ANÁLISIS:

COSTOS VOLUMEN UTILIDAD

ASPECTOS A CONSIDERAR
CONFERENCIA – TALLER – GRATIS
PATROCINIO DE:
*D&C – DEVELOPMENT CONSULTING
**AVANCE – SERVICIOS INTEGRALES CORPORATIVOS

FACILITADOR:
GERMAN MAURICIO CHÁVEZ MORALES
DE EL SALVADOR PARA LATAM
8 de DICIEMBRE 2022
5:00 P.M. A 6:30 P.M. – HORA EL SALVADOR
• Formación Académica German Mauricio Chávez
Facilitador y Docente
• Universidad Tecnológica consultor.empresarial.auditor@gmail.com
• Master en Auditoria Forense UTEC

• Universidad Francisco Gavidia

• Master en Auditoria
SOCIO:
Auditoria: ABS FIRMA, S.A. de C.V. – Moores Rowland
• Universidad José Simeón Cañas.
• Master en Administración y Dirección de Empresas ASOCIO REGIONAL ESTRATÉGICO:
Línea Ética Digital: Shogun Monitor System Costa Rica.
Precios de Transferencia: Monzon Mendez Costa Rica/Guatemala.
• Universidad de El Salvador Gobierno Corporativo Consultoría y Capacitación Empresarial con: D&C Development Consulting,
• Licenciatura en Contaduría Pública S.A. de C.V. +
Avance Legal – Financiero Corporativo + CIASA, S.A. de C.V. Guatemala + Corporación Herlo Mexico.

• Universidad Francisco Gavidia
• Licenciatura en Administración de Empresas
Certificaciones
• Certificado Global en el Marco Integrado de Control
Interno – COSO Sponsoring Organizations, 7-03-2020.
• Contador Interamericano Certificado en la NIIF para las
PYMES – Asociación Interamericana de Contabilidad –
AIC, 20-10-2019.
• Certificado en Normas Internacionales de Auditoria – NIA
de la Asociación Interamericana de Contabilidad – AIC,
20-10-2019.
• Seminario certificación de primer cursos sobre precios de
transferencia, Costa Rica.
Experiencia presente: En los dos últimos años me desempeño como auditor forense en temas de
fraudes institucionales, perito contable judicial por fraudes organizacionales y en procesos
gubernamentales, como auditor financiero, en la elaboración de manuales y códigos de ética en
materia de prevención de lavado, actualización de sistemas contables, bajo NIIF para PYMES,
elaboración de los diferentes manuales para unidades de auditoria interna.
Experiencia pasada: Años anteriores colaboro en puestos de Gerente General, Director de Finanzas,
Director de Auditoria Interna, de Auditoria Externa y Consultoría Empresarial en firmas internacionales,
empresas multinacionales, gubernamentales y organismos internacionales, sector privado y sin fines de
lucro.
Facilitador para Latinoamérica: Gobierno Corporativo, COSO ERM, COSO Control Interno, Prevención,
detección e investigación de fraude Organizacional, Lavado de Activos, Gestión Integral de Riesgos,
Auditoria Forense, Peritaje Contable Judicial, Auditoria de Proyectos, Auditoria Interna, Auditoria
Estados Financieros, Finanzas, NIAS, NIIF, IPPF, Análisis de Estados Financieros.
Docente de Post grado, de Maestría en 3 Universidades de Prestigio en Finanzas, Auditoría Externa,
Auditoria Interna, Gestión Integral de Riesgos, Sistemas de Control Interno, Prevención de Lavado de
Activos, Auditoría Forense.
Área de financiación (con amortizaciones) de corto y largo plazo
Los recursos generados o utilizados
en actividades de financiamiento
comprenden principalmente:

✓ Créditos recibidos a corto y largo plazo, diferentes a las operaciones,

con proveedores o acreedores relacionados con la operación de la
empresa.
✓ Amortizaciones efectuadas a estos créditos, sin incluir los intereses
relativos.
✓ Incrementos de capital por recursos adicionales, incluyendo la
capitalización de pasivos.
✓ Reembolsos de capital.
✓ Dividendos pagados, excepto los dividendos en acciones

FACILITADOR:GERMAN MAURICIO CHÁVEZ MORALES

Principio de conformidad financiera establece que

Las fuentes de:

Corto plazo deben financiar Los usos (también llamados

aplicaciones) de corto plazo.
Largo plazo deben financiar las aplicaciones de largo plazo.

La generación interna de fondos debe financiar, ante todo, el pago

de los dividendos a los inversionistas, y la diferencia, aplicarse a
obligaciones de corto o largo plazo, dependiendo de la política de
crecimiento de la empresa.

FACILITADOR:GERMAN MAURICIO CHÁVEZ MORALES

El apalancamiento se refiere a los efectos que tienen los costos fijos
sobre el rendimiento que ganan los accionistas. Por “costos fijos”
queremos decir costos que no aumentan ni disminuyen con los
cambios en las ventas de la compañía.

Por lo general, el apalancamiento incrementa tanto

los rendimientos como el riesgo. Una empresa con
más apalancamiento gana mayores rendimientos, en
promedio, que aquellas que tienen menos
apalancamiento, pero los rendimientos de la empresa
con mayor apalancamiento también son más
volátiles.

FACILITADOR:GERMAN MAURICIO CHÁVEZ MORALES

Muchos de los riesgos empresariales
están fuera del control de los
administradores, a diferencia de los
riesgos asociados con el
apalancamiento.

Los administradores pueden limitar el efecto del

apalancamiento adoptando estrategias que
dependen en mayor medida de los costos
variables que de los fijos.

FACILITADOR:GERMAN MAURICIO CHÁVEZ MORALES

 Análisis de los Riesgos Empresariales

Uno de los propósitos de este análisis es el

establecimiento de los objetivos a alcanzar por parte de
cada “Empresa”, y los riesgos relacionados, pero algo
importante que no podemos dejar fuera de la búsqueda
de generación de valor en organizaciones, son los
“COSTOS” a través de los costos fijos y costos variables,
independiente de si la empresa es productora
(manufacturera), comercial o de servicios; cada una de
ellas, de una u otra forma, presenta un estado de costos
o gastos de administración.
FACILITADOR:GERMAN MAURICIO CHÁVEZ MORALES
 ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

Las empresas usan el análisis del punto de equilibrio, conocido también

como análisis de costo, volumen y utilidad, para:

1. determinar el nivel de operaciones que se requiere para cubrir todos los

costos
2. evaluar la rentabilidad relacionada con diversos niveles de ventas.

El punto de equilibrio operativo de la empresa es el nivel de ventas que se

requiere para cubrir todos los costos operativos. En ese punto, las utilidades
antes de intereses e impuestos (UAII) son iguales a $0.

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 ¿QUÉ ES EL ANÁLISIS CVU?

ANÁLISIS COSTO VOLUMEN UTILIDAD:

ES UNA HERRAMIENTA ANALÍTICA PARA CALCULAR EL CAMBIO EN LA

UTILIDAD OPERATIVA ANTE CAMBIOS OBSERVADOS EN LOS COSTOS
UNITARIOS Y EN EL VOLUMEN DE ACTIVIDAD DE LA EMPRESA.

ES UN MODELO CLAVE PARA EL ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DE LAS

UTILIDADES EN TODO TIPO DE NEGOCIO.

REQUIERE QUE TODOS LOS COSTOS (INCLUYENDO GASTOS) ESTÉN

CLARAMENTE SEPARADOS EN COSTOS FIJOS Y COSTOS VARIABLES.
 FUNDAMENTOS DEL ANÁLISIS COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD (CVU)

El análisis costo-volumen-utilidad
(CVU) estudia el comportamiento y la
relación entre estos elementos
(Ingresos totales, costos totales e
ingresos), a medida que ocurren
cambios en las unidades vendidas, el
precio de venta, el costo variable por
unidad o los costos fijos de un
producto.
 MARGEN DE CONTRIBUCION POR UNIDAD

MARGEN DE CONTRIBUCIÓN POR UNIDAD =

PRECIO DE VENTA - COSTOS VARIABLE POR UNIDAD

ES UNA HERRAMIENTA ÚTIL PARA CALCULAR EL MARGEN DE

CONTRIBUCIÓN Y LA UTILIDAD EN OPERACIÓN.

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 ESTADO DE RESULTADOS

PRINCIPALES DIFERENCIAS:

• EN EL ENFOQUE COSTEO POR ABSORCIÓN, TODOS LOS COSTOS

DE MANUFACTURA (FIJOS Y VARIABLES), SE DEDUCEN DE LAS
VENTAS PARA OBTENER LA UTILIDAD BRUTA.

LOS COSTOS NO DE MANUFACTURA (VENTAS Y

ADMINISTRACIÓN), SE RESTAN DE LA UTILIDAD BRUTA PARA
OBTENER EL MARGEN O LA UTILIDAD DE OPERACIÓN.
 ESTADO DE RESULTADOS

PRINCIPALES DIFERENCIAS:

• BAJO COSTEO DIRECTO, TODOS LOS COSTOS Y GASTOS

VARIABLES (MANUFACTURA, ADMINISTRACIÓN Y VENTAS) SE
DEDUCEN PRIMERO DE LAS VENTAS PARA DETERMINAR EL
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN.

LOS COSTOS Y GASTOS FIJOS SE RESTAN DEL MARGEN DE

CONTRIBUCIÓN PARA OBTENER EL MARGEN O LA UTILIDAD DE
OPERACIÓN.

FACILITADOR:GERMAN MAURICIO CHÁVEZ MORALES

 ESTADO DE RESULTADOS

PRINCIPALES DIFERENCIAS:

• LA DIFERENCIA ENTRE EL INGRESO OPERACIONAL BAJO

COSTEO DIRECTO Y POR ABSORCIÓN, SE DEBE A LOS
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN FIJOS EN LOS
INVENTARIOS DE PRODUCTOS EN PROCESO Y ARTÍCULOS
TERMINADOS.

FACILITADOR:GERMAN MAURICIO CHÁVEZ MORALES

 ANALISIS DEL PUNTO DE
EQUILIBRIO

QUÉ ES EL PUNTO DE EQUILIBRIO.

Y CUÁL ÉS SU UTILILIDAD DENTRO
DE LAS EMPRESAS.
 COSTO - VOLUMEN - UTILIDAD

EL ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO INDICA

EL NIVEL DE VENTAS EN EL CUAL LAS
UTILIDADES SERÁN CERO.

CON FRECUENCIA SE REQUIERE LA

UTILIDAD PARA UN DETERMINADO NIVEL
DE VENTAS Y EL NIVEL DE VENTAS PARA
LOGRAR UNA UTILIDAD OBJETIVO.
FACILITADOR:GERMAN MAURICIO CHÁVEZ MORALES
Analizando el resultado obtenido, decimos que del total de las
ventas por $9.500.000,00 en la empresa de este ejercicio, el
100% es empleado para el pago de los costos Fijos y variables. NOS SERVIRÁ DE BASE….PARA

FACILITADOR:GERMAN MAURICIO CHÁVEZ MORALES

 COSTO - VOLUMEN - UTILIDAD

Para un nivel de ventas determinado:

(PV x Q) – (CVu x Q) – CF = UO
(Precio Venta × Cantidad vendida) – (Costo variable unitario
× Cantidad vendida) – Costos Fijos = Utilidad de Operación

Si Q = número de unidades que se deben vender para estar en punto de

equilibrio, entonces UO = 0

Sustituyendo y despejando:
(PV x Q) – (CVu x Q) – CF = 0
Q(PV – Cvu) – CF = 0
Q = CF / (PV – Cvu)
 EJERCICIOS DE APLICACIÓN PRÁCTICA

No. 1 Asumamos que el “Almacén de

vestidos” puede comprar vestidos a una
Empresa de Mayoreo por $64; otros
costos variables suman $20 por unidad.
La Empresa de Mayoreo le establece
que el “Almacén de vestidos”, por cada
vestido que devuelva y recibir un
reembolso total de $64.
El precio promedio de venta por un
pantalón es de $140 y sus costos fijos
totales ascienden a $168,000.

ANÁLISIS COSTO – VOLUMEN - UTILIDAD

FACILITADOR:GERMAN MAURICIO CHÁVEZ MORALES
 EJERCICIOS DE APLICACIÓN PRÁCTICA

No. 2 UTILIDAD DE OPERACIÓN PRÁCTICA

SUPONGA QUE LA GERENCIA

GENERAL TIENE EN SUS METAS UNA
UTILIDAD DE OPERACIÓN DE
$28,000.00
2.1¿CUANTOS VESTIDOS EN LA
SEMANA SANTA DEBE VENDER?
2.2¿CUÁL ES LA VENTA EN DÓLARES QUE SE DEBE
ALCANZAR?

DESARROLLEMOS
EJERCICIOS DE APLICACIÓN
PRÁCTICA

2.1:

($_______ + ________) ÷ $__ = _______

2.2:

($________ + $_______) ÷ ___% =

Análisis UTILIDAD DE OPERACIÓN OBJETIVO

 EJERCICIOS DE APLICACIÓN PRÁCTICA

No. 3 MARGEN DE SEGURIDAD: (INDICADOR DE RIESGO), MIDE LA

DISTANCIA ENTRE LAS VENTAS PROYECTADAS Y LAS VENTAS DE
EQUILIBRIO

MS = V PROYECTADAS – V DE PUNTO DE EQUILIBRIO

EL MARGEN DE SEGURIDAD SE EXPRESA MEJOR

PORCENTUALMENTE.
%MS = M DE S / V PROYECTADAS

SU MS = ______________________
 EJERCICIOS DE APLICACIÓN PRÁCTICA

No. 3 MARGEN DE SEGURIDAD: (INDICADOR DE RIESGO),

MIDE LA DISTANCIA ENTRE LAS VENTAS PROYECTADAS
Y LAS VENTAS DE EQUILIBRIO

MS =
V PROYECTADAS – V DE PUNTO DE EQUILIBRIO

EL MARGEN DE SEGURIDAD SE
EXPRESA MEJOR PORCENTUALMENTE
%MS = M DE S / V PROYECTADAS

SU MS = $_________ - $_________ = $_________

%MS = $________/$_________
= __.___%
MI DESEO JUNTO A COLEGAS DE IBEROAMERICA ES SERVIRLES, Y PARA EL
2023, TENDREMOS PRESENCIA CON D&C Y AVANCE SIC, CON UN PLAN DE
FORMACION Y DESARROLLO PROFESIONAL, CON PORTALES EN LA WEB DE
MANERA INTEGRAL DE INFORMACION Y DOCUMENTACION JUNTO CON
ASOCIOS ESTRATÉGICOS IMPORTANTISIMOS EN PRO DEL DESARROLLO DE
LA CONTADURÍA Y CARRERAS RELACIONADAS.

BENDICIONES …..GERMAN M. CHAVEZ / DE PARTE DE MIS SOCIOS…

dyc.consultinggroup@gmail.com

avancelegalsv@gmail.com

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