PREGUNTAS PARA VERIFICACION Y ANÁLISIS

1. ¿En su opinión por qué es más costeable para las empresas grandes que para las
pequeñas establecer planes de capital humano? ¿Qué ventajas estratégicas
proporcionan estos planes a las organizaciones grandes?
Resulta más costeable para las empresas grandes ya que estas tendrían el capital
necesario para preparar o capacitar a sus trabajadores y así obtener mejores resultados y
mayores ingresos.
Las ventajas que tendrían las empresas grandes serian, el mayor rendimiento en
producción o la captación de datos para que esta sea más eficiente y puedan obtener
grandes beneficios como ahorro en producción y obtener mayores ingresos con la
capacitación adecuado del capital humano.
2. Describa brevemente los factores externos e internos que pueden hacer que se
modifique la demanda de capital humano de una organización.}
Los factores que afectan que modifican la demanda del capital humano de manera
externa: son las necesidades, mercado de trabajo, falta de una ética de trabajo, sistema
económico.
De los factores internos: ausencia de liderazgo, falta de conciencia y apoyo personal, falta
de capacitación y entrenamiento.
3. Explique la diferencia entre el Pronóstico de necesidades de capital humano y el
inventario de recursos humanos.
El Pronóstico de necesidades de capital humano se refiere al proceso de análisis mediante
el cual se logra predecir las necesidades futuras de talento humano. Es decir, las empresas
requieren de empleados que cuenten con diferentes niveles y tipos de habilidades para
que puedan operar. Comprender las tendencias en el crecimiento y evolución a través del
tiempo resulta esencial para que se logre satisfacer las necesidades humanas a corto y
largo plazo.
Por otro lado, el Inventario de recursos humanos es un registro detallado de la
información básica del personal que labora en una organización.
4. ¿Se deben de considerar factores externos al momento de hacer la planeación de
capital humano?; si su respuesta es sí; explique considerando dos factores externos y
sus efectos en la planeación de capital humano.
Si, se deben considerar factores externos al momento de hacer la planeación de capital
humano. Estos factores externos pueden influir en la demanda de recursos humanos de la
organización, en las estrategias corporativas y en los planes que formula a largo plazo.
Por ejemplo, si el gobierno introduce una nueva ley que aumenta el salario mínimo, la
organización puede necesitar ajustar sus presupuestos y estrategias de contratación para
cumplir con esta nueva regulación.
5. Usted trabaja en el departamento de personal de Titán, empresa de 2 500 empleados
que manufactura y vende calzado. Tras analizar las necesidades de capital humano de su
departamento, la organización ha concluido que se acerca una marcada recesión del
merca- do, por lo cual la empresa necesitará sólo 80% de los actuales empleados. Ésta
considera que la recesión durará de dos años y medio a tres años, al cabo de los cuales
se vislumbra una etapa de auge, que llevará a necesitar 18% más del personal que en la
actualidad trabaja en la empresa. ¿Qué medidas recomendaría que adoptara Titán?
Se debe realizar una evaluación de todo el personal para poder seleccionar a las personas
que serán contratadas y al personal que ser desvinculado de la empresa Titán por un
periodo de tres años. Mediante esta evaluación del rendimiento, se escogerá al personal
más idóneo para seguir ocupando sus puestos. Sin embargo, se puede dar la opción de
considerar al personal que se retiró para ocupar puestos más adelante, al igual hay que
considerar que no es probable que todos estén dispuestos a volver a trabajar porque ya
están laborando en otra empresa o por otras razones.
6. El clima laboral de Tornos y Metalmecánicos, empresa a la que usted acaba de
ingresar en calidad de gerente de reclutamiento de personal, se ha caracterizado por
serios conflictos y choques de personalidades. La empresa determinó hace poco que era
necesario contratar a cuatro auxiliares de contabilidad y a un contador general. El señor
Rosas Escallón, gerente del área de relaciones industriales y su superior inmediato, le
pide a usted que considere la posibilidad de efectuar todas las contrataciones en el
mercado externo, para “traer sangre fresca a la empresa, con personal no viciado por
nuestros conflictos del pasado”.
El contador general, Lucrecio Martínez, es de distinta opinión: “Nuestro personal actual
está capacitado para desempeñar esos puestos. La razón profunda de los conflictos del
pasado se debe atribuir a nuestra negativa a promover internamente. En mi
departamento ya hay tres personas disponibles para ocupar los puestos”.
Enrique Villamil, gerente general de la empresa, pide que usted comente la situación
desde su punto de vista profesional, para que la empresa adopte la mejor decisión
posible: ¿Qué recomendaría?
Determinar las situaciones de conflicto en la empresa para dar un seguimiento o efectuar
una solución inmediata para evitar más problemas a futuro, también hablar con el
personal para saber sus insatisfacciones sobre la organización y adaptar medidas de
acuerdo con la opinión del trabajador, también abrir la competencia sana en los
trabajadores mediante incentivos, para poder obtener trabajo de calidad .
INVENTARIO DE RECURSOS HUMANOS
Parte l. (Para ser llenada por el departamento del personal.)

1. Nombre: María Teresa González Ramos 2. Numero de empleado: 001 3. Puesto: Editor

4. Edad: 53 5. Experiencia (número de años en el puesto): 23 años 6. Fecha de contratación:

09/03/2015 7. Puestos anteriores dentro de: Reportero

Parte ll. (Para ser llenada por el empleado.)

8. Calificaciones especiales. (Elabore una lista de sus conocimientos especiales, aun si no los
emplea en su trabajo actual, pero considera que potencialmente pueden servir a la empresa.)

 Conocimiento en política
 Conocimiento en el área de comunicación
 Conocimiento en edición de videos y fotos

9. Herramientas y aparatos que está capacitado para operar: Cámara, Computadora, Smartphone

10. Áreas de responsabilidad, describa brevemente las áreas que están a su cargo.

 Área de reporteros
 Área de editores

11. Educación formal y capacitación especializada.

a) Formación académica (señale con una equis los años cursados)

x Primaria

x Secundaria

x Preparatoria o bachillerato

 Escuela comercial
 Escuela técnica

X Universidad

 Cursos de posgrado

b) Capacitación especializada (incluya duración y año en que concluyo su preparación)

Curso de Periodismo Digital Avanzado

 Duración: 6 meses
 Año de Conclusión: 2022

Curso de Estrategias de Monetización en Medios Digitales

 Duración: 3 meses
 Año de Conclusión: 2021
Parte lll. (Para ser llenada por departamento de personal y el supervisor del empleado)

12. Evaluación general del desempeño: Bueno

13. Potencial para promoción: Alto

14. ¿Qué puestos específicos puede desempeñar este empleado a futuro? Editor general

15. Aspectos de su desempeño que debe mejorar:

 Mejorar la gestión del tiempo para cumplir con los plazos.

 Fortalecer las habilidades de liderazgo en el trabajo en equipo.
 Desarrollar una mayor habilidad en la gestión de conflictos.

16. Firma del supervisor: Ramon García Borbón 17. Fecha: 08/09/2023

Parte IV. (Para ser llenada por el departamento del personal.)

18. Se añaden aquí las dos últimas evaluaciones de este empleado?

SI [X] NO [ ]

Preparado por: Guillermo Mendoza Gutiérrez Firma: Guillermo Mendoza Gutiérrez

 Director
S. Ochoa

Manager Editor general Reportero

A/1. M. Gonzalez B/2. J. Mendoza C/3. A. Lopez

A. Listo para ser promovido

B. Mas experiencia deseable

C. No tiene potencial de promoción

1. Desempeño sobresaliente

2. Desempeño aceptable

3. Desempeño deficiente

4. Desempeño inaceptable
 Resumen de sustitución
Puesto: Manager
Ocupante actual: Reportero Edad: 52
Fecha probable de sustitución: 08/09/2023 Razón: Promovido
Nivel salarial anual: 72.000 Experiencia en este puesto: Ninguna
Candidato 1: María Teresa González Ramos Edad: 52
Puesto actual: Reportera Experiencia en este puesto: 5 años
Desempeño actual: Excelente Comentarios: Buen trabajador

Potencial de promoción: Alto

Comentarios: El candidato 1 ha demostrado un sólido desempeño en su puesto actual y
tiene la experiencia necesaria para asumir el rol de Gerente
Necesidades de capacitación: Se recomienda una capacitación en marketing digital y
gestión de equipos.

Candidato 2: José Guillermo Mendoza Gutiérrez Edad: 32 años

Puesto actual: Reportero
Experiencia en el puesto actual: 1 año Desempeño actual: Bueno
Comentarios: Buen trabajador y excelente compañero

Potencial de promoción: Moderado

Comentarios: El candidato 2 tiene experiencia relevante en el área, pero su desempeño
actual podría mejorar para asumir el rol de Gerente
Necesidades de capacitación: Se recomienda una capacitación en liderazgo y estrategias
más avanzadas.