Arquetipos Sistémicos

Pensamiento Sistémico

Pensamiento Sistémico
• (La quinta disciplina). Es una nueva forma de observar la realidad que nos rodea, está disciplina tiene como objetivo ver el todo, patrones en vez de momentos instantáneos. • Cuando una acción tiene repercusión en el corto y en el largo plazo se dice que tiene “complejidad dinámica”, pues afecta de una manera u otra al sistema y otros sistemas que no alcanzamos a percibir.

Pensamiento Sistémico
o Procesos Reforzadores (refuerzos) Es una situación de crecimiento o decrecimiento.  Círculos viciosos (“efecto bola de nieve”).  Círculos virtuosos o Procesos Compensadores (equilibrio o estabilizadora) Es una situación en donde se encuentra elementos orientados a metas

. que significa "el mejor de su clase". los arquetipos de sistemas fueron desarrollados en Innovation Associates a mediados de los años ochenta.Arquetipos Sistémicos Introducción: La palabra viene del griego Archetypos. Un hijastro del pensamiento de sistemas.

Arquetipos Sistémicos • En ese momento el estudio de la dinámica de sistemas dependía de la diagramación de complejos diagramas causales y el modelado en computador. • Por lo que se desarrolló diagramas que ayudarían a ilustrar los comportamientos mas comúnmente vistos. . usando ecuaciones matemáticas para definir las relaciones entre variables.

ARQUETIPOS MÁS CONOCIDOS • • • • • • • • • Compensación entre proceso y demora. Desplazamiento de la carga. Éxito para quien tiene éxito. Crecimiento y sub-inversión. Limites de crecimiento. Erosión de metas. . Escalada. Tragedia del terreno común. Soluciones rápidas que fallan.

Compensación entre proceso y demora Estructura Descripción • Adaptamos nuestra conducta en respuesta a la realimentación demorada. • Si no son conscientes de la demora. . realizan más acciones correctivas de las necesarias.

Debes ser paciente o lograr que el sistema reaccione mejor.Compensación entre proceso y demora Síntoma de Advertencia Principio Administrativo • "Creíamos que estábamos en equilibrio. • En un sistema lento. la agresividad produce inestabilidad. pero luego tomamos una medida excesiva". (Luego podemos tomar una medida excesiva en sentido contrario). .

Compensación entre proceso y demora El mercado de la cerveza sufre de una publicidad pasajera exigiendo un aumento en la demanda del producto Demora Otros ejemplos: Los agentes de bienes raíces siguen construyendo nuevas propiedades hasta saturar el mercado. pero para entonces hay más propiedades en construcción de las que el mercado necesita. Minorista: Aumentar sus pedidos Mayorista: Aumentar sus pedidos Fabricante: Aumentar su capacidad de producción .

Limite de Crecimiento Condición Limitativa Acción Creciente CONDICIÓN Acción Decreciente .

más permanecemos en el mismo lugar". . pero sólo debemos volver a lo que antes funcionaba". Luego el crecimiento se vuelve más lento.Limite de Crecimiento Descripción • Un proceso se alimenta de sí mismo para producir un período de crecimiento o expansión acelerada. Síntoma de Advertencia • ¿Por qué preocuparnos por problemas que no tenemos? • Estamos creciendo muchísimo". elimina (o debilita) el factor limitativo. Poco después: "Claro que hay algunos problemas. • Más tarde: "Cuanto más corremos. Principio Administrativo • No presiones el proceso reforzador (de crecimiento). • Puede detenerse o se revierte e inicia un colapso acelerado.

. y luego agota las pasturas y es víctima de la hambruna.Limite de Crecimiento Disminución en determinación Dieta Acelerada Disminución de Peso Ingesta de calorías Ejemplo : Una población animal que crece deprisa cuando elimina a sus depredadores naturales.

Desplazamiento de la carga Solución del Síntoma Síntoma Problemático Efecto Lateral Solución Fundamental .

sin enfrentar la necesidad de controlar la carga laboral. • Crea una dependencia respecto de la solución sintomática. . con resultados inmediatos aparentemente positivos. • Concéntrate en la solución fundamental.Desplazamiento de la carga Descripción Síntoma de Advertencia • Se usa una "solución" de corto plazo para corregir un problema. y cualquier adicción a cualquier cosa en cualquier parte. Principio Administrativo • ¡Esta solución ha funcionado hasta ahora! ¿Quién dice que nos esperan problemas? • Otros ejemplos : Usar alcohol. drogas o incluso algo tan benéfico como el ejercicio para aliviar el estrés laboral.

concientización y entrenamiento para evacuar el lugar Incremento en la población cercana a un volcán Dependencia total de las autoridades Presupuesto para contigencia Reubicación de la población .Desplazamiento de la carga Promoción.

Erosión de metas Meta Presiones para ajustar la meta Brecha Condición Acciones para mejorar condiciones .

.Erosión de metas Descripción Síntoma de Advertencia • Una estructura de desplazamiento de la carga donde la solución de corto plazo significa el deterioro de una meta fundamental de largo plazo. Principio Administrativo • "No importa que nuestras pautas de desempeño se deterioren un poco. sólo hasta que termine la crisis“. • Sostén la visión. • Otros ejemplos : Personas de éxito que reducen sus expectativas sobre sí mismas y que gradualmente tienen menos éxito.

Erosión de metas Tiempo disponible Metas de año nuevo Ansiedad Tensión Emocional Brecha (Tensión Organizativa) Alcance de resultados visibles Actos para alcanzar las metas del año nuevo .

Escalada RESULTADOS DE A RESULTADOS DE B Resultados de A en relación con B ACTIVIDAD DE A ACTIVIDAD DE B .

por cierto. • Y. • Otros ejemplos : Guerras de publicidad. . • La batalla para ser escuchado por el presidente de una compañía. la carrera armamentista. Principio Administrativo • Busca el modo de que ambas partes "ganen" o alcancen sus objetivos.Escalada Descripción Síntoma de Advertencia • Dos personas u organizaciones entienden que su bienestar depende de una ventaja relativa de una sobre la otra. • "Si nuestro oponente se aplacara. podríamos dejar de librar esta batalla para hacer otras cosas".

Escalada Primer hombre en la Luna Misión a Marte (Viking) Trasbordador espacial Primer Satélite (Sputnik) Primer ser humano en el espacio Estación Espacial Resultados de NASA en relación a resultados de RUSIA Investigación Espacial Investigación espacial .

Éxito para quien tiene éxito Éxito de A Recursos de A Asignación para A y no para B Éxito de B Recursos de B .

con lo cual la otra se queda sin recursos. grupos o individuos interrelacionados comienza a andar muy bien mientras el otro apenas subsiste. • Un alumno tímido empieza mal en una escuela. Otros ejemplos : • Equilibrio entre la vida familiar y laboral. A mayor éxito. mayor respaldo. Principio Administrativo • Busca la meta abarcadora de logro equilibrado de ambas opciones.Éxito para quien tiene éxito Descripción Síntoma de Advertencia • Dos actividades compiten por recursos limitados. . • Una de las dos actividades.

Éxito para quien tiene éxito Determinación de trabajar Éxito Académico Tiempo laboral en relación al familiar Éxito en Familiar Deseo de estar con la familia .

Tragedia en terreno común Ganancias netas para A Actividad Individual de A Límite de recursos Actividad total Demora Ganancia por actividad individual Actividad Individual de B Ganancias netas para B .

tendré que trabajar más".Tragedia en terreno común Descripción Síntoma de Advertencia • "Había en abundancia para todos. todos los problemas de contaminación. • Los individuos utilizan un recurso común pero limitado reparando únicamente en las necesidades individuales. • Y. Ahora las cosas están difíciles. Si deseo sacar provecho este año. desde luego. desde la lluvia ácida hasta el agotamiento del ozono y el efecto invernadero. Principio Administrativo • Administra el "terreno común" educando a todos y creando formas de autorregulación . Otros ejemplos : • El agotamiento de un recurso natural cuando varias compañías lo explotan.

Soluciones rápidas que fallan PROBLEMA SOLUCIÓN CONSECUENCIAS NO BUSCADAS .

Otros ejemplos : • Personas y organizaciones que piden préstamos para pagar el intereses de otros préstamos. o úsalas sólo para ganar tiempo mientras trabajas en un remedio duradero . Principio Administrativo • "Siempre funcionó antes. De ser posible no recurras a las soluciones de corto plazo.Soluciones rápidas que fallan Descripción Síntoma de Advertencia • Una solución eficaz en el corto plazo tiene consecuencias de largo plazo imprevistas que requieren más uso de la misma solución. ¿Por qué no funciona ahora?". • No descuides el largo plazo. con lo cual tendrán que pagar más intereses más tarde.

Soluciones rápidas que fallan Creación de empleos Maquilas Migración de inversiones Incremento de desempleo Migración de plantas industriales a otros países con MO barata .

Crecimiento y Sub-Inversión PAUTA DE DESEMPEÑO DEMANDA ACCIÓN CRECIENTE DESEMPEÑO NECESIDAD PERCIBIDA DE INVERTIR CAPACIDAD INVERSIÓN EN CAPACIDAD .

• "Bien.Crecimiento y Sub-Inversión Descripción Síntoma de Advertencia • El crecimiento se aproxima a un límite que se puede eliminar o desplazar hacia el futuro si la empresa o individuo invierte en "capacidad" adicional. Principio Administrativo • Si hay un potencial genuino para el crecimiento. culpando a la competencia o la gerencia de ventas por no empeñarse en mantener las ventas. éramos los mejores. . y lo seremos de nuevo. Otros ejemplos : • Compañías que dejan decaer la calidad de los servicios o los productos. como estrategia para generar demanda. construye capacidad anticipándote a la demanda. pero ahora tenemos que conservar los recursos y no invertir en exceso".

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