ANÁLISIS DE SITUACIÓN EMPRESARIAL (parte II)

AUTORES:
ASTRID FERNÁNDEZ MARTINEZ
CARLOS MARIO MARTINEZ RAMOS

DOCENTE:
PEDRO NEL LONDOÑO ZULUAGA

Corporación universitaria minuto de Dios

UNIMINUTO
FECHA: 30 de agosto del 2021
Liderazgo

Liderar no significa necesariamente ser el más grande o ser el primero. Liderar significa
marcar el rumbo que otros siguen, soñar en grande y tener la capacidad de convertir esos
sueños en realidad para transformar positivamente los entornos que nos rodean. Así
entendemos el liderazgo en Terpel y por ello, para mantener nuestro propósito de ser la
marca número 1 en el corazón de los colombianos, reafirmamos año a año nuestro
compromiso con la innovación, con el servicio a las personas, más que a sus carros y el
compromiso de contribuir con el crecimiento sostenible tanto de la industria como del país.[
CITATION sil15 \l 9226 ]

TIPO DE LIDERAZGO EN TERPEL

Liderazgo tradicional: este tipo de liderazgo que usa Terpel es uno de los más
fundamental en la empresa ya que es considerado el verdadero liderazgo por la gran parte
de los teóricos del liderazgo. Se basa en la inspiración de los equipos de trabajo de forma
permanente, y le transmiten su entusiasmo al equipo. A la vez que estos líderes necesitan
sentirse apoyados solo por ciertos empleados. Es una ida y vuelta, por lo que muchas
empresas tienen que funcionar tanto con el liderazgo transformacional como el liderazgo
transaccional.
La comunicación: la comunicación en Terpel respecto a la gerencia es una comunicación
clara y adecuada ya que se dirigen de forma adecuada hacia sus empleados para el llamado
de atención o para hacerle llegar cualquier información, además es una empresa que ha
recibido premios por mejor entorno de gobierno corporativo en temas de gobernanza, ética
y transparencia. Este premio reconoce que la compañía, además de ser económicamente
sólida y rentable, cuenta con una cultura organizacional fundamentada en la ética y la
transparencia, que los colaboradores replican en todas las áreas y procesos de la compañía,
así como en las relaciones con nuestros distintos grupos de interés. De igual forma, este
reconocimiento exalta la existencia de un sistema de gobierno corporativo robusto y
eficiente.[ CITATION sil15 \l 9226 ]

La motivación del gerente

juan Manuel lo ha llevado a la motivación hacia la empresa por su desempeño y
rendimiento, su responsabilidad en las áreas de mercadeo, ventas, centro de apoyo a
comerciantes, publicidad y servicio al cliente.
Elaboración, ejecución y cumplimiento de los presupuestos de ventas (16 Mil Millones en
el 2012), de mercadeo y publicidad. Dirección, seguimiento y control del equipo de ventas
a través de los directores comerciales.
Diseñar, crear, ejecutar y controlar las estrategias orientadas al crecimiento y
posicionamiento en el mercado, de los productos de previsión y prenecesidad, y Desarrollar
programas de capacitación, motivación y crecimiento personal y laboral para el personal de
ventas.

análisis comparativo entre la gerencia y el comportamiento de Terpel

respecto a la comparación entre la entre la gerencia y el comportamiento de la organización
se puede decir que es una comparación exitosa tanto para la gerencia y el comportamiento
de la empresa por que gracias al empeño de su gerencia Terpel tubo un creciente muy
grande en año 2018 inició en un entorno de alta incertidumbre económica y política tanto
en el ámbito local como en el internacional. La volatilidad de los mercados, un deteriorado
clima para los negocios, el bajo crecimiento económico y un proceso electoral enmarcado
por la polarización, marcaron la realidad del país en el primer semestre del año. Sin
embargo, en los meses siguientes las elecciones definieron el rumbo del nuevo gobierno,
las expectativas mejoraron y la economía empezó a repuntar. Al final, el año resultó mejor
de los que muchos esperaban y el entorno macroeconómico generó mayor confianza en el
mundo empresarial.
En el plano internacional, el año estuvo marcado por un crecimiento moderado de los
mercados y con ello, tanto la inversión como las exportaciones tuvieron un crecimiento
moderado. No podemos dejar de exaltar en este informe cómo la situación de Venezuela
continuó agravándose y el éxodo de venezolanos hacia Colombia y otros países de América
Latina creció al punto de convertirse en el más grande de la historia reciente de la región.
[ CITATION ter18 \l 9226 ]

Alternativas de mejora
1. Proactividad: hace que se cultive las mejores habilidades comunicativas no pierden
tiempo y están al día con las novedades de su sector, son agiles para disipar rumores
en la compañía, comparten las buenas y malas noticias en el momento oportuno.
Hablan constantemente con su equipo para que no vayan en la dirección
equivocada, piden y dan retroalimentación para fortalecer la cultura de la compañía.

2. La comunicación estrategia: La comunicación es un elemento indispensable para

que su empresa sea más productiva, ya que por medio de una buena gestión de la
comunicación interna y externa usted podrá establecer planes de acción que apoyen
la consecución de sus objetivos, mejorar el clima laboral

3. Trabajo en equipo: es fundamental para la gerencia de Terpel ya que por medio de

esta estrategia siempre van a tener un equipo de trabajo unidos y apoyo mutuo.
Referencia bibliográfica

escovar, s. (13 de 3 de 2015). terpel . Obtenido de Liderar no significa necesariamente ser el más
grande o ser el primero.: https://www.terpel.com/Global/Accionistas/derecho%20de
%20inspeccion/informe-de-gestion-final-2015.pdf

terpel. (21 de 6 de 2018). terpel . Obtenido de los dos indicadores económicos más importantes -
el crecimiento del PIB y la inflación - mostraron:
https://www.terpel.com/Global/Accionistas/2019/28FebInformeGestionCompletoFinal.pd
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