ESQUEMA LOGICO DE VARIABLES INTERNAS Y EXTERNAS DE DISTRIBUCIÓN, UBICACIÓN Y

DIMENSIONAMIENTO DE LA EMPRESA COCA-COLA

Estudiante:

ANGIE ALEJANDRA AVILEZ VERA ID: 710539

MICHAEL STEVEN MUNEVAR RIVERA ID: 618978

GIZETH ALEJANDRA GORDILLO CARDONA ID:705548

PROFESOR:
JAVIER MAURICIO RODRIGUEZ MENESES
NRC: 27348

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACION DE EMPRESAS
GERENCIA DE PRODUCCIÓN
IBAGUE – TOLIMA
2021
INTRODUCION

Factores como instalaciones , la parte comercial que va asociada a las ventas , el manejo de
centro de costos , el manejo de inventarios , despachos, hablandose de toda la cafena de
suminiastro y toda la logistica , contribuyen a la posciosion competitvia y global de la
empresa y muestra consigo la capacidad distintiva de la organiazcion, y haciendo un analisis
de las mismas se busca generar una mejora continua en los procesos, actividades y
procedimientos del negocio.

Skinner argumenta que las operaciones deben estar totalmente conectadas con la estrategia
del negocio. Con esto cabe aclarar que todas las funciones deben estar muy bien
coordinadas con el fin de crear un valor agregado y con esto se genera una coordiancion
interfuncional para la toma de decisones , es importante tener en cuenta que para lograr todo
lo nombrado anteriomente las empresas deben adaptarse a los cambios que traen consigo los
mercados , el avance en las nuevas tecnologias , las mejoras en la cadena de sumistros , la
calidad de los productos , la capacidasd y el diseño de los mismos y la logistica juegan un
papel muy importante en todas las opercaaiones de la empresa.

En este documento mostraremos las variables internas y esternas que determina la

organización y distribucion dela empresa Coca –Cola su ubicación y dimencionamiento
entorno a la planeacion de la capacidad de una instalcion organizacional.
 ESQUEMA LOGICO DE VARIABLES INTERNAS Y
EXTERNAS DE DISTRIBUCIÓN, UBICACIÓN Y
DIMENSIONAMIENTO DE LA EMPRESA COCA-
COLA

La de siempre, original y deliciosa, la que

refresca a millones de personas en todo el
mundo.

HISTORIA

MISION VISION

Coca-Cola fue creada el 5 de Mayo de 1886.

John Pemberton, su inventor, empezó a Refrescar al mundo en cuerpo, Ser el mejor líder total de bebidas,
trabajar en la fórmula a los 54 años de mente y alma. que genere valor económico, social
edad. En el último cómputo, extraoficial, el y ambiental sostenible, gestionando
consumo mundial de Coca-Cola excedía de modelos de negocio innovadores y
45.000 botellas por segundo. ganadores.
 VARIABLES EXTERNAS
VARIABLES INTERNAS

ECONOMICA
COMPETIDORES AMENAZA DE AMENAZA DE PRODUCTOS POLITICA
ENTRADA DE NUEVOS SUSTITUTOS
COMPETIDORES
2020
Cuando coca cola decidió
entrar en un país para
La industria de Hay muchos tipos de distribuir los productos, hizo el Con restaurantes, cinemas y estadios
gaseosas es casi Coca-Cola les hará pasar sustitutos de los productos de seguimiento de las políticas y cerrados, las ventas de Coca-Cola en el
dominada por Coca- por tiempos difíciles a los Coca-Cola entre ellos son el regulaciones. segundo trimestre de 2020 cayeron en un
nuevos entrantes que agua embotellada, bebidas 28%, frente al mismo periodo del año pasado.
Cola. Esta industria es
podrían resultar en una deportivas, el café, el té, La empresa, sin embargo, espera una
bien conocida como un jugos. Por lo tanto, la
guerra de precios, por la Ejemplo recuperación para lo que queda de año.
duopolio entre Coca- amenaza de Coca Cola para
marca y la lealtad, gastos de
Cola y Pepsi como las productos sustitutos son,
publicidad, la red de respectivamente altos debido 2021
empresas más embotellado, el miedo a las Al entrar los musulmanes país
a que los consumidores
competitivas. represalias de la distribución también se preocupan por como Indonesia o Malasia,
minorista y la cadena de consumir bebidas más Coca Cola siguió con la Coca-Cola anunció un beneficio neto de
económicas y mucho más regulación de la políticas de US$4.886 millones en la primera mitad del
suministro global.
saludables. este país. año, un 7% más que el año anterior, con un
claro repunte de las ventas en el segundo
trimestre gracias a la reapertura de la
hostelería y los espectáculos.
PODER DE NEGOCIACIÓN
PODER DE NEGOCIACIÓN
DE LOS CLIENTES SOCIAL
DE LOS PROVEEDORES
TECNOLOGICO

Los compradores de Coca-

los proveedores para una Los clientes quieren cambiar su estilo de vida. Los
empresa de bebidas son Cola son principalmente
clientes son más conscientes acerca de la
bastante importantes ya que tiendas de alimentos, de
conciencia de la salud mediante la reducción en el Coca-Cola ha avanzado la tecnología en la
brindan los insumos, es decir la servicio, de restaurantes,
materia prima como los consumo de bebidas gaseosas para evitar diabetes producción de los productos. La empresa Coca-
comedores universitarios. u otras enfermedades. Cola hizo innovaciones dando sabores nuevos
saborizantes, el color, la
cafeína, el azúcar, y el para los consumidores, como la Coca-Cola sabor
envasado, para que sean Como resultado, la demanda de coca cola para a cereza, Coca-Cola Diet, Coca-Cola Zero, Coca-
bebidas carbonatadas disminuyó Por lo tanto, la
transformados en un Cola con limón, y otra. Pero, los clientes todavía
coca cola diversificó sus productos mediante la
determinado producto. prefieren el sabor original, que es la tradicional
adición de líneas de producción en el té, zumos,
agua mineral, etc.
 DIMENSIONAMIENTO

PRODUCTO GÉNERICO
BENEFICIO SUSTANCIAL PRODUCTO ESPERADO

Es lo que realmente está comprando el cliente Los responsables del marketing buscan que los Conjunto de atributos y compradores
es decir el comprador de un taladro es la consumidores se beneficien del producto condición normalmente esperan cuando
compra de agujeros; el marketing debe verse concreto por medio de su calidad, marca y compran este producto, ejemplo un cliente de
así mismo como proveedores de beneficios. sabor que este ofrece al público. Coca-Cola se necesita botellas higiénicas y
optimas así cómo también al beber.

PRODUCTO POTENCIAL
PRODUCTO AUMENTADO

En el cuarto nivel los vendedores preparan En este nivel se encuentra que abarca todas
un producto mejorado que supera las las transacciones y el aumento posible del
expectativas del cliente; Coca-Cola en los producto a la oferta que podrían
países desarrollados su posicionamiento de experimentar en el futuro. Aquí es donde la
marca y competencia tendrá lugar en este Coca-Cola da búsquedas de nuevas formas
nivel. Sin embargo el movimiento visible de de satisfacer a los clientes y diferenciar su
esta empresa es aumentar su producción y oferta
mejor de servicios.
CONCLUSION

Coca-Cola es una empresa con una posición consolidada a nivel global, guiados por una
estrategia integrada, con una evolución cultural de liderazgo, talento e innovación, dicha
estrategia integrada está orientada a la generación de valor, todo lo anterior garantiza la
calidad de las materias primas que procesan, el control de inventarios requeridos de acuerdo
a las necesidades del mercado.

La puesta de la gerencia en la producción busca ser sostenible y transformar positivamente

la comunidad desde donde se opera, si bien es un producto posicionado, como se pudo
apreciar en el en el esquema de la empresa, Coca-Cola cuenta con una estructura
organizacional, con sus procesos, actividades y procedimientos muy bien estructurados, en
donde integran a sus clientes y proveedores que permiten generar el producto y marcar la
diferencia en el mercado.
BIBLIOGRAFIA

 https://riuma.uma.es/xmlui/bitstream/handle/10630/15156/MK_PRODUCTO.p
df?sequence=1&isAllowed=y

 https://es.slideshare.net/angelC4id0/coca-cola