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SESIN N 01

CENTRO DE EMPRENDIMIENTO CONTINENTAL


El primer encuentro
Es trascendental

29/08/2017 Centro de Emprendimiento Continental 2


PROPSITO DE LA CLASE
- Dinmica de sociabilizacin e
integracin (El reloj de citas)
- Medir sus conocimiento previos,
mediante una prueba objetiva.
- Reglas de convivencia del
semestre
- Presentacin del curso de
Emprendimiento e innovacin
- Identificar los emprendimientos
empresariales y corporativos.

CENTRO DE EMPRENDIMIENTO CONTINENTAL


REGLAS DE CONVIVENCIA
Uso de dispositivos
electrnicos
Horario de entrada
(tolerancia)
Alimentos en el aula
Tolerancia hacia las
opiniones de los dems
Participaciones en
clases

29/08/2017 Centro de Emprendimiento Continental MEP: EPH 4


Qu esperas
aprender en el
curso?

Centro de
Emprendi
29/08/2017 CENTRO DE EMPRENDIMIENTO CONTINENTAL 5miento
Continent
PORQU EL CURSO DE EMPRENDIMIENTO E
INNOVACIN?

Mejorar la creatividad
de los estudiantes en
el diseo de
productos, para
poder llegar a innovar
las industrias.
Manejar metodologas
giles de
emprendimiento que
incrementen las
probabilidades de Tener la capacidad
xito. de equivocarse
rpido y barato.

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COMPETENCIA DE LA ASIGNATURA

Al finalizar la asignatura, el estudiante ser


capaz de sustentar la formulacin y
evaluacin de un modelo de negocio de un
producto y/o servicio con criterios
innovadores y creativos que contribuyan a
la solucin de problemas de su entorno
regional, reflejando el perfil del
emprendedor Continental; utilizando el
marco conceptual de la cultura de
emprendimiento y su relacin con el
desarrollo econmico del Per y el mundo.
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CALENDARIZACIN DE CONTENIDOS
Tipo de sesin Lugar
Resultado de Aprendizaje de N de N de
Unidad Semana Conocimientos de
la unidad Sesin horas
aprendizaje
MARCO CONCEPTUAL DEL EMPRENDIMIENTO Y LA INNOVACIN
1. El emprendimiento: Definicin. Proceso para emprender. Tipos de
Al finalizar la unidad, el 1 emprendimiento. El emprendimiento empresarial y el Terico -
2 Aula
1 emprendimiento corporativo. El emprendedor. Definicin. Prctico
estudiante ser capaz
Del 21 al 26 Caractersticas del perfil del emprendedor. Tipos de
de explicar las de agosto emprendedores
caractersticas de 2. El emprendimiento y la innovacin su relacin con el desarrollo
innovacin de los 2 2 econmico del Per y el mundo: Panorama mundial, nacional y Terico Aula
diferentes tipos de regional del emprendimiento.
emprendimiento 2 3 3. La innovacin: Definicin de imaginacin, creatividad e Terico -
2 Aula
I utilizando la tcnica Del 28 de
agosto al 2 de
innovacin y patentes (INDECOPI) Prctico
Scamper, que se 4 2 Clases de innovacin y tcnica de creatividad: Lluvia de ideas
Terico -
Aula
septiembre Prctico
desarrollan en la
sociedad a travs del 5 2 Tcnica de creatividad: 6 sombreros para pensar Prctico Aula
3
anlisis de casos Del 4 al 9 de
empresariales septiembre 2 Tcnica de creatividad: Matriz morfolgica de innovacin de
6 Prctico Aula
relacionados con el innovacin y tcnica Scamper
desarrollo econmico 4 7 2 Reprogramacin neurolingstica, Story telling y elevator pitch Prctico Aula
del Per. Del 11 al 16
2
de septiembre 8 Evaluacin: Reto de creatividad. Prctico Aula
LOS STARTUPS Y EL MTODO LEAN STARTUP
9 Terico -
5 2 1. Los emprendimientos Startups: Definicin. Caractersticas. Aula
Prctico
Del 18 al 23 Procesos.
de septiembre 2 Terico -
10 2. Metodologa Lean Startup. Definicin. Utilidad. Proceso. Aula
Prctico
Al finalizar la unidad, el 11 Terico -
estudiante ser capaz 6 2 3. Fases del Mtodo Lean Startup: Construir. Medir. Aprender Aula
Prctico
Del 25 al 30
de aplicar una tcnica de septiembre 2 Terico -
12 3. Fases del Mtodo Lean Startup: Javelin canvas Aula
deinnovacin que Prctico
permita dar solucin a 7 13 Modelo de negocios Lean Canvas: Definicin. Problema, segmento, Terico -
II un problema de su De 2 al 7 de
2
Propuesta de valor, solucin e ingresos Prctico
Aula
octubre 2 Modelo de negocios Lean Canvas: Costos, propuesta de valor, mtricas Terico -
entorno. 14 Aula
clave, ventaja competitiva. Prctico
2 Terico -
8 15 Aula
Evaluacin Parcial: Exposicin de prototipos respaldado con su Lean Prctico
Del 9 al 14 de
Canvas. Terico -
octubre 16 2 Aula
Prctico
CALENDARIZACIN DE CONTENIDOS
VALIDACIN DEL PROTOTIPO
2 Terico -
9 17
1. Metodologa Design thinking. Definicin. Utilidad. Fases. Aula
Prctico
Del 16 al 21 Fases 1: Empatizar.
Al finalizar la unidad, octubre
Terico -
18 2 2. Fase 2: Definir. Aula
el estudiante ser Prctico
capaz de construir un 19 2 Terico -
10 3. Fase 3: idear Aula
producto mnimo Prctico
Del 23 al 28
viable de octubre 4. Fase 4: prototipar. Prototipo. Definicin. Tipos. Prototipo bsico. Terico -
20 2 Aula
III experimentando
11 21 2
Prototipo comercial Fase 5: evaluar. Prctico
Terico -
bosquejos de 5. Fase 5: evaluar. Aula
Del 30 de Prctico
prototipos con el octubre al 4 Terico -
segmento utilizando la de noviembre 22 2 Muestra del resultado de la aplicacin de la metodologa
Prctico
Aula
metodologa de
2 6. Los modelos de negocio. Modelo de negocios Canvas. Definicin. Terico -
design thinking. 12 23
Estructura. Prctico
Aula
Del 6 al 11 de
noviembre Evaluacin: Exposicin del prototipo basado en la metodologa Design
Terico -
24 2 thinking respaldado por el Business Model Canvas. Aula
Prctico
MODELOS DE NEGOCIOS
13 2 Terico -
25
Modelo de negocios Lean Canvas, Business Model Canvas: Definicin. Aula
Del 13 al 18 Prctico
de noviembre Estructura. Similitudes y diferencias.
Al finalizar la unidad, el Modelo de negocios Lean Canvas, Business Model Canvas: Definicin. Terico -
26 2 Aula
estudiante ser capaz Estructura. Similitudes y diferencias. Prctico
de sustentar la 14 2 Terico -
Aula
propuesta de un Del 20 al 25 27 II PORTAFOLIO DE PROTOTIPOS INNOVADORES Prctico
producto mnimo de noviembre Terico -
28 2 Aula
viable que dar Prctico
IV solucin a un
15
Del 27 de 29
2 Terico -
Aula
problema de un noviembre al Desarrollo de modelo de negocios de empresas locales con propuesta de Prctico
segmento utilizando el 2 de valor.
Terico -
modelo Lean Canvas diciembre 30 2 Aula
Prctico
con la tcnica pitch
Terico - Campo UC
elevator. 31 2
16 Prctico
Del 4 al 9 de Evaluacin Final: Exposicin del anlisis de modelos de negocio de
diciembre 2 empresas locales con propuesta de valor. Terico - Campo UC
32 Prctico
CRONOGRAMA DE EVALUACIONES
PESO
CONSOLIDADO FECHA INSTRUMENTO CONTENIDO PESO POR
UNIDAD
11 al 16 de
Rbrica de evaluacin Exposicin del reto de creatividad 50%
Setiembre
I Marco conceptual del emprendimiento y
20%
02 al 07 de Octubre Prueba objetiva virtual 50%
los startups y el mtodo startup

Exposicin del modelo de negocio Lean


Evaluacin Parcial 09 al 14 de Octubre Rbrica de evaluacin Canvas validado por la metodologa 20%
Lean Startup
Prototipo basado en la metodologa
II 06 al 11 de
Rbrica de evaluacin Design thinking respaldado por el 55%
noviembre
Business Model Canvas
20%
Hasta el 26 de Sistema de gestin e informacin del Participacin en actividades de
45%
Noviembre CEC emprendimiento (20 horas = 20 de nota)

Sustenta el Modelo de negocios Lean


04 al 09 de
EVALUACIN FINAL Rbrica de evaluacin Canvas de una empresa formal de 40%
Diciembre
nuestra localidad.
TOTAL 100%
ACTIVIDADES DE FORMACIN
EMPRENDEDORA
UNIDAD FECHA EVENTO TEMAS

I Mircoles 29 de agosto
Importancia de las
patentes
Patentes (INDECOPI)

II Mircoles 27 de
setiembre
Javelin Canvas Validacin de la solucin

III Mircoles 18 de octubre


Validando la propuesta de
valor
Diseo de propuesta de
valor

IV Mircoles 15 de
noviembre
Modelos de negocio
Otros modelos de negocio
(Scope Canvas)
IMPORTANTE!

Disponible en:
https://goo.gl/3yP12K
ANTES DE EMPEZAR

APLICACIN DE LA
PRUEBA DE ENTRADA
MARCO CONCEPTUAL

MARCO CONCEPTUAL DEL


EMPRENDIMIENTO Y LA INNOVACIN

1. El emprendimiento y el emprendedor
2. El emprendimiento y su relacin con el
desarrollo econmico del Per
3. La innovacin y la creatividad
4. Clases de innovacin
5. Lluvia de ideas
6. Los 6 sombreros de bono
7. Matriz de la innovacin
8. SCAMPER
9. Elevator pitch, story telling

Centro de Emprendimiento Continental


29/08/2017
EMPECEMOS!

CENTRO DE EMPRENDIMIENTO CONTINENTAL


EL EMPRENDIMIENTO
QU ES EL EMPRENDIMIENTO?

Se refiere a la capacidad de una


persona para hacer un esfuerzo
adicional por alcanzar una meta u
objetivo, siendo utilizada tambin para
referirse a la persona que iniciaba una
nueva empresa o proyecto, trmino
que despus fue aplicado a
empresarios que fueron innovadores o
agregaban valor a un producto o
proceso ya existente.

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EMPRENDIMIENTO

Una forma de pensar y actuar


obsesionada por la
OPORTUNIDAD, con un enfoque
holstico en su alcance y
equilibrada por el liderazgo, para
el propsito de creacin de
riqueza

Roger W. Babson / Steve Spinelli


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El mundo entero se beneficia ms cuando
haces algo nuevo o cuando haces algo
mejor o diferente
Roger Babson

Fuente: Apuntes del Material del Curso de Emprendimiento de Negocios Innovadores Edex Centrum Catlica 2010

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PROCESO EFECTIVO PARA EMPRENDER

Identificar las
Desarrollar un plan
oportunidades de
Lo ms importante es contar Para esta etapa es importante de negocio
con un equipo de trabajo
negocio contar con una capacitacin o
que aporten a la generacin Comprende la conocimiento mas tcnico Implica hacer
de ideas de negocio y sobre el sector a fin de que
evaluacin de las investigacin aplicada,
evolucionarlas de manera puedas modelar mejor las
creativa e innovadora; para distintas ideas de oportunidades de negocio; se de campo y serio; es
esto podra emplearse lluvias negocio a fin de puede emplear Lean Canvas, muy importante la
de ideas, los seis sombreros, quedarse con las que Model Business Canvas u otras informacin
etc. comprenden mayor herramientas. cuantitativa
Modelar la
Generar ideas de mercado y
oportunidad de
negocio conocimiento de
realizarse. negocio

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TIPOS DE
EMPRENDIMIENTO

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Cuando inicias un
emprendimiento,
necesitas analizar lo
siguiente:

Qu problema ests
solucionando?
Qu tipo de necesidad
deseas satisfacer?

Fuente: http://descubre.mdeinteligente.co/tipos-de-emprendimiento-para-aventurarte-a-cual-
pertenece-tu-idea-medellin/

Centro de Emprendimiento Continental MEP: EPH 22


Existen varias clasificaciones,
entre ellas los
emprendimientos de:
Base tecnolgica
Tradicionales y de
subsistencia
Base cultural y creativa
Base social
Fuente: http://descubre.mdeinteligente.co/tipos-de-
emprendimiento-para-aventurarte-a-cual-pertenece-tu-
idea-medellin/
Centro de Emprendimiento Continental 23
EMPRENDIMIENTOS DE BASE
TECNOLGICA
Se basa en el conocimiento
cientfico y tecnolgico, por
lo general cuenta con una
estructura empresarial slida.
Se crean a partir de la
Investigacin y desarrollo
para crear tecnologas
propias para satisfacer las Facebook pag 19 000
necesidades de las personas. millones de dlares!

Centro de Emprendimiento Continental 24


Centro de Emprendimiento Continental 25
EMPRENDIMIENTOS TRADICIONALES
Y DE SUBSISTENCIA

Se caracterizan por que no


han planificado su
crecimiento al largo plazo,
incluso pueden ser formales
o informales.
Estn orientadas a generar
ingresos para el da a da.

Centro de Emprendimiento Continental 26


Centro de Emprendimiento Continental 27
EMPRENDIMIENTOS DE BASE
CULTURAL Y CREATIVA

Se caracterizan por tener


proyectos vinculados a la
creacin de productos
artsticos, o actividades que
promueven la danza,
pintura, artes digitales, entre
otros.

Centro de Emprendimiento Continental 28


Centro de Emprendimiento Continental 29
EMPRENDIMIENTOS DE BASE SOCIAL

Brinda soluciones a
diferentes problemticas y
necesidades sociales.
Se enfocan en comunidades
vulnerables, proteccin del
medio ambiente,
mejoramiento de la calidad
de vida, proteccin de los Brinda una mejor
derechos humanos, entre educacin a miles de nios
otros.
Centro de Emprendimiento Continental 30
Centro de Emprendimiento Continental 31
OTROS TIPOS DE
EMPRENDIMIENTO
EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL
Aquel que entra en un mercado
de produccin de bienes, que
ya existen y se comercializan
actualmente, sin embargo, cree
que por caractersticas
intrnsecas puede superar a sus
competidores, por haber
agregado ciertas mejoras o
cambios a los objetos
producidos, o por ciertas
ventajas inherentes a su
empresa, pueda dar una mejor
distribucin o atencin a
clientes.
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EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL

Generar
empleo

VENTAJAS Generar
ingresos

Permite ser tu
propio jefe

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EMPRENDIMIENTO CORPORATIVO
Aquel que entra en un mercado de
produccin de bienes y servicios, que ya
existen y se comercializan actualmente,
sin embargo, por caractersticas
intrnsecas puede superar a sus
competidores, por haber agregado
ciertas mejoras o cambios a los objetos
producidos, o por ciertas ventajas
inherentes a su empresa, pueda dar una
mejor distribucin o atencin a clientes,
que sus competidores no han podido
realizar
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EMPRENDIMIENTO CORPORATIVO
El emprendimiento corporativo se
concibe como el proceso que
permite estimular, canalizar y
capitalizar las energas y el espritu
emprendedor de los empleados
para generar proyectos
innovadores, de nuevos negocios
y de mejoras organizacionales
que contribuyan a fortalecer la
competitividad de la empresa.

Seshadri y Tripathy, 2006:18


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SABEMOS REALMENTE QU ES Y QU
IMPACTO TIENE INTRAEMPRENEURSHIP
SOBRE NUESTRAS ORGANIZACIONES?
Se centran en el papel de las personas,
como fuente generadora de ideas,
Soadores que hacen (Pinchot, 1985).
Otros en cambio, lo definen desde su
objeto: los emprendimientos internos,
Proyectos generados por intrapreneurs
que permiten generar nuevos negocios
(Guth and Ginsberg, 1990).
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EL EMPRENDEDOR
En el siglo XX el economista
Joseph Schumpeter ubica al
emprendedor como centro
del sistema econmico,
mencionado que La
ganancia viene del cambio, y
este es producido por el
empresario innovador.

JHOSEP SCHUMPETER

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El saber y el
desear no son
suficientes, se
necesita aplicar
lo sabido y hacer
lo deseado.
Johann Wolfgang von Goethe

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ORIGEN DE LA PALABRA
EMPRENDEDOR

Emprendedor proviene del


francs entrepreneur (pionero), y
es un concepto que describa a
los aventureros que viajaron al
nuevo mundo.

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QUIN PUEDE SER
EMPRENDEDOR?
El emprendedor es una persona, que
emprende con paciencia, empeo, decisin y
sacrificios, acciones congruentes y
consistentes, con el fin de crear, quizs donde
antes no haba un determinado concepto de
mercado, una actividad legal y productiva que
beneficiar a la sociedad.

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42 Continental
QUIN PUEDE SER
EMPRENDEDOR?

Es aquel capaz de arriesgarse en busca de un objetivo.

Es aquella persona, sin distincin de edad que intenta


crear nuevos negocios o intenta ampliar y mejorar una
actividad econmica ya existente.

Es toda aquella persona involucrada en el arranque o


direccin de un negocio en los primeros aos.

Fuente: Apuntes del Material del Programa de Formacin de Emprendedores 2012.-UNMSM-FII-Unidad de Post Grado.

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QUIN PUEDE SER EMPRENDEDOR?

Emprendedor es aquella
persona que ve lo mismo que
todos los dems pero, a
diferencia del resto, decide hacer
algo al respecto
(Bilinkis, 2008).

Fuente: Apuntes del Material del Programa de Formacin de Emprendedores 2012.-UNMSM-FII-Unidad de Post Grado.

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TIPOS DE EMPRENDEDORES
1. Por el origen del emprendimiento:
1. Emprendimiento por Necesidad
2. Emprendimiento por Oportunidad
2. Por el nivel de dependencia:
1. Intrapreneur
2. Entrepreneur
3. GEM Per (Global Entrepreneurship Monitor):
1. Emprendedor Potencial
2. Emprendedor Naciente
3. Emprendedor Nuevo
4. Emprendedor Establecido

FUENTE: http://www.empresores.com/foros/20963-8-tipos-de-
emprendedores.html

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CUALQUIERA PUEDE SER
UN EMPRENDEDOR?

La realidad es que la
mayora no est dispuesto a
29/08/2017
hacerlo
Centro de Emprendimiento Continental 46
TEST EMPRENDEDOR
Disponible en: https://www.continental.edu.pe/emprendimiento/test-
emprendedor/formulario

Centro de Emprendimiento Continental MEP: EPH


CUL ELIGES?

EMPRENDEDOR
CORPORATIVO EMPRENDEDOR
EMPRESARIAL

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REFERENCIAS
Varela R. (2008). Innovacin Empresarial. Colombia: Pearson Educacin de Colombia.
CENTRUM. (2010). Curso de Emprendimiento de Negocios Innovadores Edex Centrum. Per: CENTRUM
UNMSM. (2012). Programa de formacin de emprendedores 2012.Per: UNMSM-FII-Unidad de Post Grado.
Universidad Continental (2017). Centro de Emprendimiento Continental. (Online) Disponible en:
https://www.continental.edu.pe/emprendimiento/universidad/ (Recuperado el 18 de agosto de 2017)
Empresores. Com (2008). Los 8 tipos de emprendedores. (Online) Disponible en: http://www.empresores.com/foros/20963-8-
tipos-de-emprendedores.html (Recuperado el 18 de agosto de 2017)
Uscomarr(2013). EL emprendedorismo (Online) Disponible en: http://www.uiscumarr.org.ar/el-emprendedorismo/ (Recuperado
el 18 de agosto de 2017)
PROTUREM. (2015). Cuntos tipos de emprendimiento existen? (Online) Disponible en:
http://proturem.blogspot.pe/2015/01/cuantos-tipos-de-emprendimientos-existen.html (Recuperado el 18 de agosto de 2017)
Ensea Per. (2017). Que hacemos. (Online) Disponible en: http://www.ensenaperu.org/ (Recuperado el 18 de agosto de 2017)
Yaqua. (2017). Nosotros (Online) Disponible en: http://yaqua.pe/ (Recuperado el 18 de agosto de 2017)
Fandango Per. (2017). Inicio.(Online) Disponible en: https://www.cinepapaya.com/ (Recuperado el 18 de agosto de 2017)
Cirque du Soleil. (2017). Espectculos(Online) Disponible en: https://www.cirquedusoleil.com/es (Recuperado el 18 de agosto
de 2017)
Mi media manzana. (2017). Inicio (Online) Disponible en:
http://mimediamanzana.pe/?seg=un&gclid=CMaGhKzb7soCFReAkQodU08GHA (Recuperado el 18 de agosto de 2017)
Universidad Continental (2017). Test emprendedor. (Online) Disponible en:
https://www.continental.edu.pe/emprendimiento/test-emprendedor/formulario (Recuperado el 18 de agosto de 2017)

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