UNIVERSIDAD DOMINICANA O&M

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Asignatura: Gestión Empresarial

ActividadSemana 8

Nombre del estudiante: Alylah M.F. Rodriguez.

Matrícula: 22-EMRM-6-020

Antes de comenzar el ejercicio, es importante indicarles que en la pág.

241 de Harold Koontz & Heinz Weihrich, la centralización y
ladescentralización son graduales, como indica la figura 9.1. Es
decir, que ambas son importantes, pero en su totalidad no existen en
las empresas, deben estar combinadas.

1. Defina el concepto de autoridad organizacional: Autoridad es el derecho o el poder

asignado a un ejecutivo o un gerente con el fin de lograr ciertos objetivos de la organización. Un
gerente no será capaz de funcionar eficazmente sin la debida autorización. (respuesta
personalizada).

2. Defina el concepto descentralización: Es una delegación sistemática de la autoridad

en todos los niveles de gestión y en toda la organización. Una estructura organizativa
descentralizada permite una toma de decisiones más rápida y una mejor capacidad de adaptación
a las condiciones locales y al contexto.

3. Defina los diferentes tipos de centralización:

Descentralización vertical: permite que algunos poderes del gobierno central se deleguen hacia
niveles de administración inferiores (locales o territoriales) y puede adquirir las formas ya
referidas de desconcentración, delegación, devolución y privatización.

Descentralización horizontal: es la que dispersa el poder entre instituciones del mismo nivel,
como por ejemplo las decisiones sobre el gasto de un ministerio que puede distribuirse entre
varios. Descentralización administrativa: supone el traslado de competencias de la administración
central del estado a nuevas personas jurídicas del derecho público, dotadas de un patrimonio
propio.

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Descentralización política: en ella los poderes, competencias y funciones administrativas,
normativas y de gobierno se trasladan a un órgano con una base territorial determinada.

Descentralización funcional: consiste en el reconocimiento al órgano correspondiente de

competencias específicas o delimitadas solo a un sector de actividad; es decir, el Estado asigna una
función técnica o de servicios a una entidad gestora que dispone de personalidad jurídica y
patrimonio propio.

Descentralización mixta: las dos formas anteriores se pueden combinar y dar paso a una
descentralización política con una base territorial, como es el caso de los gobiernos territoriales, o
bien a una funcional y territorial, como sucede con una empresa estatal en una provincia.

Descentralización fiscal: según Wiener, esta forma nace de «la búsqueda de eficiencia en la
prestación y el financiamiento de bienes públicos locales y nacionales; significa alcanzar un
equilibrio entre los niveles impositivos, los gastos, las transferencias de los gobiernos centrales y
los reglamentos impuestos sobre un gobierno local determinado».

4. Qué es delegación de autoridad: Es el proceso de transferir autoridad y

responsabilidad hacia las posiciones inferiores en la jerarquía.

5. La delegación de autoridad implica: proceso mediante el cual un superior cede algo

de su poder y compromisos a uno o varios de sus subalternos, para encargar labores y ocuparse de
asuntos que requieren su dedicación.

6. Qué es la recentralización: consiste en el proceso inverso a la centralización y tiene

lugar cuando se extingue el ente descentralizado y sus funciones son devueltas a la Administración
central.

7. Cuáles son los puntos importantes para delegar actividades: El proceso para
delegar funciones de manera eficaz Define los objetivos.

 Ten muy claro qué tarea hay que realizar y qué objetivos deben cumplirse.
 Sienta las bases dedicándole tiempo a la formación.
 Delega responsabilidad y confianza.
 Concreta el final de las acciones.
 Comparte el resultado.

8. Indique cuáles son las actitudes personales hacia la delegación: Disposición a

confiar en los subordinados: Los superiores no tienen otra alternativa que confiar en sus
subordinados, ya que la delegación supone una actitud de confianza entre ambos.

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