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PROGRAMA

ESPECIALIZACION GERENCIA DE PROYECTOS

ASIGNATURA
ALTA DIRECCION DEL TALENTO HUMANO

PREGUNTAS DINAMIZADORAS UNIDAD 1

JHOAN SEBASTIAN CORREA OCHOA


NOMBRE ESTUDIANTE

Rubén Dario Echeverri Echeverri


Docente UNIASTURIAS

Fecha, 7 DE MAYO DE 2021

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PREGUNTAS DINAMIZADORAS UNIDAD 1
Enunciado
El caso de la Empresa Edeprin (EP)
La empresa Edeprin (EP) nació en 1950, como iniciativa de Pedro Vázquez.
En un inicio EP no contaba con una dirección de personas, ya que el propio Pedro
V. la asumía. En la empresa sólo había 3 empleados.

CRECIMIENTO
Con el paso del tiempo, la empresa fue creciendo debido al éxito de la
buena impresión que daba a sus trabajos. Con 20 empleados en 1960, Pedro
pensó que necesitaba delegar la gestión de nóminas y la relación con los
representantes de los empleados. Fue Juan, el hijo mayor de Pedro, quien heredó
la empresa fundada por su padre. Juan había estudiado un master en dirección de
empresas y sabía lo clave que era la dirección de personas para el éxito de una
organización.

RECURSOS HUMANOS

Con 50 personas en 1976, Juan V. decidió contratar a Jorge D. para crear


un departamento de dirección de personas. Las responsabilidades del
departamento consistían en la selección, formación, retribución, desarrollo de
carreras profesionales, evaluación y relaciones laborales. En 1990 fue Jaime V.,
sobrino de Juan, quién asumió la dirección de la empresa familiar, convirtiéndola
en una multinacional que en 2004 contaba con 750 trabajadores esparcidos por
todo el mundo.

ESTRATEGIA

Acudiendo a un headhunter, Jaime contrató a un director de RRHH que


procedía de otra MNC y que tenía experiencia en el puesto: Salvador M. Salvador
entró a formar parte del comité directivo de Edeprin, asumiendo un rol estratégico
antes de anunciar la salida a bolsa de la empresa.

Edeprin

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Después de leer la situación Empresa Edeprin responde las siguientes
cuestiones:
1) ¿Cuál ha sido la clave para el gran crecimiento de Edeprin?
2) ¿Qué cambios en la política de dirección de personas han sido los más
importantes?
3) ¿Contratar a un directivo reputado en dirección de personas repercute en
otras áreas de negocio?

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Solución

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Conclusiones

 Los líderes nacen y se hacen, no importa cuán marcada tenga determinada


persona la forma de dirigir un grupo de personas, siempre tendrá la
oportunidad de cambiarla, solo deberá de reconocer sus errores para poder
darle fuerza al cambio que se requiere.
 Las decisiones, sean buenas o malas, surgen de saber escuchar las
buenas ideas de tu equipo de trabajo y saber refutar las ideas no tan
buenas de acuerdo a tu experiencia. En conclusión, un buen líder debe
tener siempre una comunicación asertiva de con su equipo de trabajo.

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Bibliografía

ASTURIAS CORPORACIÓN UNIVERSITARIA. (2018). Liderazgo: Características


del Líder.

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