En la actualidad todas las empresas deben mantener una visión estratégica con el objetivo de

proporcionar a todos los responsables de la cadena de suministros un análisis predictivo el cual

facilite el desarrollo de respuestas sobre algunas cuestiones complejas que se presentan durante
su operación. Es decir, que toda organización tiene que estar preparada frente a los cambios
externos con una eficiente planificación de tal manera que pueda proteger su rentabilidad desde
los niveles productivos. Asimismo, se debe mantener la oportunidad de incrementar los ingresos y
ver la manera de controlar los márgenes cuando la demanda empiece a caer. Por ejemplo, cuando
un proveedor clave falle en la entrega de los recursos.

Por otro lado, el análisis predictivo tiene un importante aporte de mejora en las actividades que
existen dentro de la organización. Por consiguiente, se podría considerar cinco aplicaciones que
ayudaran durante el proceso de supply chain: El análisis de la demanda, optimización de
inventario de productos terminados, análisis para la planificación de reposiciones, planificación y
optimización de redes y análisis predictivo de transportes.

Finalmente, podemos indicar que el éxito de una previsión está enfocado en las actualizaciones
continuas donde las operaciones o ciclos del proceso dejan información crítica la cual será
utilizada para negociaciones futuras.

El 2020 fue un año en el que se detuvieron muchas cosas, pero hay algo que nunca va parar, la
tecnología, de hecho, no solo no se detuvo, sino que tuvo que acelerar su desarrollo para
adaptarse a las principales necesidades que la coyuntura nos impuso.

Las atípicas circunstancias del 2020 han requerido que se acelere el desarrollo de la atomización
de procesos, es decir, mecanizar o robotizar tareas repetitivas y sistemáticas que se llevan a cabo
de forma habitual como parte de una actividad laboral frente a una o varias herramientas de
software, es decir reemplazar cosas que hacen humanos por procesos que pueden hacerse
mediante una computadora, ¿porque ha sido importarte esto?, para reducir el número de
personal y por tanto el riesgos de contagios, y otra cosa importante también, los procesos
automatizados no tienen horarios y funcionan las 24 horas, y si esto se ha venido dando durante el
2020, el 2021 promete seguir en esa línea.

Actualmente, la industria logística puede reducir considerablemente los costos por manipulación
de mercaderías en un 20 y 49 % gracias al avance de la automatización y la robótica industrial. Por
lo tanto, la productividad en este tipo de sectores se incrementa entre un 25 y un 70% según los
estudios de Of Robots and Men – in logistics de Roland Berger.

Por otro lado, la industria robótica representa una estrategia de diferenciación con mucha
efectividad. Sin embargo, no todas las empresas tienen la capacidad o necesidad de implementar
tecnologías inteligentes. Es decir, que en el mercado existen soluciones creativas e innovadoras
que puede ayudar al desarrollo de este sector.

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