PROGRAMA: ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS

ASIGNATURA
ALTA DIRECCIÓN DEL TALENTO HUMANO

PREGUNTAS DINAMIZADORAS

HUGO CÉSAR CUERO CAMPAZ

NOMBRE ESTUDIANTE

DOCENTE: RUBÉN D. ECHEVERRI E.

Fecha, 06 de mayo de 2021

 PREGUNTAS DINAMIZADORAS

Objetivos
Afianzar conceptos y dar respuestas al cuestionario sobre las preguntas

dinamizadoras de la unidad para tener claro los conceptos vistos

El caso de la Empresa Edeprin (EP)

La empresa Edeprin (EP) nació en 1950, como iniciativa de Pedro Vázquez. En un

inicio EP no contaba con una dirección de personas, ya que el propio Pedro V. la asumía.

En la empresa sólo había 3 empleados.

CRECIMIENTO

Con el paso del tiempo, la empresa fue creciendo debido al éxito de la buena

impresión que daba a sus trabajos. Con 20 empleados en 1960, Pedro pensó que necesitaba

delegar la gestión de nóminas y la relación con los representantes de los empleados. Fue

Juan, el hijo mayor de Pedro, quien heredó la empresa fundada por su padre. Juan había

estudiado un master en dirección de empresas y sabía lo clave que era la dirección de

personas para el éxito de una organización.

 RECURSOS HUMANOS

Con 50 personas en 1976, Juan V. decidió contratar a Jorge D. para crear un

departamento de dirección de personas. Las responsabilidades del departamento consistían

en la selección, formación, retribución, desarrollo de carreras profesionales, evaluación y

relaciones laborales. En 1990 fue Jaime V., sobrino de Juan, quién asumió la dirección de

la empresa familiar, convirtiéndola en una multinacional que en 2004 contaba con 750

trabajadores esparcidos por todo el mundo.

ESTRATEGIA

Acudiendo a un headhunter, Jaime contrató a un director de RRHH que procedía de

otra MNC y que tenía experiencia en el puesto: Salvador M. Salvador entró a formar parte

del comité directivo de Edeprin, asumiendo un rol estratégico antes de anunciar la salida a

bolsa de la empresa.

Preguntas

1) ¿Cuál ha sido la clave para el gran crecimiento de Edeprin?

R//: según el enunciado y teniendo en cuenta la evolución que ha tenido la

empresa, el crecimiento de la empresa se basó en aspectos tales como la reputación de sus

trabajos para sus clientes y el mercado donde opera. Amplió su estructura organizacional y

algo muy importante fue la delegación de funciones.

 Según lo citado por Asturias 2018, la dirección de personas ha dejado de ser un área

administrativa para convertirse en un área estratégica de la empresa.

2) ¿Qué cambios en la política de dirección de personas han sido los más

importantes?

R//: según mi percepción asumo que la selección, formación y desarrollo

profesional, son pilares fundamentales ya que tener personal con las capacidades más

fortalecidas serán mejores los resultados a obtener.

Citando Asturias 2018, donde se argumenta que la consistencia en la dirección

estratégica de personas, implica que las políticas estén alineadas con el ADN de la

organización, su estrategia y se adapten al entorno jurídico y socia.

3) ¿Contratar a un directivo reputado en dirección de personas repercute en

otras áreas de negocio?

R//: Según lo referido por Caurin. 2018, donde a firma que los empleados son las

personas que forman parte de nuestra empresa y resultan fundamentales para sacar adelante

la actividad diaria. Por lo anterior todas las áreas del negocio dependen directamente de

hacer la mejor gestión de los recursos en cada una de sus especialidades siendo el

componente principal y estratégico el departamento de RRHH con su política.

 Considero que es acertado contratar un directivo reputado en dirección de personas

repercute en otras áreas de negocio porque teniendo en cuenta el acápite de recursos

humanos del enunciado, evidenciamos un crecimiento exponencial de planta de personal

para lo cual con la contratación de la persona más capacitada y más acorde a las funciones

de dirigir el departamento de RRHH se establece una política donde priman los empleados

y colaboradores que es el recurso más importante de la compañía.

CONCLUSIONES

Se dio solución a las preguntas indicadas en las preguntas dinamizadoras según los

lineamientos y la guía del programa.

Se comprendieron y conocieron los principales lineamientos de La Dirección de

Personas como Área Estratégica en la Empresa.

Contratar un directivo reputado en dirección de personas fue una estrategia acertada

para el desarrollo de sus procesos.

 BIBLIOGRAFÍA

Corporación Universitaria Asturias, La dirección de personas como área

estratégica en la empresa, Recuperado de

https://www.centrovirtual.com/recursos/biblioteca/pdf/alta_direccion_talento/unidad1_pdf1

.pdf

Asturias Corporación Universitaria. (2018). La dirección de personas como área

estrategica de la empresa. Obtenido de

https://www.centrovirtual.com/recursos/biblioteca/pdf/alta_direccion_talento/unidad1_pdf1

.pdf

Caurin, J. (6 de 6 de 2018). Emprende Pyme. Obtenido de Políticas de Recursos

humanos: https://www.emprendepyme.net/politicas-de-recursos-humanos.html