ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

YENNY KATERINE VARGAS MORENO

CENTRO DE GESTIÓN ADMINISTRATIVO- SENA

GESTIÓN ADMINISTRATIVA
BOGOTÁ D.C., 2021
Desarrollo
Preguntas de análisis
1. ¿Porque es más costeable para las empresas grandes que para las pequeñas
establecer planes de capital humano? ¿qué ventajas estratégicas les proporcionan
estos planes?
Respuesta:
Para las empresas grandes es más costeable establecer planes de capital humano
debido a la gran cantidad de operaciones que se manejan, y la contratación de
especialistas, de planeación de capital humano, lo cual requiere una considerable
inversión tiempo, personal y presupuesto.
Ventajas
 información relevante para implementar los programas de capacitación y
desarrollo.
 Permite una mejor identificación y selección de talento.
 Conduce a una evaluación estratégica de sueldos.
 Lleva a la disminución de costos de rotación.
 Facilita la mejor utilización de capital humano. Apunta a la alineación de la
estrategia de capital humano con la estrategia global de la organización.
 Se logran considerables economías de escala en las contrataciones de
personal.
 Se enriquece la base de datos de capital humano, lo cual permite apoyar a
distintas áreas de la empresa.

2. Describa brevemente los factores externos e internos que pueden hacer que se
modifique la demanda de capital humano de una organización.

Factores externos:
Políticos: las leyes y reglamentos cambiantes.
Económicos: los precios de las materias primas, de los estratégicos, de los fletes,
tipo de cambio.
Social: educativos, demográficos, nuevas tendencias.
Tecnológicos: cambios se tecnología en las diferentes industrias e innovaciones.
Ecologías: el desarrollo sustentable cada día es más relevante.

Factores Internos:
Laborales: jubilaciones, renuncias, terminación de contratos, muertes, permisos no
remunerados,
Organizativas: planes estratégicos, presupuestos, ventas y producción, nuevas
actividades y cambios organizativos.

3. ¿Cuáles ventajas ofrecen los cuadros de promoción potencial? ¿Qué desventajas

entrañan?
 Respuesta:
Ventajas Se obtiene información sobre:

 Habilidades del trabajador

 Deberes
 Responsabilidades
 Preparación del empleado.
 Desempeño
 Grado de preparación
 Cualquier deficiencia o ventaja especiales se registran en el cuadro de promoción
potencial
Desventajas
 Los departamentos de capital humano deben mantener actualizados los inventarios
de personal, de lo contrario se tendría información errónea que pudiera afectar los
intereses de los empleados.

4. Usted trabaja en el departamento de personal de titán. Empresa de 2.500 empleados

que manufactura y vende calzado tras analizar necesidades de capital humano de su
departamento la organización ha concluido que se acerca una marca recesión del
mercado lo cual implica que necesitara solo el 80%de los actuales empleados.
Además, considera que la recesión durara de dos y medio a tres años, al cabo de los
cuales se espera una etapa de auge. En la que se necesitara 18% más de personal
que en la actualidad. ¿qué medidas recomendaría que adoptara Titán.
Respuesta:
Lo primero que debe realizarse es una evaluación de todo el personal para poder
seleccionar a las personas que se quedarán laborando y al personal que será
separado de la empresa Titán por el lapso de tres años. Mediante esta evaluación de
desempeño seleccionaríamos al personal más apto para continuar ocupando sus
puestos.

Sin embargo se puede dar la opción de que se considere al personal que fue retirado
a ocupar plazas posteriormente, in embargo había también que considerar que es
probable que no todos estén dispuestos a regresar por laborar en otra empresa u
otras razones.

Caso de estudio 4-1

1. ¿Que recomendaciones haría para perfeccionar el plan estratégico de capital
humano?
 Respuesta:
Recomendaría que la empresa debería mantener el 50% de trabajadores mexicanos
ya que al momento de hacer esto, la empresa realiza contribuciones a la sociedad
que la vio iniciar de manera que la población del lugar en donde se encuentra
Bimbo siempre estará progresando y tendrá fuentes de empleo para las futuras
generaciones

2. Considera que la empresa debería mantener a los directivos de Pan-rico, en china

para lograr un rendimiento similar al que tiene México explique su respuesta.
Respuesta:
Considero que la empresa Pan-rico si debería mantener a los directivos ya que seria
una buena estrategia porque cuentan con amplia experiencia de como se maneja y
desarrolla el mercado en este país a demás para Bimbo sería mucho más fácil
insertar sus productos acoplando a la cultura y costumbre de los consumidores de tal
manera que se vuelva líder en el mercado chino.

3. Si usted fuera el director de Pan-rico, ¿llevaría directivos mexicanos a operar la

empresa dado su conocimiento de la misión, visión y valores de bimbo? Explique
las razones de su decisión.
Respuesta:
Considero que es muy complejo ya que debido a que los actuales empleados como
es Pan-rico desconocen de la misión, visión, y valores de Bimbo por lo cual yo
capacitaría a los empleados de Pan-rico enfocándoles lo que Bimbo quiere hacer.

4. En el caso de mercado estadounidense, en donde ya se consolido la operación de

Bimbo ¿cambiaria a Gary Prince por algún CEO mexicano? Explique su respuesta.
Respuesta:
Considero que no ya que Gary Prince es una clave fundamental dentro de la
organización.

5. En términos generales, ¿qué le sugeriría a Daniel Sertvije para que uniformara sus
catálogos de puesto y que estos le permitan rotar al personal sin importar el país de
origen de cada uno de ellos?
Respuesta:
Le sugeriría a Daniel Sertvije analizar los puestos con detalle, detallar las funciones
que realizan cada uno de los trabajadores de tal forma que al momento de rotar el
personal de cualquier país sede, en una forma fácil y no compleja al momento de
realizar las actividades dentro de su puesto de trabajo.

Caso de estudio 4-2

1. Prepare un cuadro de contratación de todo el personal docente necesario para la
operación del instituto el próximo año. Y adáptele a la comunidad en la que usted
reside actualmente.
Respuesta:
El profesor Raúl espera una matrícula de 750 estudiantes y formara 15 estudiantes
por grupo los cuales contara con dos profesores de español y uno de cultura por lo
que el grupo necesita tres profesores por grupo entonces hallando el total de grupos
tenemos:750/15=50 grupos, en consecuencia necesitara un total de 50*3=150
profesores para el instituto de verano.

septiembr
CARGO junio julio agosto e
Prof. Español 150 150 150 150

Prof. Español 150 150 150 150

Prof. de Cultura 150 150 150 150

2. Prepare un cuadro de contratación para un próximo de 25 personas que llevan a

cabo las labores de administración y mantenimiento del plantel. Que cuenta con una
piscina biblioteca y cancha de futbol, y adáptelo a la comunidad en que usted resida
actualmente.
Plantel Cargo junio julio agosto septiembre
Biblioteca Administrador 3 3 3 3

Mantenimiento
Biblioteca Plantel 5 5 5 5
Cancha Administrador 3 3 3 3

Mantenimiento
Cancha Plantel 6 6 6 6
Piscina Administrador 3 3 3 3

Mantenimiento
Piscina Plantel 5 3 3 3

Respuesta:

3. ¿Cuáles son las disposiciones legales en su país con respecto a la contratación de

personal temporal (de junio a septiembre) que solo volverá a trabajar el año
 próximo? ¿Qué recomendaciones y sugerencias haría usted al profesor Laínez en
este aspecto
Respuesta:
contratos de trabajo a plazo fijo
Como su nombre señala es un contrato establecido por un tiempo determinado, su
duración se ajustará al vencimiento del plazo convenido. Dada la fijación de un
término de vencimiento, antes de que éste ocurra, la extinción sólo puede producirse
por voluntad de las propias partes o por un hecho que justifique la extinción, o que
signifique lisa o llanamente imposibilidad de continuar la relación.
Así también nuestra legislación nos dice que los contratos a plazo fijo podrán
rescindirse por cualquiera de las causales indicadas en el Art. 16 de la Ley General
del Trabajo, y caso distinto se procederé a lo dispuesto por el Art. 13 Es decir:
cuando fuere retirado el empleado u obrero por causal ajena a su voluntad, el
patrono estaré obligado, independientemente del desahucio, a indemnizar por
tiempo de servicios, con la suma equivalente a un mes de sueldo o salario por cada
año, en forma proporcional a los meses trabajados descontando los tres primeros
que se reputan de prueba.
Si el trabajador tuviere más de ocho años de servicio percibirá la indicada
indemnización, aunque se retire voluntariamente. No habrá lugar a desahucio ni
indemnización cuando exista una de las siguientes causales: perjuicio material
causado con intención en los instrumentos de trabajo; revelación de secretos
industriales; omisiones e imprudencias que afecten a la seguridad o higiene
industrial; e incumplimiento total o parcial del convenio; retiro voluntario del
trabajador; robo o hurto por el trabajador; vías de hecho, injurias, o conducta
inmoral en el trabajo.
En los contratos a plazo fijo se entenderá existir reconducción si el trabajador
continúa sirviendo vencido el término del convenio.

Recomendaciones y Sugerencias:

 Realizar un análisis de puestos.

 Elaborar una selección de personal optima.
 Elaborar una planeación de los recursos humanos pues requiere de tiempo personal
y presupuesto.
 Conocer las necesidades de la empresa tanto actual como futura.