DEFINICIONES BÁSICAS DEL

EMPRENDIMEINTO
UNIDAD 1

1 Cronología del emprendimiento

2 Características del emprendedor

3 Etapas del proceso del emprendedor

4 Identificación de oportunidades
 Los emprendedores han formado el rostro de los negocios y la empresa desde los inicios del
hombre. Este inteligente hombre de negocios evolucionó durante siglos hasta convertirse
en su más reciente creación EL EMPRENDEDOR DE MEDIOS SOCIALES

Comerciantes romanos: Estuvieron

presentes en todos los mercados al aire
Cavernícola: El primer emprendedor libre y tiendas cubiertas vendiendo
fue el ingeniero cavernícola, vio la mercancías en carreteras, expandieron
necesidad de un mejor sistema de sus negocios a campamentos militares,
trasporte e inventó la rueda. vendiendo comida y ropa a soldados.

Comerciantes fenicios: navegaban

arriba y abajo del Mediterráneo
vendiendo TYRIAN PURPLE, una
mercancía muy deseada por los griegos,
fueron los primeros en usar el alfabeto.

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 La Época de Oro: la
siguiente forma de
emprendimiento llegó con
Artesanos: los empresarios hombres que se dirigían hacia
usaban sombreros durante la el Oeste en la década de 1840
época del Renacimiento, para encontrar oro. Los
muchos comenzaron negocios buscadores de tesoro vieron un
en exploración y el invento mas potencial mercado en estas
reciente fue la imprenta. excavaciones.

Innovación Americana:
Benjamin Franklin: la siguiente
etapa evolutiva del espíritu
empresarial, llegó durante la
época colonial, representado por
Benjamin Franklin. Entre sus
muchas patentes, periódicos e
imprentas, nunca olvido la
herramienta más importante para
cualquier emprendedor, la
creación de redes efectivas.
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 Emprendedor Utilitario: Emprendedores
experto en tecnología evolucionaron a
finales de los años 1880 y principios de 1990 Bill Gates: La siguiente
basaron sus negocios en la electricidad. evolución empresarial se
Hombres como Thomas Edison de orígenes produjo a finales de los años 90,
humildes, pronto convirtieron sus negocios cuando empezó la era del
en grandes corporaciones. Internet.

Turno de las mujeres: Muchas

mujeres comenzaron a iniciar
sus propios negocios, una de
esas emprendedoras fue Coco
Chanel, creó sensación
internacional debido a su ropa y
sus habilidades comerciales
inteligentes.

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 Pensador de Redes Sociales: En
lugar de utilizar Internet como foro de
negocios, los emprendedores de las
redes sociales lo están remodelando
para que se adapte con cada negocio. El ser humano ha buscado el
Estos emprendedores de las redes
cambio, la innovación y ha
sociales prosperan con la conectividad y
las mas utilizadas actualmente las redes explotado sus oportunidades
sociales. desde el origen de los
tiempos.
El hombre de negocios ha ido
evolucionando hasta
convertirse, finalmente, en lo
que hoy conocemos como el
emprendedor de ‘social
Desde el 2006 al media’.
Presente Ya no somos cavernícolas,
pero todavía tenemos cosas
en común con nuestros
antepasados.

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1. FACTORES 2. CARACTERISTICAS
MOTIVACIONALES PERSONALES

3. CARACTERÍSTICAS 4. CARACTERISTICAS
FISICAS INTELECTUALES

5. COMPETENCIAS
GENERALES

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 PERSISTENCIA
• VISION
PASION
CREATIVIDAD E
INNOVACION
SENTIDO DE
• DETERMINACION Y • CAPACIDAD DE OPORTUNIDAD
CORAJE APRENDIZAJE

• ¿Quién es un emprendedor y cuáles son sus atributos de personalidad? El emprendedor empresario se caracteriza,
en primer lugar, por su necesidad de logros, pero la lista de rasgos incluye, además, el deseo de ser independiente, la
capacidad de tolerar la ambigüedad y el riesgo, la perseverancia y la autoconfianza. Sobre las características de un
emprendedor se ha escrito mucho, y una lista de estas podría ser:
Proviene del interior de cada persona, en su
mayoría de actitud como pro actividad,
perseverancia, sagacidad, ser visionarios, ver las
formas de manera diferente e identificar
oportunidades donde otros solo ven problemas.
Es posible demostrar que aquellas personas que nacen en
un ambiente o entorno con padres o familia
emprendedoras, es muy posible que los hijos también lo
sean.

INFLUENCIA DE FACTORES
Otras pueden adquirirse o desarrollarse a través
de los años, acompañados de vivencias, de los
referentes y del entorno que nos rodea. Pueden desarrollarse ciertas características o habilidades desde edad
temprana a través de la educación en las que mediante metodologías
didácticas de aprendizaje en las que se trabajen ampliamente la
creatividad, el liderazgo y el trabajo en equipo.
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Ser emprendedor exige un nuevo espíritu, una nueva mentalidad que hace que el hombre no espere, sino
que actúe. Es una nueva filosofía de la vida que obliga al hombre a tomar muy en cuenta sus deseos y los
convierte en obligación hacia su medio. El emprendedor tiene la firme determinación de hacer las cosas y
sentirse complacido con ello, y donde su tarea principal es poner en práctica los talentos, ese es un gran
reto, esa es su gran oportunidad.
✓ Saben ser, pilar de desarrollo referido fundamentalmente a los valores y a la capacidad para
ser autónomo, asertivo y seguro de sí mismo.
✓ Saben hacer, capacidad para enfrentar y resolver problemas y/o para crear. Se trata de un
saber hacer eficaz, inteligente, pero al mismo tiempo ético.
✓ Saben conocer, capacidad para aprender por sí mismo, aprovechando las anteriores
capacidades, la información y los recursos del medio.
✓ Saben convivir, capacidad para ser complementario y cooperativo con los demás, así como
respetuoso de las diferencias.
✓ Saben emprender, capacidad para poner en marcha una idea.
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Tener un negocio propio no es lo mismo que ser un emprendedor. Un emprendedor es alguien que supera un
proceso, que según diversos autores varía en cuanto a las etapas consideradas.

Sensación interna de Analizar distintas Acciones concretas, se

querer opciones pensando gestiona el negocio
directamente en el
negocio

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(Sánchez Checa, 2013) prefiere referirse a
fases y etapas, describiendo las siguientes: Etapa 1. Es el momento en que una persona tiene un sueño o
idea, donde visualiza una oportunidad para desarrollar un
FASE TEMPRANA
emprendimiento. Durante esta etapa se valida y reformula el
potencial de la idea u oportunidad detectada.
Comprende desde
el instante en que Esta fase se
Etapa 2. Cuando se crea formalmente la empresa para poder
el emprendedor se caracteriza por
realizar operaciones en el mercado. En el medio de estas dos
decide a las siguientes
etapas se lleva a cabo el «proceso de modelización» que es
emprender etapas:
cuando los distintos componentes interactúan: la oportunidad,
motivado por una
el equipo y los recursos.
idea hasta que
empiezan las
Etapa 3. Es el momento en que la empresa empieza a facturar
primeras ventas.
a través de sus primeras ventas. Entre las etapas dos y tres es
lo que se conoce como start up o etapa de arranque.

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 Etapa 4. Es el proceso de transformación de la empresa y es el
FASE ESCALAMIENTO momento en el que se busca el capital para poder expandir el
negocio, etc. Esta etapa se caracteriza por la
Comprende el momento en profesionalización de los recursos humanos.
En esta fase
el que el emprendedor
también se
comienza la etapa de Etapa 5. Es cuando el negocio empieza a ser escalable
atraviesa por
búsqueda de inversión para logrando tener una posición en el mercado a través de una
diferentes
escalar el negocio de forma nueva forma de administrar la empresa que contempla el
etapas:
tal de aprovechar al máximo cumplimiento de planes estratégicos y modelos de negocio.
posible las oportunidades del
mercado multiplicando de Etapa 6. La empresa genera retornos económicos a los socios
esta forma los márgenes de fundadores del emprendimiento.
ganancia.

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 Etapa motivacional (gusto):
sistemas educativos sociales y El modelo Shapero-Varela
culturales en los cuales está
inmersa la persona y que le presenta las siguientes
dan o no el impulse favorable etapas:
para intentar las etapas del
proceso.

Etapa económica Etapa situacional

(recursos): proceso de (oportunidad): proceso de
conseguir efectivamente identificación de la
todos los recursos para dar oportunidad a partir del
los pasos firmes para el análisis del entorno que lo
inicio de la empresa. rodea de forma permanente.

Etapa analítica (plan de

Etapa psicológica
negocio): Análisis profundo
(decisión): decisión de
y detallado de la
emprender, depende de la
oportunidad de negocio
percepción preliminar de
para convertirla en un plan
factibilidad que se tiene
de negocio propiamente
sobre la oportunidad de
dicho, con todas sus
negocio.
estrategias.

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En el punto de apoyo, el vértice de abajo,
está el emprendedor. Todo proceso
emprendedor integraría estos tres
componentes.
Cuando un emprendimiento no es exitoso,
siempre se debe a por lo menos una de estas
tres razones o alguna combinación entre
ellas: el emprendedor no fue bueno, no
obtuvo el capital necesario o el proyecto
emprendido era equivocado.
Pero, mirando la figura, el triángulo se apoya
en el propio emprendedor. Según esta teoría,
de su firmeza depende en gran medida, que
el modelo no se derrumbe.
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Este triángulo se apoya en 3 vértices: el querer se
refiere al querer su propia empresa o proyecto,
aprovechar una oportunidad de acuerdo a su perfil y
tener cierta autonomía de gestión; el poder a los
recursos humanos, técnicos y financieros; el saber a
los conocimientos de gestión necesarios.
Este modelo de triple hélice pretende que el accionar de la
universidad sea un creador de conocimiento, que juega un
papel primordial entre la relación empresa y Gobierno; y
como estos se desarrollan para crear innovación en las
organizaciones como fuente de creación del conocimiento.
Este modelo encaja en la línea de los conocidos planes de
desarrollo nacionales o regionales.

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