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DELEGACIÓN DE AUTORIDAD
Ventajas
Dentro de las ventajas más importantes del proceso de Delegación de Autoridad,
se encuentran aquellas que señalan directamente a los aspectos laborales y
personales que se ven fortalecidos, tanto en el Directivo como en los
empleados, entre ellos destacan los siguientes:
En primer lugar, la Delegación de Autoridad se traduce en un ahorro de
tiempo, lo cual por supuesto tiene también implicaciones en el desarrollo eficiente
y eficaz de la gestión.
Así mismo, este mecanismo puede manifestarse en la liberación, por parte del
Directivo, de presiones, puesto que al delegar en otras funciones
administrativas, puede encontrarse mucho más libre para asumir la dirección de
otras áreas de la empresa.
Desventajas
Las organizaciones conforme ha pasado el tiempo, decidieron que para lograr ser
más eficientes y eficaces deben aprovechar al máximo su fuerza laboral, lo que
significa formas equipos de trabajo, que tenga la capacidad de formarse, actuar,
renfocarse y desintegrarse con rapidez de ser necesario. Los resultados no
siempre son eficientes, ya que quienes tomas las decisiones en muchas
ocasiones, son influenciados por modas y mentalidad común.
III. CONCLUSIONES
1. La integración de un equipo depende de diversos factores:
Realidad social compartida por los miembros del equipo, la capacidad de
descentralizar, es decir, ver las cosas desde la perspectiva del otro, la
motivación para comunicar, la habilidad para negociar y acordar sobre
normas de comportamiento dentro del equipo, la habilidad de identificar las
verdaderas causas de cualquier dificultad que surja (no culpar a las
personas por cuestiones que no son su culpa), autoconfianza de todos los
miembros del equipo.
2. Para que funcione el trabajo en equipo debe existir valores, normas, tareas
y objetivos perfectamente bien definidos para cada individuo o miembros
del equipo, así como metas en común. La fuerza que une al equipo se
llama solidaridad y el sentido de pertenencia es el que hace que se
manifiesten y se sientan parte del equipo; y cuando existe más cohesión el
equipo comparte sus valores, actitudes, normar comunes. Las empresas
que fomentan el liderazgo y el trabajo en equipo experimentan resultados
benéficos como productividad y eficiencia. Esto no solo es beneficio para
las empresas u organizaciones, sino también para los individuos y estos se
sentirán más satisfechos como su trabajo. El líder dentro del equipo de
trabajo es fundamental. Ellos trabajan para que se logren los objetivos y
exista compromiso dentro del equipo y se cumpla los objetivos y metas
establecidos, de una forma armoniosa, con ética y valores.
IV. BIBLIOGRAFÍA