FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA DE ADMINISTRACION Y FINANZAS

CICLO 01-2023

Asignatura: Administración I

Sección: 02

Tema: Seminario Gestión y Análisis Basado en Riesgos.

Catedrático: Licda. Dinora Arely Salguero

Estudiante: Daniela Guadalupe Villalta Hernández

Carnet: 05-0892-2023

San Salvador, (sábado, 10 de marzo de 2023)

Guía de Trabajo: Preguntas sobre el Seminario de Gestión y Análisis Basado en Riesgos:
A partir del seminario se le pide que dé respuesta a las siguientes preguntas:
1. Exponga las diferencias entre activo, amenaza, vulnerabilidad, impacto o consecuencia y
probabilidad:
Cuando hablamos de activo, nos referimos a todos los recursos que utiliza una organización para
llevar a cabo las operaciones diarias. Por el contrario, la amenaza se refiere a una situación
potencialmente peligrosa que podría surgir. La vulnerabilidad se refiere a la debilidad que
exhiben las operaciones de una organización que hace amenazas más probables de materializarse.
En consecuencia, impacto o consecuencia se refieren a un porcentaje de degradación que tiene
impacto en el valor de la actividad y consecuencias económicas.

2. Exponga la diferencia entre análisis y gestión de riesgos:

La gestión de riesgos es el control y la evaluación pro activos de los riesgos, mientras que la
comunicación de riesgos es el intercambio de información sobre los mismos. A diferencia del
análisis de riesgos, la evaluación de riesgos se centra principalmente en la seguridad e
identificación del peligro.

3. Elabore un gráfico que muestre la valoración entre los costos y el nivel de seguridad; y
cómo se relaciona con el costo de protección con el riesgo:

Riesgo Costo de Protección

Costo de equilibrio
Costos

Nivel de seguridad
 4. En cuanto a la siguiente frase: ¿Cuál es su opinión? ¿Cómo se relaciona con el seminario
de hoy?

Según mi opinión, el dicho es realmente cierto. Aunque con frecuencia no queremos salir de
nuestra zona de confort, hacerlo es frecuentemente necesario porque, como humanos, estamos en
constante evolución. Como resultado, nuestro mundo y nuestras vidas también están cambiando y
se quedan dónde están sería un fracaso seguro.

5. ¿Entonces qué se debe hacer con el riesgo? ¿Solo analizarlo? ¿Solo tratarlo? Exponga sus
argumentos utilizando la parte teórica y su análisis:
Para poner algo en acción y reducir el riesgo, primero debe examinarse a fondo. Por esta razón, la
mayoría de las empresas crean planes de contingencia. Incluso si el problema es diferente de lo
previsto, estos planes incluyen precauciones que se deben tomar con el fin de prevenir tragedias y
mantener la estabilidad de nuestra empresa.

6. En cuanto a la gestión del riesgo y su tratamiento ¿Qué opciones se pueden considerar

para aplicar en las organizaciones? Menciónelas y explíquelas:
 Evitar o eliminar el riesgo: puede controlarse sustituyendo el activo por otro que no se vea
muy afectado por la amenaza o eliminando la actividad que lo produce.
 Reducirlo o mitigarlo: se toman las medidas oportunas para que el nivel de riesgo se sitúe
debajo del umbral y esto se logra reduciendo la probabilidad de ocurrencia o reduciendo el
impacto de la amenaza estableciendo controles y revisando el funcionamiento.
 Transferirlo: compartirlo o asignarlos a terceros: esta opción es muy viable para las
empresas que no tiene la capacidad para buscar soluciones precisas, por lo que se recomienda
contratar a terceros para controlar la situación y evitar mayores pérdidas.
 Aceptarlo: se asume el riesgo debido a que se encuentra debajo del umbral, por ello el riesgo
es menor y así se aprovecha la oportunidad.
 7. Exponga y explique cuáles pueden ser las opciones de métodos efectivos para la
identificación de riesgos dentro de las organizaciones:
Métodos efectivos para la identificación de riesgos:
 Los talleres: esta se trata de la participación de toda la estructura jerárquica y con esto se
logra identificar los riesgos que afectan a toda la organización así mismo dentro de estos se
pueden buscar conexiones y soluciones para mitigarlo o eliminarlo.
 Análisis de escenarios: es utilizada para identificar los riesgos, tomando en cuenta el
impacto y la probabilidad de ocurrencia que este puede tener para consideraciones a nivel de
decisiones estratégicas.
 Encuestas: resultan muy eficaces en organizaciones que tienen muchos empleados dispersos
cuya estructura de áreas y departamentos cuentan con numeroso personal, desarrollando una
encuesta que permita toda o la mayoría de la participación de la organización.
 Entrevistas: es de gran utilidad para la recolección de información, es una conversación con
un objetivo, el de exponer situaciones sobre el tema a tratarse.

8. Al momento de realizar una evaluación de riesgos ¿Qué elementos mínimos debe

contener? Valorando sobre lo que se necesita, la obtención de información; la toma de
decisiones, la adopción de medidas. A partir de ello: ¿Qué pasos se deben trabajar? Nota:
no olvide el desarrollo de los elementos dentro de los pasos:
Paso 1: consiste en incluir todas las áreas de la empresa, es muy fundamental la actualización de
los trabajadores de la empresa, esto incluye la estructura de la empresa, la identificación de los
riesgos, accidentes ocurridos, etc.
Paso 2: seleccionar y combinar las mejores técnicas según el tipo de negocio o de proyecto, en
este caso se adoptan medidas preventivas y correctoras al igual que el seguimiento de
implementación. Es de suma importancia recalcar que no existe una única metodología de
riesgos, así mismo sin importar el método todos tienen el mismo objetivo en común que es la
reducción o eliminación del riesgo.

9. ¿Cómo se puede visualizar el análisis y gestión de riesgos en el Modelo de la Seguridad

Basada en el Comportamiento?
En el contexto de objetivos similares, como minimizar los comportamientos inseguros y reducir
la tasa de accidentes , estas contribuciones se consideran necesarias para el buen funcionamiento
de la empresa , evitando problemas en el futuro y fomentando la seguridad tanto para los
empleados como para la gerencia.
 10. ¿Cómo se relacionan las ISO 9000,9001,9004 con el análisis y gestión de riesgos?
La relación entre ellas es la siguiente: la ISO 9000 analiza los principios fundamentales de un
sistema de gestión de la calidad, la ISO 9001 enumera los requisitos mínimos para un sistema de
gestión de la calidad eficaz que deben cumplirse tanto interna como externamente, y la ISO 9004
es la estándar que mejora el rendimiento de la calidad. Dado que todos mencionan la gestión de la
calidad y es algo que todos tienen en común. Seguir un conjunto de pasos para lograr resultados
de alta calidad teniendo en cuenta todos los factores relevantes y respetando los procedimientos
establecidos conducirá a la estabilidad y la mejora.

11. ¿Cómo se relacionan las ISO 45001 con el análisis y gestión de riesgos en materia de
Seguridad y Salud en el trabajo?
Ambos tienen los mismos objetivos, que es cuidar al empleado. Mientras que la ISO 45001 habla
de proteger el lugar de trabajo, la otra nos dice que mantiene métodos de investigación para poder
determinar si el empleado está en peligro y reducir o eliminar el riesgo de que eso suceda.

12. ¿Cómo se llama la persona que dio la ponencia en el seminario?

Karen Marina Duke Figueroa