PROGRAMA

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS

ASIGNATURA

ALTA DIRECCION DEL TALENTO HUMANO

DOCENTE

RUBEN D. ECHEVERRI

PREGUNTAS DINAMIZADORAS, UNIDAD 1

ROSARIO ANGELICA ESCOBAR MAESTRE

4 DE MAYO DE 2021
PREGUNTAS DINAMIZADORAS

EL CASO DE LA EMPRESA EDEPRIN (EP)

La empresa Edeprin (EP) nació en 1950, como iniciativa de Pedro Vázquez. En un inicio

EP no contaba con una dirección de personas, ya que el propio Pedro V. la asumía. En la

empresa sólo había 3 empleados.

CRECIMIENTO
Con el paso del tiempo, la empresa fue creciendo debido al éxito de la buena impresión que

daba a sus trabajos. Con 20 empleados en 1960, Pedro pensó que necesitaba delegar la

gestión de nóminas y la relación con los representantes de los empleados. Fue Juan, el hijo

mayor de Pedro, quien heredó la empresa fundada por su padre. Juan había estudiado un

master en dirección de empresas y sabía lo clave que era la dirección de personas para el

éxito de una organización.

.
RECURSOS HUMANOS
Con 50 personas en 1976, Juan V. decidió contratar a Jorge D. para crear un departamento

de dirección de personas. Las responsabilidades del departamento consistían en la

selección, formación, retribución, desarrollo de carreras profesionales, evaluación y

relaciones laborales. En 1990 fue Jaime V., sobrino de Juan, quién asumió la dirección de

la empresa familiar, convirtiéndola en una multinacional que en 2004 contaba con 750

trabajadores esparcidos por todo el mundo.

ESTRATEGIA
Acudiendo a un headhunter, Jaime contrató a un director de RRHH que procedía de otra

MNC y que tenía experiencia en el puesto: Salvador M. Salvador entró a formar parte del
comité directivo de Edeprin, asumiendo un rol estratégico antes de anunciar la salida a

bolsa de la empresa.

Edeprin
Después de leer la situación Empresa Edeprin responde las siguientes cuestiones:
1) ¿Cuál ha sido la clave para el gran crecimiento de Edeprin?

Desde mi punto de vista la empresa Edeprin ha ido creciendo por la organización y las

certeras decisiones que en su momento cada persona que tomo el mando de este proyecto

ejecuto, vemos que esta empresa pao de tener 3 trabajadores en 1950 ha tener después de

54 años 750 empleados, así mismo desde que la empresa comenzó a crecer su fundador

tomo desiciones buenas al delegar funciones a trabajadores preparados para asumir estos

grandes retos.

2) ¿Qué cambios en la política de dirección de personas han sido los más

importantes?

Podemos observar en el enunciado los diferentes cambios que han surgido a lo

largo de los años en la empresa Edeprin La función de dirección de personas se ha ido

configurando al compás de la evolución, este proceso ha llevado a la función de dirección

de personas de ser exclusivamente un área administrativa de gestión, a ser una función

autónoma y, en su caso estratégico en donde se evidencia su gran importancia.

Año 1950 – 3 empleados – Dirigido por el dueño

Año 1960 – 20 empleados – Dirigido por el hijo del dueño el cual tiene un master en

dirección de empresas y sabía lo clave que era la dirección de personas, en ese tiempo se
pudo observar la necesidad de delegar funciones ya que la empresa manejaba una cantidad

considerable de trabajadores.

Año 1976-50 empleados aquí se creo un departamento de dirección de personas con

responsabilidades las cuales consistían en la selección, formación, retribución, desarrollo

de carreras profesionales, evaluación y relaciones laborales

Año 1990- 2004 – 750 empleados.

3)      ¿Contratar a un directivo reputado en dirección de personas repercute en

otras áreas de negocio?.

La preparación del gerente es importante, ya que si carece de la formación adecuada o su

personalidad es incorrecta, poco o nada podrá hacer para la solución de los problemas,

salvo que esté dispuesto a auto desarrollarse

Si no existe una eficaz y cordial relación entre los responsables de las distintas áreas

funcionales de la empresa, todos los programas que no reciban el respaldo unánime de

todos ellos, posiblemente perjudicará las iniciativas o programas futuros y tendrán a partir

de ese momento más dificultad para obtener los recursos necesarios con el respaldo de la

Dirección General.
BIBLIOGRAFÍA

La Dirección de Personas como Área Estratégica en la Empresa- tomada de

https://www.centro-virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/direccion_rrhh/unidad1_pdf1.pdf

Introducción a la gestión empresarial – tomada http://www.adizesca.com/site/assets/g-

introduccion_a_la_gestion_empresarial-pr.pdf