Servicio Nacional de Aprendizaje

PROGRAMA DE FORMACIÓN COMPLEMENTARIA

CÁTEDRA VIRTUAL DE PENSAMIENTO
EMPRESARIAL – MÓDULO III: EMPRESA Y GESTIÓN

FORMATO PARA LA ELABORACIÓN

m
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DEL DOCUMENTO EL CONTROL, LA

co
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GESTIÓN DE RIESGOS Y LA GERENCIA

o.
rs e
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o
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Juan Carlos Parra Basilio

Cc 1128060615
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ar stu
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Th

2021

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 Servicio Nacional de Aprendizaje SENA

FORMATO PARA LA ELABORACIÓN DE

EVIDENCIA DE PRODUCTO

Evidencia: Formato para la Elaboración del Documento El Control, La Gestión

de Riesgos y la Gerencia

Estimado(a)s Aprendices Cordial Saludo;

En la evidencia no 4 la vamos a presentar 3 actividades a nivel de conclusión

teniendo en cuenta las temáticas que se han visto durante el programa de formación
Catedra Virtual de Pensamiento Empresarial Modulo lll; para tal efecto vamos a
realizar las siguientes actividades;

m
er as
1. Redacte un ensayo no menor a una página donde registre un punto de vista

co
eH w
personal, argumentativo y reflexivo en torno a la siguiente pregunta ¿Por qué
las empresas deben identificar y controlar los riesgos en la organización?

o.
rs e
En primera medida hay que mencionar que la mayoria de las pequeñas y
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medianas empresas no estan implementado ningun mecaniso de control de
riesgo que les ayude a evitar riesgos en una posible emergencia que se
presente, siempre la mayoria de las veces estos controles de riesgo se
o

implementan en las grandes organizaciones y grandes empresas, aunque

aC s

muhas veces ni siquiera en las grandes empresas se llevan bien estos

v i y re

controles de riesgo.
Muchas de las micro y medianas empresas de nuestra region no cuentan con
capital economco suficiente para invertir en este tipo de practicas por lo que
estan condicionadas debido a su bajo presupuesto, diria uno…porque no
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hacen el esfuerzo para invertir presupuesto y controlar los riesgos en las

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empresas?
La respuesta es sencilla, la demanda de mercado y oferta no ayuda ya que
hay mucha competencia a nivel local, nacional e internacional, pues ya
sh is

cuaquier persona uede vender un producto sin la necesidad de tener una

infraestructura montada, lo pueden hacer desde la sala de sus casas o desde
Th

un taller local, eso a conllevado a que pequeñas y medianas empresas tengan

que reinventarse y tratar de sobrevivir en un mundo empresarial donde la
competancia cada dia se agudisa mas y mas. Esto lo acompña tambien la
crisis de la pandemia mundial que por falta de apoyo gubernamental se han
quebrado y han tenido que cerrar.
Pero volviendo a la pregunta inicial y partiendo del supuesto de que todas las
empresas funcional bien y que tienen flujo de capital suficuente para invertir
en nuevas mejoras y estrategias que ayuden a la empresa a ser cada dia
mejor y tener un mecanimso de mitigacion del riesgo en la organización es
fundamental en ella, porque si se identifica a tiempo un riesgo de seguro este
se puede evita no solo en el corto plazo sino en el largo plazo tambien, es muy
factible que al momento de implementar y poner en practica el control de
riesgo la organización crecera y cumplira con los estandares requeridos por
los gobiernos para evitar sanciones y asi estar a la vanguardia de las demas y
competir
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mercado.
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 Las empresas deben identificar y controlar los riesgos por todo lo
anteriormente mencionado y para que como roganizacion pueda tener control
de todo incluyendo riesgos que se puedan presentar como se menciono
anteiormente en el corto y mediano plazo, si se implementa con rigor y eficacia
estoy seguro que si se tendran buenos resultados al final de cada proceso.
Como reflexion a lo dicho anteriormente recomendaria a pequeñas y
medianas empresas implementar y llevar a cabo identificar y controlar riesgos
para que se eviten errores y se tengan mas organizados los negocios que eso
da una mejor satisfaccion al cliente y se sentiran mas seguros al momento de
comprar y adquirir un producto bien detallado y organizado.

2. En el Dibujo, (Al interior de los círculos), por favor registre cuales cree que
son las características que debe tener actualmente un(a) gerente
(Facilitador(a), Dinamizador(a))

Buen Habilidades
comunicador efectivas de
liderazgo

m
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Tomador de

co
Tener buenas

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buena decisiones
vision Conocimientos

o.
tecnicos
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Tener imagen
clara de las
cosas
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Crecer bajo
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presion
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Bueno para
formar
equipos Vision
de
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Inteligencia futuro
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ejecutiva
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3. De acuerdo al material de formación del componente temático No 4: El Control

Th

en la Gestión del Riesgo describa cual es la relevancia de la gerencia

financiera en la organización
Desde el punto de vista de la Gerencia financiera en la organización, ésta se
encarga de la eficiente administración de los recursos y del manejo adecuado
del capital de trabajo, viéndose a ésta como una herramienta efectiva para
mantener o buscar el equilibrio óptimo dentro de nuestra organización,
además de orientar la estrategia financiera para garantizar la disponibilidad de
fuentes de financiación y proporcionar el debido registro de las operaciones
como un control de la gestión de la empresa.

El manejo óptimo de los recursos financieros y físicos es el objeto de la

Gerencia financiera a través de la relación en la organización de las áreas de
contabilidad, presupuestos y tesorería, éstas se encargan del manejo de los
estados financieros, el manejo de los recursos que entran y salen; por
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consiguiente, la Gestión financiera está íntimamente relacionada con la toma
de decisiones relativas al tamaño y composición de los activos, al nivel y
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 estructura de la financiación y a la política diseñada con el objetivo de
alcanzar un plan financiero en el que se detalle y describa la táctica financiera
de la empresa pública. Además, se hacen provisiones al futuro basados en los
diferentes estados contables y financieros de la misma.

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