UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE SANTIAGO, UTESA

Nube.Utesa
Organización de Empresas ADM-180

Ejercicio Semana 8
Estudiante: Ashley Romero Chevalier

Matrícula: 1206264

Antes de comenzar el ejercicio, es importante indicarles que en la pág. 241 de Harold

Koontz & Heinz Weihrich, la centralización y la descentralización son graduales,
como indica la figura 9.1. Es decir, que ambas son importantes, pero en su totalidad
no existen en las empresas, deben estar combinadas.

1. Defina el concepto de autoridad organizacional:

Se puede definir como la facultad para tomar decisiones que produzcan efectos, en otras
palabras, es la facultad de mandar y la obligación correlativa de ser obedecido por otros.

2. Defina el concepto descentralización

Transferencia de autoridad, funciones, recursos, tomar decisiones, de los niveles

superiores de la estructura organizacional hacia los niveles inferiores.

3. Defina los diferentes tipos de centralización:

Centralización departamental: se refiere a la concentración de actividades

especializadas, usualmente en un departamento. Por ejemplo, el reclutamiento de
personal para toda la organización es llevado a cabo por un solo departamento. Lo mismo
puede suceder con respecto al mantenimiento de toda la planta de producción.

Centralización de desempeño: indica una concentración geográfica de las actividades,

como, por ejemplo, una compañía que tiene todas sus operaciones en un único lugar.

Centralización como un aspecto gerencial: esto indica una tendencia a restringir la

delegación para la toma de decisiones. La gerencia de alto nivel concentra y se reserva
todo el poder de la toma de decisiones. Toda ejecución es decidida por la gerencia de
alto nivel con la ayuda de los otros niveles de gerencia.

Los gerentes de niveles inferiores realizan las tareas, las cuales son dirigidas y
controladas por la alta gerencia. Por ejemplo, en una empresa el padre y el hijo, que
son los propietarios, deciden sobre todos los asuntos importantes.

4. Qué es delegación de autoridad:

Es el fundamento en que se basa la existencia de una organización, ya que ello significa

"conceder o conferir parte de la autoridad a otra persona para que desempeñe
determinada función", y aun cuando la delegación puede ser hacia arriba o lateral, en
general nos avocaremos aquí al caso de delegación hacia abajo dentro de la escala
jerárquica.
Nota: Realiza estas actividades en este mismo documento y súbelo a la UV en el espacio correspondiente.
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Siempre, quien delega mantiene la autoridad general y la responsabilidad sobre las

funciones.

5. La delegación de autoridad implica:

Proceso mediante el cual un superior cede algo de su poder y compromisos a uno o

varios de sus subalternos, para encargar labores y ocuparse de asuntos que requieren
su dedicación.

6. Qué es la recentralización:

Este consiste en el proceso inverso a la centralización y tiene lugar cuando se extingue

el ente descentralizado y sus funciones son devueltas a la Administración central.

7. Cuáles son los puntos importantes para delegar actividades:

1. Define los objetivos.

2. Ten muy claro qué tarea hay que realizar y qué objetivos deben cumplirse.
3. Sienta las bases dedicándole tiempo a la formación.
4. Delega responsabilidad y confianza.
5. Concreta el final de las acciones.
6. Comparte el resultado.

8. Indique cuáles son las actitudes personales hacia la delegación:

Disposición a confiar en los subordinados: Los superiores no tienen otra alternativa

que confiar en sus subordinados, ya que la delegación supone una actitud de
confianza entre ambos.

Nota: Realiza estas actividades en este mismo documento y súbelo a la UV en el espacio correspondiente.