Logística Industrial y Cadena de Abastecimiento

PRACTICA CALIFICADA N° 2
CICLO 2020 – I A

✓ No se permite apuntes ni el intercambio de materiales.

✓ Tiempo: 180 min.

1. Del caso Qosqo, si bien en el caso está descrito su estrategia logística, explique cual era su
intención al implementarla. (2 ptos)

• Implementar la estrategia logística era reducir los costos de almacenamiento que se

indentificó por parte del distribuidor, debido a la poca infomación con la que se
cuenta.
• Llegar a la mayor cantidad de segmentos y controlar que llegue a todos los puntos
de venta.
• Reducir también las devoluciones por vencimiento, debido al problema
mencionado en un inicio por el tiempo de almacenamiento.

2. La empresa MaquillaT SAC, se encarga de comercializar productos de belleza vía internet

y desea renovar sus 3 servidores actuales en la ciudad de Lima, para lo cual requiere hacer
un proceso de compra incorporando tanto factores técnicos como económicos. Plantee
usted los parámetros de compra para realizar el proceso de adquisión (4 ptos).

Evaluación de cotizaciones

Requerimiento:
• 3 servidores
• Entrega en Lima
Propuesta técnica: Variables relevantes (Tiempo de entrega, Garantía, Servicio de
Mantenimiento)

Factores de evaluación
Factores económicos:
• Costo del bien
• Crédito que brinda el proveedor
• Costo de sus operaciones
Factores Técnicos:
• Calidad del prodcuto
• Tiempo de entrega
• Tiempo de garantía
• Durabilidad
• Capacitación para el uso del producto
• Cuenta con servicio de mantenimiento?

1
 • Servicio de instalación
• Disponibilidad de repuestos

Evaluación general
Cada uno de los factores debe ser fijado y ponderado

FACTOR PUNTOS VARIABLE PUNTAJE

Tiempo de Pa • Excelente, supera la
entrega especificación para el factor 1,00 PA
• Buena, cumple con la
especificaciones para el factor 0,70 PA
• Aceptable, cumple con las
especificaciones mas relevantes 0,60 PA
del factor
• No aceptable, no cumple con las
especificaciones mas relevantes 0
del factor
Garantía Pb • Excelente, supera la
especificación para el factor 1,00 PB
• Buena, cumple con la
especificaciones para el factor 0,60 PB
• Aceptable, cumple con las
especificaciones mas relevantes 0,50 PB
del factor
• No aceptable, no cumple con las
especificaciones mas relevantes 0
del factor
Servicio de Pn • Excelente, supera la
Mantenimiento especificación para el factor 1,00 PN
• Buena, cumple con la
especificaciones para el factor 0,90 PN
• Aceptable, cumple con las
especificaciones mas relevantes 0,80 PN
del factor
• No aceptable, no cumple con las
especificaciones mas relevantes 0
del factor
TOTAL 100 Σ

2
3. En los modelos de inventarios cuál es la diferencia entre el Modelo Q y Modelo P, según el
autor Chase, explíquelo con un ejemplo (2 ptos)

Modelo Q: Este modelo de cantidad fija, mediante el cual se busca determinar la igualdad
de los costos de ordenar y costos de mantenimiento, se realiza generalmente tomando en
cuenta las unidades de inventario.
Ejem: La corporación X tiene una demanda anual de 150000 lápices. Se sabe que el costo
de ordenar es de S/13800, y que el costo aproximado de mantenimiento es de 12%, el
precio de cada lápiz es de S/1.73 y el margen de contribución es de 25%, su tiempo de
entrega es de 5 días, la corporación labora los 365 del año.

Se determina T(tiempo de pedido) debe ser cada 12 días

EOQ; 5,152 unidades
N: al año se realizan 30 OC

Modelo P: Es la revisón periódica (intervalos fijos de tiempo) cuidando los inventarios de

seguridad. La orden de pedido varía con la demanda, nos permite combinar pedidos de una
mismo proveedor.
Ejem: La demanda diaria de helados es 10 unidades y su desviación es de 3 helados. Se
tiene 150 helados en stock y debemos satisfacer el 98%

3
 Se debe pedir 331 helados.

4. Determinar la cantidad económica a comprar si se tiene los datos de la siguiente tabla (3

ptos):

Variable Valor UM
Consumo anual 3,000 unidades
Costo fijo de comprar S/. 8,500 al año
Costo variable de comprar S/. 850 por compra
Costo fijo de almacenar S/. 12,500 al año
Costo variable de almacenar 30.00% del valor
Lotes de com pra:
0 a 300 S/. 180 por unidad
301 a 800 S/. 120 por unidad
más de 801 S/. 80 por unidad
COSTOS ANUALES

Lote de Inventario Frecuencia Costo anual Costo anual Costo total

IP valorado
com pra prom edio de com pra de com pra de alm acén logístico

3,000 1,500 120,000 1 9,350 48,500 57,850

2,500 1,250 100,000 1 9,520 42,500 52,020
2,200 1,100 88,000 1 9,659 38,900 48,559
L
2,000 1,000 80,000 2 9,775 36,500 46,275
O
1,800 900 72,000 2 9,917 34,100 44,017
T
E 1,500 750 60,000 2 10,200 30,500 40,700
1,200 600 48,000 3 10,625 26,900 37,525
1 1,000 500 40,000 3 11,050 24,500 35,550
955 478 38,200 3 11,170 23,960 35,130
900 450 36,000 3 11,333 23,300 34,633
805 403 32,200 4 11,668 22,160 33,828
800 400 48,000 4 11,688 26,900 38,588
700 350 42,000 4 12,143 25,100 37,243
650 325 39,000 5 12,423 24,200 36,623
L
600 300 36,000 5 12,750 23,300 36,050
O
550 275 33,000 5 13,136 22,400 35,536
T
E 500 250 30,000 6 13,600 21,500 35,100
450 225 27,000 7 14,167 20,600 34,767
2 380 190 22,800 8 15,211 19,340 34,551
360 180 21,600 8 15,583 18,980 34,563
350 175 21,000 9 15,786 18,800 34,586
301 151 18,060 10 16,972 17,918 34,890
300 150 27,000 10 17,000 20,600 37,600
250 125 22,500 12 18,700 19,250 37,950
220 110 19,800 14 20,091 18,440 38,531
L
200 100 18,000 15 21,250 17,900 39,150
O
215 108 19,350 14 20,360 18,305 38,665
T
E 180 90 16,200 17 22,667 17,360 40,027
150 75 13,500 20 25,500 16,550 42,050
3 100 50 9,000 30 34,000 15,200 49,200
70 35 6,300 43 44,929 14,390 59,319
30 15 2,700 100 93,500 13,310 106,810
1 1 90 3,000 2,558,500 12,527 2,571,027

Respuesta: El lote de compra entre 3000 y 800 ya que de acuerdo a la simulación realizada con él obtenemos
el costo más bajo.

4
5. Con los mismos datos mostrados en la tabla, la cantidad a pedir en excel es de 2,667
(ejercicios hechos en clase) y cuando se realiza la fórmula EOQ obtenemos 2,732.5, por
qué la diferencia? (4 ptos)

Respuesta: La diferencia en las fórmulas se debe a que en el la tabla de excel se está

considerando el lote de compra entre la frecuencia y en la fórmula manual tomamos
como referencia la demanda diaria, con eso ya tenemos la variacion entre los dos
resultados presentados.

6. Una cadena de tiendas de artefactos eléctricos he definido que puede vender 35 microndas
del módelo clásico diariamente y este tiene un precio de S/. 380.
También ha logrado definir que tiene un error estándar del pronóstico 16 unidades y un
tiempo de reaprovisionamiento de medio mes.
Considerar un costo por procesamiento de pedido S/. 100 por pedido y el costo de manejo
de inventario de 20% por año. Considerar también una probabilidad de existencias 85% y
el año lo considerande 360 días.
a. Calcular cantidad óptima del pedido (1 pto)
b. Calcular el punto de reorden (2 ptos)
c. Si la probabilidad de existencias cambiaría a 95%, en cuanto variaría los
resultados, explique que significa la diferencia en los valores (2 ptos)

5
a) Cantidad óptima de pedido: 182,09 unidades
b) Punto de reorden: 589 unidades
c) Punto de reorden: 626, 63, lo cual varía en 37,8. La diferencia de valores se da en el la
confianza del tiempo de entrega.