ACTIVIAD 3 VARIABLES INTERNAS Y EXTERNAS.

YINNI ANDREA GARCES MONTENEGRO ID 284324

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS – UNIMINUTO

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
GERENCIA DE PRODUCCIÓN
META
2021
 ACTIVIAD 3 VARIABLES INTERNAS Y EXTERNAS.

YINNI ANDREA GARCES MONTENEGRO ID 284324

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS – UNIMINUTO

ANGELICA MARIA ARBOLEDA

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
GERENCIA DE PRODUCCIÓN
META
2021
 INTRODUCCIÓN

Las variables sean internas o externas permiten que se configure un aprovechamiento o una

reacción a los cambios que pueda presentar el sector al que pertenece la organización, se pueden

presentar situaciones que ejecutándose en base a las operaciones correctamente y a la

identificación de estas variables permitirá que la empresa se desenvuelva de manera ágil y no sea

borrada de la industria; las decisiones deben implicar un uso eficiente de recursos y estructurados

en el plan de trabajo que se lleve y en base a los sucesos del entorno.

ESQUEMA LÓGICO

Variables internas

1. Producción:

 Reducción de tiempo procesos de despacho, calidad y transporte manteniendo los

lineamientos de la fabricación y entrega.

 Operación basada en la calidad que maneja la empresa y en la necesidad del

cliente

 Funciones, personal y procesos coordinados y en constante capacitación y

revisión.

 Emplear mayor flota vehicular en base a alta producción y requerimientos del

cliente. Si afectar costos

2. Distribución y transporte:

 Tiempos adecuados durante el transporte, seguimiento de estado de vías, y estado

del vehículo.

 Servicio al cliente durante y después del proceso de compra y entrega.

 Mayor publicidad y presencia en frentes de trabajo.

 Estimulo de cliente con servicio al cliente y fidelización, personal calificado para

la misión y carisma en entregas.

 3. Posicionamiento y ventaja competitiva:

 Experiencia en el sector, durabilidad.

 Relaciones con grandes empresarios del sector y alianzas estratégicas.

 Publicidad voz a voz dado por clientes y proveedores en temas de calidad y

atención.

 Personal entrenado y conocedor de el tema y necesidad de cada cliente para

adecuada orientación.

 Paso y trabajo por varios proyectos.

Variables externas

1. Competidores:

 Existen grandes multinacionales que absorben la industria

 Creación de nuevas tecnologías en procesos de fabricación y accesos económicos

por grandes multinacionales

 Plazos de compra para estimular la compra del producto

2. Cambios demográficos:

 Aumento de la población y crecimiento del sector que permite mayor afluencia de

trabajo con mayores requerimientos operativos y administrativos. Genera nuevos

competidores.

 Mejorar la atención directa con el cliente y el proveedor.

 Estimulación en el crecimiento del sector.

3. Tendencias ecológicas e incrementos:

 Restricciones ambientales, aumento de estructura para la producción nuevos

gastos.

 Conciencia ecológica generarla y encontrarla.

 Incremento de precios en materia prima como cemento y áridos.

 Incremento en mantenimientos vehiculares y seguros de maquinaria.

 Generación de nuevos impuestos.

 PRODUCCIÓN: Optimizar procesos de despacho y transporte.
-Mayor dispocisión de flota vehicular
-Personal capacitado constantemente
-Revision mensual de los procesos involucrados

DISTRIBUCIÓN Y TRANSPORTE:
-Tiempos adecuados
VARIABLES -Manejo de post venta
INTERNAS -Publicidad
Estimulo del cliente

POCISIONAMIENTO VENTAJA COMPETITIVA:

-Relaciones y alianzas de marca
-Confiamnza de proveedores y clientes
-Personal calificado
VARIABLES INTERNAS Experiencia proyectos
EXTERNAS INGEKAR LPR
SAS
COMPETIDORES:
-Grandes multinacionales
-Nuevas tecnologias de fabricación
-Estimulación compra producto

CAMBIOS DEMOGRAFICOS:
VARIABLES -Aumento de población, mayor construcciión.
EXERNAS -Nuevos competidores
-Atención directa empresas, clientes

TENDENCIAS INCREMENTOS Y ECOLOGICAS:

-Restricciones ambientales
-Conciencia ecologica
-incremento materia prima e insumos
-Nuevos impuestos
 CONCLUSIÓN

Es necesario conocer los diferentes aspectos que intervienen en el desarrollo de las operaciones

de una organización, los riesgos y oportunidades que se tienen en el ámbito social, político,

económico, cultural y demográfico que permiten variaciones en el funcionamiento de la empresa

y en su éxito y manejo de recursos, así como los cambios que estos puedan tener y la solución

que se debe dar o el aprovechamiento según sea la situación.