¿Qué es un arquetipo?

Arquetipo, esta palabra viene vocabulario griego arkhetypos qué significa “el primero de
su especie”. los arquetipos sistémicos fueron desarrollados en Innovation Associates, la
cual estudió la dinámica de sistemas depende de una gráfica de los circuitos casuales
complejos y de la moderación de los ordenadores que utilizaba ecuaciones matemáticas
para definir relación entre las variables.
¿Cuáles son sus objetivos?
Un arquetipo sistémico es una situación que se repite permanentemente, generando
errores en el comportamiento de una organización. Es la descripción de un proceso, que
ayuda a reconocer comportamientos repetitivos, para encontrar sus puntos de
apalancamiento, que permite ver el cambio adecuado para eliminar el límite más
importante que sufre el sistema.
¿Cuáles son los arquetipos más comunes?
1. Compensación entre proceso y demora
Un individuo, grupo u organización, que está trabajando hacia una meta, ajusta su
comportamiento para retrasar el trabajo. Si no son conscientes de la demora, a menudo
toman más medidas de las necesarias o, a veces, se dan por vencidas porque no ven
ninguna mejora.
2. Limites del crecimiento
Un proceso se alimenta de sí mismo para producir un período de crecimiento o expansión
acelerada. Luego el crecimiento se vuelve más lento y puede detenerse o se revierte e
inicia un rápido descenso. La fase de crecimiento es causada por uno o varios procesos
de realimentación reforzadora.
3. Desplazamiento de la carga
Se utiliza una "solución" a corto plazo para corregir un problema, con resultados
Inmediatos aparentemente positivo. A medida que esta corrección se usa cada vez más,
las medidas correctivas fundamentales se vuelven aplicar cada vez menos.
4. Crecimiento y subinversión
El crecimiento se acerca a un límite que puede eliminarse o moverse en el futuro si la
empresa o el individuo invierte en "capacidad" adicional. Pero la inversión debe ser
intensa y rápida para evitar desacelerar el crecimiento; de lo contrario, nunca se hará. Los
objetivos decisivos o las pautas de rendimiento a menudo se reducen para justificar una
inversión insuficiente.
5. Erosión de metas
Una estructura de desplazamiento de carga en la que la solución a corto plazo significa el
deterioro de Un objetivo fundamental a largo plazo.
6. Escalada
Dos personas u organizaciones entienden que su bienestar depende de una ventaja
relativa de un el otro. Cuando uno avanza, el otro se siente amenazado y actúa más
agresivamente para recuperar su ventaja, en lo que el primero se sienta amenazado,
aumentando su agresividad, y así sucesivamente. Generando una reacción defensiva a la
agresión del otro; pero la "defensa" de cada parte proviene de una escalada que escapa
de la voluntad de ambos.
7. Éxito para quien tiene éxito
Dos actividades compiten por recursos limitados. Cuanto mayor sea el éxito, mayor será
el apoyo, con lo que el otro se quedaría sin recursos.
8. Tragedia del terreno común
Las personas usan un recurso común pero limitado, prestando atención solo a las
necesidades individuales. Al principio, son recompensados, pero finalmente, hay una
disminución en las ganancias, lo que lleva a una intensificación de los esfuerzos. Al final,
agotan o erosionan el recurso.
9. Soluciones rápidas que fallan
Una solución efectiva a corto plazo tiene consecuencias impredecibles a largo plazo que
requieren un mayor uso de la misma solución.
10. Adversarios accidentales
Se aplica a grupos multifuncionales, proyectos conjuntos entre organizaciones, conflictos
entre empleadores y sindicatos o proveedores o fabricantes. Cada socio reconoce que
podrían apoyarse mutuamente. Sin embargo, cuando toman medidas independientes para
mejorar sus resultados, se centran más en sus necesidades que en las de sus socios, lo
cual termina perjudicando al otro.
CONCLUCION
En conclusión, los arquetipos sistémicos son herramientas que contribuyen a solucionar
problemas que subyacen en el ambiente dinámico de la organización, sus partes y su
entorno; que permiten observar puntos de apalancamiento posibles donde se puede
actuar ante la complejidad.