UNIVERSIDAD DOMINICANA O&M

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Asignatura: Gestión Empresarial

Actividad Semana 8

Nombre del estudiante: Elias Peguero Peña

Matrícula: 24-ectn-6-004

Antes de comenzar el ejercicio, es importante indicarles que en la pág.

241 de Harold Koontz & Heinz Weihrich, la centralización y la
descentralización son graduales, como indica la figura 9.1. Es decir,
que ambas son importantes, pero en su totalidad no existen en las
empresas, deben estar combinadas.

1. Defina el concepto de autoridad organizacional:

La autoridad organizacional se puede conocer como la facultad o derecho de actuar, mandar o
de exigir acción a otra persona. También se puede definir como el poder legal o derecho de
mandar u actuar. Esto implica el compromiso de tomar decisiones y hacer que se cumplan.

2. Defina el concepto descentralización

La descentralización de autoridad está estrechamente ligada con la delegación sin estos ser
iguales. La descentralización no necesariamente indica autonomía, sino más bien una manera
política para guiar la adopción de las decisiones de acuerdo a las líneas de acciones deseadas.
Dicho esto, se puede definir como descentralización es un principio organizacional que tiene
por objeto distribuir funciones entre la administración central y los territorios
(descentralización territorial), o entre la primera y entidades que cumplen con labores
especializadas (descentralización por servicios).

3. Defina los diferentes tipos de centralización

Existen dos tipos básicos de centralización:

- Centralización administrativa, referida a la concentración del poder gubernamental.

- Centralización organizacional, que tiene que ver con la gestión del poder dentro de las
empresas y organizaciones.

La centralización departamental se refiere a la concentración de actividades especializadas, casi

siempre en un departamento; por ejemplo, un sólo departamento puede realizar el
mantenimiento de toda una planta.
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La centralización del desempeño se refiere a la concentración geográfica, un ejemplo sería una
compañía que opera en una sola ubicación.

4. Qué es delegación de autoridad:

Es el fundamento en que se basa la existencia de una organización, esto significa que se
puede conceder o conferir parte de la autoridad a una determinada persona para que
desempeñe esta función.

5. La delegación de autoridad implica:

a. Determinar los resultados esperados de un cargo.

b. Asignar actividades al cargo.
c. Delegar autoridad para cumplir esas actividades.
d. Hacer responsable a la persona que ocupa ese cargo del cumplimiento de las
actividades.

6. Qué es la recentralización:
Consiste en el proceso inverso a la centralización y tiene lugar cuando se extingue el ente
descentralizado y sus funciones son devueltas a la Administración central.

7. Cuáles son los puntos importantes para delegar actividades:

1.Definir objetivos.
Para llevar a cabo este primer paso es necesario reunir toda información importante
(costos, opciones de presentación y análisis de la competencia, entre otros) sobre la
actividad que se realizará.
2. Seleccionar un empleado.
Para determinar quién realizará la labor que se delegará es importante considerar la
forma de trabajo de cada miembro del equipo, pues ésta tiene que ser afín con la
actividad para asegurar un mejor desempeño de la labor.
3. Establecer parámetros.
La persona a quien se le delega una actividad debe tener claros los objetivos, los plazos de
entrega, las medidas de calidad, el presupuesto, los recursos con los que dispone y los
límites de su autoridad para poder desempeñar la labor de una manera más precisa.

8. Indique cuáles son las actitudes personales hacia la delegación:

Receptividad un atributo que subyace a los gerentes que delegarán autoridad es su disposición
a dar oportunidad a las ideas de los demás. La toma de decisiones siempre supone cierta
discrecionalidad y la decisión de un subordinado no siempre será exactamente la que un

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superior habría tomado. b. Disposición a conceder un gerente que delega autoridad de forma
efectiva debe estar dispuesto a conceder a sus subordinados el derecho de tomar decisiones.
Un error importante en quienes ascienden en la escala ejecutiva (o del pionero que construyó
una gran empresa a partir de algo pequeño, digamos un taller mecánico) es que quieren seguir
tomando las decisiones de los cargos que han dejado. c. Disposición a permitir errores de los
subordinados, aunque ningún gerente responsable permitiría que un subordinado cometiera un
error que pusiera

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