Terapia de Lenguaje

Misión

La Carrera de Terapia del Lenguaje (Fonoaudiología) de la Facultad de Ciencias Médicas

de la Universidad Laica Eloy Alfaro de Manabi, forma profesionales de tercer nivel con el
modelo de competencias, para brindar atención integral en alteraciones de audición, voz,
habla, lenguaje, comunicación, deglución y trastornos relacionados y resolver la patología
prevalente en el país, manejando proactivamente la epidemiología bio-psico-social y la
gestión de salud y educación, utilizando para ello el método científico. Interactúa con todos
los componentes del equipo de salud y educación en los diferentes niveles de complejidad,
brindando atención durante el ciclo vital, realizando promoción, prevención, diagnóstico
fonoaudiológico y habilitación o rehabilitación de las enfermedades prevalentes en el
Ecuador, en su ámbito de competencia, remitiendo oportunamente los procesos que
rebasen su capacidad de atención. Contribuye a la protección y cuidado del
medioambiente con sólida formación humanística y en valores.

Visión

Es una carrera que coadyuva a prevenir alteraciones de audición, voz, lenguaje, deglución
y trastornos relacionados. Detecta, identifica, evalúa, diagnostica funcionalmente, remite y
proporciona tratamiento e intervención, incluyendo servicios de consulta y seguimiento, a
personas de todas las edades con o en riesgo de sufrir de alteraciones de la comunicación
humana.
 Estructura organizacional

Lo estudiado en los epígrafes anteriores permite tener una visión global sobre las
organizaciones, desde su definición hasta aspectos fundamentales e inherentes a las
mismas, importante es conocer que toda organización tiene una razón de ser que como
vimos, es su misión, y que unida al entorno determinan como se enfocarán y llevarán a vía
de hecho un grupo de aspectos, vistos también, ahora, para ello se necesita diseñar y
trabajar adecuadamente con una estructura organizacional que sea capaz de permitir el
cumplimiento de lo previsto.

Concretando se puede decir que la estructura organizacional es la forma en que las

actividades se dividen, se ordenan, se distribuyen, se organizan y se establecen las
interrelaciones de autoridad y comunicación. Para ello, es necesario realizar con
anterioridad una correcta división del trabajo, definir como se agruparán las tareas, o sea,
su departamentalización y cómo estas se interrelacionarán e integrarán entre sí.

Las estructuras organizacionales se grafican a través de cuadros y líneas adecuadamente

conformadas, lo que se conoce como organigrama. Los cuadros representan la agrupación
de tareas y las líneas son la
cadena de mando, las que
expresan como estará
distribuida la autoridad, o sea
quién se subordinará a quién.

De lo visto en este capítulo se

infiere, sin temor a
equivocarnos, que cada
organización debe tener su
Esquema de una estructura organizacional (organigrama) típica estructura de acuerdo a sus
características por lo que no deben copiarse mecánicamente de una organización a otra.
Otro elemento a destacar es que los enfoques sobre las estructuras han ido cambiando
con el transcurso del tiempo, por lo que constituyen un elemento dinámico.
Existen distintas formas de estructuras las cuales se nombran en dependencia del factor a
definir, estas son:

 Por la forma de estructurarse las áreas (direcciones, departamentos, secciones u

otros) pueden clasificarse en: estructura organizacional funcional, estructura
organizacional por producto (o cliente, o geográficamente), estructura organizacional
matricial.
 En función de la línea de mando pueden ser verticales y horizontales. Las
estructuras verticales se caracterizan por tener varios niveles de subordinación, lo
cual no permite que las decisiones y las informaciones en general lleguen con
rapidez desde el nivel inicial al final y viceversa, lo que constituye una desventaja en
esta época de cambios acelerados. Las estructuras horizontales por el contrario
tienen pocos niveles lo que permite la posibilidad de eliminar la desventaja de la
anterior, la tendencia actual es hacia la utilización de estas últimas.
 En dependencia de su legalización pueden ser formales e informales, las primeras
son las que están acreditadas y legalizadas documentalmente, y son nuestro objeto
de estudio, las informales lo contrario. No obstante, estas últimas existen e incluso
se manifiestan dentro de las organizaciones a través de las relaciones
interpersonales.
1. La estructura organizacional funcional consiste en la especialización de las áreas
por funciones (Recursos Humanos, Economía, Mercadotecnia, Ventas, otras), o
sea, que la autoridad se basa en la función. La misma tiene varias ventajas
prácticas y se aplica en organizaciones relativamente pequeñas y con poco
volumen de productos, una de sus desventajas principales es su utilización
donde existan gran cantidad de productos. Las decisiones se toman de manera
centralizada. Cada jefe tiene la posibilidad de aportar sus conocimientos al
máximo.
2. La estructura organizacional por producto (cliente, geográfica) se utiliza en
grandes entidades con elevados volúmenes de productos, clientes o en
organizaciones con divisiones geográficas distantes. En estos casos esta
estructura es mucho más ventajosa que la funcional.
 3. La estructura organizacional matricial combina las ventajas de las anteriores y
reduce las desventajas. Un aspecto a evaluar es la doble subordinación a que se
someten los trabajadores con esta estructura.

Áreas funcionales en las organizaciones

Las funciones básicas de la empresa son:

a. Técnicas. Atienden la producción de bienes o servicios de la empresa.

b. Comerciales. Se vinculan con la compra, venta e intercambio.

c. Financieras. Se relacionan con la búsqueda y gerencia de capitales.

d. De seguridad. Se enfocan a la protección y preservación de los bienes.

e. Contables. Se ocupan de los inventarios, registros, balances, costos y estadísticas.

f. Administrativas. Están vinculadas con la integración de las cinco funciones,

anteriores, a las que coordinan y sincronizan.

Producción. Genera

Se encarga de elaborar productos, mediante la coordinación de materiales, equipo,

instalaciones y mano de obra. Abarca desde la llegada de la materia prima hasta la
culminación del bien o producto: capta necesidades y selecciona proveedores, dirige
compras y abastecimiento, y controla inventarios.

Funciones:

a. Ingeniería del producto.

b. Ingeniería de la planta.

c. Ingeniería industrial.

d. Planeación y control de la producción.

e. Abastecimientos.
 f. Fabricación.

g. Control de calidad.

Finanzas. Generalidades

Obtiene y distribuye los recursos monetarios. Maneja todo el dinero de la

organización y busca conseguir mejores rendimientos (inversión, disponibilidad de
efectivo, etcétera).

Funciones:
h. Financiamiento.

i. Contraloría.

j. Pago de obligaciones.

Mercadotecnia. Generalidades

Reúne información necesaria (nivel socioeconómico de las personas, gustos y

preferencias del consumidor, competencia...) respecto del mercado donde se
pretende introducir el producto. También se encarga de todo el ciclo de ventas y
distribución de los productos; su planeación, investigación de mercados, almacén,
publicidad, distribuidores y colocación.

Funciones:

a. Investigación del mercado.

b. Planeación y desarrollo del producto.

c. Precio.

d. Distribución.

e. Logística.
 f. Administración de ventas.

g. Comunicación y estrategia.

Personal. Generalidades

Concentra y selecciona a quienes poseen las habilidades, conocimientos y

experiencias necesarios para trabajar en la empresa. Lograr una buena planta,
estable y motivada es el objetivo principal de esta área.

Funciones:

h. Contratación.

i. Capacitación y desarrollo.

j. Sueldos y salarios.

k. Relaciones laborables.

l. Servicios y prestaciones.

m. Higiene y seguridad.

Bibliografía
Clemente, V. H. (Febrero de 2010). GestioPolis. Obtenido de https://www.gestiopolis.com/teoria-
organizacion-estructuras-organizacionales/

Z, E. G. (Diciembre de 2016). Teoria Organizacional Pdf. Obtenido de

http://fcasua.contad.unam.mx/2006/1230/docs/unidad1.pdf