DESCRIPCION: Si no son conscientes de la demora, 

realizan más acciones correctivas

de las necesarias o a veces desisten porque no ven ningún progreso.

La empresa gira en torno a una maquinaria de producción una demora

en un ente puede ocasionar que el sistema colapse.

Si no son conscientes de la demora, realizan más acciones

correctivas de las necesarias

o a veces desisten por qué no ven ningún progreso.

SI NO SE TIENE CONCIENCIA DE LA DEMORA, SE REALIZAN MÁS ACCIONES

CORRECTIVAS DE LAS NECESARIAS, O SE DESISTE DE ELLAS POR NO VER

PROGRESO.

UN EJEMPLO COTIDIANO DE ESTE ARQUETIPO

ES EL PROCESO DE QUEMARSE Y HELARSE CON EL AGUA CALIENTE DE LA

DUCHA.

Una organización en busca de una meta en común adapta su comportamiento en base

a la retroalimentación demorada, al no obtener un resultado se generan más o menos

acciones correctivas requeridas por el sistema.

Demora. Tiempo de espera a una acción ocurrida en el pasado.

Medidas extremas. Soluciones que generan un desequilibrio.

Forma de detectar. Al detectar desequilibrio reaccionar en vez de esperar.

Principio administrativo. Sí el sistema es lento, medidas agresivas generan

inestabilidad (la paciencia es clave para lograr una modificación en el sistema).

Ejemplos:

“Ciclos de saturación y escasez en producción/distribución”.

“Ciclos en tasas de producción e inventario en proceso debido a largos ciclos de

manufacturación”.

“Ascensos y descensos en el mercado de valores”.

El problema de la cerveza (producción y distribución) en donde el minorista ante el

cambio drástico de la demanda aumenta sus pedidos al mayorista, y el mayorista los

aumenta a la fábrica. Esta última desequilibra la capacidad de producción de la misma

fábrica.

La demora o retroalimentación genera una toma de decisiones o medidas extremas

en donde cada eslabón de la cadena de suministro aumenta sus pedidos, que al final

generarán inventarios excesivos y cierre total de la producción.

CRECIMIENTO Y SUBINVERSIÓN
EL CRECIMIENTO se aproxima a un límite que se puede eliminar o desplazar hacia

el futuro si la empresa o individuo invierte en "capacidad" adicional.

Pero la INVERSIÓN EN CAPACIDAD debe ser intensa y rápida para impedir la

reducción del crecimiento, pues de lo contrario no se hará nunca.

A menudo las metas decisivas o las pautas de desempeño se rebajan para justificar la

subinversión.

PRINCIPIO ADMINISTRATIVO: Si hay un potencial genuino para el crecimiento, construye

capacidad anticipándote a la demanda, como estrategia para generar demanda.

Sostén la visión, especialmente en lo concerniente a la evaluación de las pautas de

desempeño y la capacidad para satisfacer la demanda potencial.

Se puede concluir que el principal propósito de los arquetipos

sistémicos es reacondicionar nuestras percepciones para que seamos

capaces de ver las estructuras en juego, y ver el punto de

apalancamiento de esas estructuras.

Los arquetipos pueden volver explícitas muchas cosas que de lo

contrario son simplemente juicios intuitivos de cada ente  del sistema.

Ejemplos

People Express Airlines no pudo construir capacidad de servicio para mantener el ritmo de la

explosiva demanda. En vez de poner más recursos en la capacitación del personal o de crecer

más despacio (por ejemplo, elevando un poco los precios), la firma trató de superar sus

problemas mediante el crecimiento excesivo. El resultado fue el deterioro de la calidad del

servicio y el aumento de la competencia, mientras la moral decaía. Ante la creciente tensión, la

compañía recurrió cada vez más a la "solución" de subinvertir en capacidad de servicio, hasta

que los clientes dejaron de volar en People Express.

ejemplo

Compañías que dejan decaer la calidad de los servicios o los productos, culpando a la

competencia o la gerencia de ventas por no empeñarse en mantener las ventas. Personas con

magníficas visiones que no evalúan de modo realista el tiempo y el esfuerzo que deben dedicar

al logro de la visión.