INSTITUTO TECNOLÓGICO

CEUTEC

390 Administración del Riesgo

Ensayo – Tarea 1
Semana 1

Licenciado:

Roberto Antonio Rodriguez Santamaria

Integrantes:

Sherly Rachel Coello Meléndez 32211530

Lesly Gabriela Matamoros Grandes 32021012

Sherry Samantha Hernandez 31911145

Maria Fernanda Carranza Paz 31241324

Tegucigalpa 01 de febrero de 2024

 En el presente documento se habla sobre las principales responsabilidades de un Gerente de

riesgo, este tema es muy interesante ya que el trabajo del gerente de riesgos es mejorar la

estructura actual, y construir nuevas que soporten con mayor firmeza la gestión comercial, sin

que disminuya la capacidad para alcanzar objetivos de negocios, de crecer y de aprovechar

oportunidades.

Los gerentes de riesgos trabajan en una amplia gama de industrias, incluidas las finanzas, la

banca, la manufactura, la atención médica y el gobierno, así como también, pued0en trabajar en

empresas privadas, públicas o sin fines de lucro.

Contenido

Objetivo General.........................................................................................................................4

Objetivo Específicos...................................................................................................................4

Principales responsabilidades de un Gerente de Riesgo.............................................................5

Habilidades esenciales de un Gerente De Riesgo.......................................................................8

Conocer a fondo la empresa para la que trabajan y sus procedimientos.................................8

Capacidad de liderazgo y comunicación.................................................................................8

Capacidad para trabajar bajo presión......................................................................................9

Conclusión................................................................................................................................10
Objetivo General

 Conocer un poco sobre las principales responsabilidades de un gerente de riesgo

Objetivo Específicos

 Identificar la importancia de tener un gerente de riesgos en las entidades

 Describir cuales son las habilidades esenciales de un gerente de riesgo

 Principales responsabilidades de un Gerente de Riesgo

El Gerente de Riesgo de una empresa tiene como propósito la gestión integral de los diversos

riesgos; es decir, que gestiona basado en procesos y objetivos la mitigación de éstos.

Sin embargo, aquellos que de alguna manera no se atacan, impactan negativamente en los

objetivos estratégicos de la empresa.

La naturaleza de los riesgos que nos ocupan puede ser financieros, operativos, estratégicos,

legales y de cumplimiento.

Por lo anterior el Gerente de Riesgos cumple un rol indispensable para evaluar y mitigar la

diversidad de amenazas a las que se exponen las empresas constantemente.

Entre las funciones de este profesional, combinan la gestión de riesgos, que es la práctica de

controlar amenazas a través de metodologías que disminuyan la probabilidad de pérdidas

financieras,

Entre otros; su rol gira en torno a la gestión y mitigación del riesgo mientras desarrolla

técnicas y metodologías de seguridad.

En general sus funciones, se focalizan en establecer procedimientos efectivos para hacer

frente a la diversidad de riesgos, y así garantizar el cumplimiento.

Entre las principales responsabilidades del Gerente de Riesgos de una empresa podemos

destacar los siguientes:

 Asesorar a los empresarios y administración, sobre los riesgos potenciales a los que

está expuesta la organización.

 Asesorar a éstos a tomar las mejores decisiones en pro de la entidad.

 Establecer dentro de la estructura organigramas u áreas gestores de riesgos los cuales

serán un apoyo para la misma Gerencia de Riesgos ya que su función principal será la

de estar reportando continuamente fisuras, desviaciones a los procesos que puedan

afectar directa e indirectamente a la organización.

 Elaborar un plan de trabajo para dar seguimiento a las recomendaciones dadas para la

mitigación de riesgos.

 Y cuando así se determine una modificación a las primeras recomendaciones.

 Analizar y valorar los riesgos potenciales que pudieran perjudicar sensible o

estructuralmente según el efecto que se haya obtenido en la materialización de un

daño.

 Realizar seguimientos para velar que se cumplan los acuerdos derivados de las

recomendaciones dadas por el Gerente de Riesgos, estos a través de informes técnicos

periódicos o emergentes según sea el caso.

 Brindar apoyo y capacitación al personal para crear una cultura de riesgo a través de

entrenamientos, talleres ya sean por disposiciones normativas o a petición de la alta

administración.

 Identificar los riesgos por unidades según el organigrama o lo critico de las unidades a

falta de procesos

 El Gerente de Riesgo a través de su metodología informar a los dueños y

administración el límite de apetito del riesgo, es decir, a cuanto la empresa esta

dispuesta a perder pon un proceso o negocio; estos límites por lo general incomodan a

la alta administración dado que éstos se enfocan únicamente en lo comercial.

  Una función importante del Gerente de Riesgos es la conformación de un comité de

riesgos el cual tendrá la función de evaluar la gestión del Gerente de Riesgo, este

comité estará integrado por miembros de alta Gerencia y Asamblea de Accionistas.

 El Gerente de Riesgos informará según se le indique al Comité de Riesgos los eventos

o hechos que se hayan gestionado o materializado en un período determinado con el

único objetivo que dicho Comité pueda tomar decisiones basadas en los informes

presentados por el Gerente.

 El Gerente de Riesgos debe de proponer diferentes ambientes de estrés con el objetivo

de medir la fuerza, capacidad de la institución al momento que se pueda presentar un

evento de riesgo como por ejemplo caer en iliquidez, riesgos legales, operativos o

tecnológicos.

Los gerentes de riesgo deben reducir al mínimo el riesgo financiero de las operaciones a

través de herramientas flexibles que incorporen segmentación y scoring.

Una excelente herramienta tecnológica que brinda agilidad y eficiencia a la gestión de riesgos

de las organizaciones son los sistemas de crédito y cobro.

Por ejemplo, una solución de cobranza es algo integral, busca sacar lo mejor de los procesos y

las herramientas tecnológicas para optimizar la recuperación de la cartera de crédito. El objetivo

principal de toda solución de cobranza es tratar de transformar las cuentas por cobrar de la

empresa en liquidez de la forma más eficiente posible, algo que es viable por medio de procesos

en los cuales están definidas y planificadas diversas formas de acción para cumplir con la meta

de reducir las cuentas morosas de los clientes.

 Tener la información clasificada según cada cliente hará mucho más fácil la gestión de las

cuentas por cobrar y la implementación de las estrategias para un Gerente de Riesgo.

CreditForce ofrece una de las Soluciones de Cobranza más completas y flexibles de la región

conocida por CreditCollections. Cuenta además con expertos en el área de Crédito y Cobro que

le orientarán en la implementación de la solución y le acompañarán en su proceso.

Habilidades esenciales de un Gerente De Riesgo

Conocer a fondo la empresa para la que trabajan y sus procedimientos.

Deben conocer, la estrategia, la misión y la visión de la empresa. Saber qué riesgos existen y

cómo evaluarlos. Los Gerentes de Riesgos deben comprender qué hace que su organización sea

vulnerable a las amenazas.

Saber cómo evaluar las prácticas actuales de gestión de riesgos de la organización y

asegurarse de que son capaces de cumplir las normas del sector.

Estar familiarizados con todos los procedimientos y protocolos de su empresa para poder

identificar cualquier deficiencia en sus sistemas o resultados y trabajar para reforzarlos.

Capacidad de liderazgo y comunicación.

Crear una cultura en la que se anime a la gente a hablar de los riesgos mostrándoles que se les

apoya, es una parte esencial del puesto.

Los gerentes de riesgos deben tener capacidad para comunicarse con claridad porque suelen

trabajar en estrecha colaboración con otras personas para compartir información y análisis.
 Capacidad para trabajar bajo presión.

Los Gerentes de Riesgos están sometidos a mucho estrés, ya que deben gestionar sus

empresas en un mundo lleno de imprevistos de riesgos, tener la capacidad de manejar la presión

que conlleva su trabajo y seguir tomando decisiones con claridad es una habilidad esencial.

Ser capaces de dejar de lado sus temores y centrarse en los verdaderos objetivos de la

empresa, para que cuando se enfrenta a un problema crítico pueda emplear un estudio analítico

rápido y correcto.
Conclusión

 Este trabajo nos lleva a ampliar nuestro concepto sobre el tema visto anteriormente,

conocimos las principales responsabilidades de un Gerente de Riesgo entre ellas

tenemos que Asesorar a los empresarios y administración, sobre los riesgos

potenciales a los que está expuesta la organización.

 También, como gerente de riesgos deben tener ciertas habilidades para llevar a cabo su

trabajo de una manera responsable y adecuada. Una de ellas sería que el gerente de

riesgo tiene que conocer a fondo la empresa en donde ejerce y sus procedimientos.
 Bibliografia

Garden, T. (2022b, marzo 4). Cómo convertirse en Director de Riesgos (o Gerente de Riesgos).

Talent Garden. https://blog.talentgarden.com/es/blog/cybersecurity/como-convertirse-

gestor-riesgos#:~:text=El%20Gerente%20de%20Riesgos%20es,estrat%C3%A9gica%2C

%20legal%20y%20de%20cumplimiento.

¿Cuáles son las funciones de un gerente de riesgos? (s. f.-b).

https://www.avenuglobal.com/noticias/cuales-son-las-funciones-de-un-gerente-de-

riesgos-y-seguros

Administrador. (2021, 23 noviembre). 5 habilidades esenciales de un gerente de riesgo - Credit

force. Credit Force. https://www.credit-force.com/5-habilidades-esenciales-gerente-de-

riesgo/