiciones climaticas año no bajen las ventas
capacitacion a los
EFI colaboradores en
falta de comunicación interna comunicación asertiva
vigilar el cumplimiento
EFI de las normas y
controles internos requerimientos
PROCESOS
aprovechar al maximo
los medios de
MPC comunicación para
utilizacion de medios de potencializar los
comunicación productos
servicio al cliente MPC capacitacion
Campañas de
temor a efectos secundarios del sensibilizacion con
DOFA
café bases cientificas que
demuestren lo contrario
APRENDISAJE situaciones politicas internas
promover la buena
imagen de la empresa
EFE para que este factor de
violencia no la afecte en
violencia en colombia el exterior
ÓN
observacion

hacer seguimiento

hacer seguimiento
hecer seguimiento
hecer seguimiento

hacer seguimiento

hacer seguimiento

hacer seguimiento

hacer seguimiento

hacer seguimiento

hacer seguimiento

hacer seguimiento
DEVOLUCION CREATIVA METACOGNITIVA
El trabajo en equipo es indispensable en toda organización y
también en la adquisición de conocimientos. Es por eso que
para la construcción de esta actividad se contó con el aporte
todos los integrantes mediante una participación activa y de
crítica constructiva que ayudan a crear una discusión mediante
la sustentación de ideas.
Reconocemos que el saber trabajar en equipo es una fortaleza
para nuestro equipo de trabajo a pesar de las distancias que en
época de pandemia estamos obligados a mantener, pero como
futuros administradores de empresas debemos aprender a
adáptanos a los cambios y sacar provecho de ellos.