UNIVERSIDAD PRIVADA NORBERT WIENER

FACULTAD DE INGENIERÍA Y NEGOCIOS

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE
SISTEMAS E INFORMÁTICA

MAPA CONCEPTUAL

Alumnos:
Cruz Córdova Harold
Gamarra Chumbes, Christian Arturo
Guevara Huamán, Segundo Wualther
Romani Santos, Ana Cecilia
Villanera Saldaña, Lenin Larry

Docente:
Lourdes Marisol Idrogo La Rosa

Carrera:
Ing. Industrial – Ing. Sistemas

Curso:
Planeamiento Estratégico

Turno:
Noche

Lima – Perú 2020

 ESTRATEGIAS GENÉRICAS COMPETITIVAS

ESTRATEGIAS GENÉRICAS ESTRATEGIAS GENÉRICAS COMPETITIVAS CRÍTICAS A LA

INTRODUCCIÓN LAS ESTRATEGIAS GENÉRICAS
EN EL NIVEL COMPETITIVO BASADAS EN PORTER TAXONOMÍA DE PORTER SEGÚN BOWMAN

En este capítulo La primera de las rutas es una estrategia

La estrategia genérica Las propuestas más apasionantes: La Bowman (1995), entre que se caracteriza por un precio bajo y un
vamos a desarrollar
competitiva es la estrategia primera trata de la determinación del otros, han analizado y valor percibido. también bajo.
los conceptos de la
utilizada para competir ya sea atractivo del sector. La segunda dimensión criticado su modelo y
acción estratégica
en empresas monoactividad se refiere a la cadena de valor han llegado a diferentes
que debe haberse La segunda ruta tiene que ver con
conclusiones al respecto posiciones de precios bajos y cierto valor
ocupado percibido por los compradores
anteriormente del
Existen otras tipologías que se han
nivel corporativo. LIDERAZGO EN COSTES. (Directrices)
centrado en otros aspectos, como
Safón y Escribá (2002), La ruta número tres sigue en la senda
la conocida tipología de Ansoff también podemos encontrar marcada por unos precios bajos, pero
otros motivos por los que apostando por la diferenciación.
(1965), que señala cuatro tipos -Economías de escala -Aprendizaje y
experiencia -Capacidad productiva criticar el citado modelo
-Interrelaciones -Integración -Tiempo
-Políticas discrecionales La ruta siguiente es la cuatro. Esta ruta
La propuesta de Mintzberg (1988) con cinco posibles elecciones independientes-Ubicación -Factores la siguen las empresas que optan por
institucionales. La primera crítica: La una diferenciación de los productos o
estratégicas: ubicación del negocio medular, diferenciación del ambigüedad en la definición de los servicios que ofrecen al
negocio medular, elaboración del negocio medular, ampliación de los conceptos claves del comprador
del negocio medular y reconsideración del negocio medular. modelo
DIFERENCIACIÓN.
La ruta cinco es aquella que aporta
un alto valor añadido a un precio
La segunda crítica: alto.
La decisión sobre las habilidades o capacidades claves
-Elecciones de políticas. -Eslabones. Estrategias tan precisas y
necesarias para competir. ( Hill y Jones, 1995). -Tiempo. -Ubicación. dispares
-Interrelaciones. -Efectos experiencia La ruta seis descansa en la
asunción de que una empresa
y aprendizaje. -Integración. -Escala. ofrece un producto o servicio de
-Factores institucionales alto precio con algo de valor
Navas y Guerra (1996) señalan que para que una característica La tercera crítica: el uso de percibido por el comprador.
empresarial pueda ser considerada útil para sustentar una una estrategia que combine
ventaja competitiva elementos de las estrategias
ENFOQUE. Ámbito competitivo más genéricas competitivas La ruta siete es también
consideradas una ruta negativa
reducido para las empresas que la sigan y
que operen en un mercado
Los objetivos que proporciona la consecución de una estrategia competitivo.
genérica competitiva están ligados según Grant (1995) al concepto Cinco problemas que
ATRAPADOS A LA MITAD. Empeoramiento atañen a esta estrategia
de cambio, de la posición de la empresa (Bowman, 1992 y Johnson la ruta ocho es también
y Scholes, 1993) consideradas una ruta
condenada al fracaso