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INTRODUCCIÓN
PREGUNTA DE INTERÉS
https://www.youtube.com/watch?v=Sv1YgCQBEzI
LOGRO DE LA SESIÓN
LOGRO DE LA SESION
https://www.youtube.com/watch?v=Sv1YgCQBEzI
CREATIVIDAD E INNOVACIÓN
ALGUNAS TÉCNICA DE CREATIVIDAD
EJERCICIO
MÉTODO SCAMPER
MÉTODO SCAMPER
PROCEDIMIENTOS Y ASPECTOS A CONSIDERAR
MÉTODO
SCAMPER
MÉTODO
SCAMPER
MÉTODO
SCAMPER
MÉTODO SCAMPER
MÉTODO
SCAMPER
MÉTODO
SCAMPER
CASO
http://www.youtube.com/watch?v=H6gO6KT2i_8
Como usar el pensamiento lateral
METODOLOGÍA DEL PENSAMIENTO LATERAL
METODOLOGÍA DEL PENSAMIENTO LATERAL
METODOLOGÍA DEL PENSAMIENTO LATERAL
PENSAMIENTO LATERAL E INNOVACIÓN
DIFERENCIAS PENSAMIENTO VERTICAL Y LATERAAL
DIFERENCIAS PENSAMIENTO VERTICAL Y LATERAL
COMPLEMENTARIEDAD
CASO
QUÉ ES Y PARA QUÉ SIRVE EL Las ideas que surgen de una metodología
'DESIGN THINKING' como el Design Thinking aportan valor al
Cuando hablamos de Design cliente y suponen una oportunidad de
Thinking hablamos de una metodología mercado para la empresa, pero
que, llevada al ámbito empresarial, aboga también se puede aplicar para alumbrar
por afrontar las dificultades —y también mejores procesos de trabajo o definir
las oportunidades— tal y como los nuevos modelos de negocio. Incluso,
diseñadores afrontan los procesos de desde un punto de vista más práctico, sus
diseño. ¿Y cómo lo hacen? dinámicas sirven para generar buen
Primero, definen las necesidades de los ambiente en la empresa, reforzar el
usuarios centrándose en la persona y trabajo en equipo o, por supuesto,
no en el producto. Para ello, utilizan la impulsar la creatividad. "Si no lo puedes
observación y la empatía. Segundo, dibujar es que no lo entiendes", decía
establecen un enfoque de trabajo Einstein. Un problema que este
multidisciplinar durante todas las fases metodología resuelve al desarrollar
para generar soluciones innovadoras y técnicas muy creativas que mezclan lo
disruptivas. analítico y lo visual.
FASES DEL DESING THINKING
FASES DEL DESING THINKING
DESING
THINKING
CASO
CONCLUSIONES
INGRESAR AL PADLET:
https://padlet.com/martinsaavedra919/Bookmarks
REFERENCIAS