Ashley Romero Chevalier 120-6264 – Gerencia de productos

Primer video – ¿Que es la gerencia?

Empezare con la siguiente frase... «Hay que ver el bosque y no solo el árbol»

Ejercer algún cargo de mandos medios, en este caso gerencia específicamente conlleva un gran
esfuerzo concentrado entre la no procrastinación, el manejo practico de la asertividad y resiliencia
sobre todo, basándonos en las 8 practicas de un verdadero líder, mentor o inspirador.

La practica que más me llamo la atención es la número 4, donde hace referencia a las personas que
asumen las responsabilidades de sus decisiones. Entiendo que un verdadero líder no busca culpables
ni más atajos, este busca rápidamente que el equipo domine o actúe con el debido impulso procesal
y manejo alternativo de resolución de conflictos. Las otras 7 practicas salen por difor, en vista de
que el líder automáticamente piensa de la siguiente manera…

- ¿Qué hay que hacer?

- ¿Qué le conviene a la empresa?
- Desarrollo de los planes de acción
- Asumir la responsabilidad de la comunicación asertiva
- Buscar oportunidades
- Reuniones productivas para la planeación
- Incluirse en todo lo que diga, ‘’Nosotros’’ en vez de ‘’yo’’
-

El gerente que no se hace estas preguntas o no toma en cuenta estas 8 practicas hasta el más capaz
de los ejecutivos puede quedar paralizado ante una situación x donde se requiera una toma de
decisión.
 Ashley Romero Chevalier 120-6264 – Gerencia de productos

Segundo video – Funciones vitales de un gerente

Este video menciona las 7 funciones fundamentales para hacer nuestra labor de la manera correcta
específicamente del área gerencial, pero se puede aplicar en todas las áreas.

1- Haz planes, pueden ser de acción, estratégicos, de tácticas o para definir objetivos
operativos y específicos
Trabajar con una agenda hace que como profesional o no, tengas un rumbo definido de tu
día, de tu semana, de tu mes, etc. Sin orden no hay disciplina y si no hay disciplina no hay
limpieza, sin las 3 anteriores no será posible tener un cargo privilegiado como gerente o
quizás ningún otro.

2- Organízate
Conectar todo lo anterior y enlazarlo con nuestro objetivo general.

3- Hacer el procedimiento de reclutamiento

Tener en cuenta la teoría de Maslow para las motivaciones y reclutar con talento nuestro
personal.

4- Saber delegar funciones

De nada nos sirve delegar funciones si no hacemos ahínco en saber la diferencia de mandar
a una persona a hacer nuestros quehaceres y asignar funciones determinadas a los
integrantes del equipo donde mejor se desarrollen, como también hacerles saber a cada
uno de ellos la importancia de la delegación específicamente a esos colaboradores.

5- Supervisar
Luego de entrenar correctamente a nuestro equipo debemos tener una supervisión y
evaluar de distintas maneras a nuestro personal.

6- Mantener la comunicación en todo momento

No sabemos la situación de cada uno, por lo que la comunicación lo es todo, nos damos
cuenta de las altas y bajas cuando nos comunicamos como equipo y nos hacemos criticas
constructivas para poder seguir creciendo en todos los ámbitos.

7- Establecer estándares claros

Siempre y cuando utilices los canales de la comunicación para que el receptor comprenda,
evaluar resultados y proponer como mejorar los resultados.

Video 3 - Clasificaciones de productos y Video 4 - Product Manager serán desarrollados en el

cuaderno junto con lo demás escrito arriba para que me tiempo subir el archivo.