- ¿QUÉ ES LA PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL?

 Palabras clave:
 Forma material
 Campo o sector especifico de la actividad
 Agrupación en áreas, departamentos o puestos estableciendo autoridades mediante la
coordinación adecuada de recursos
 a fin de alcanzar objetivos comunes

-TIPOS DE ORGANIZACIÓN
 PUBLICAS: FEDERALES, ESTATALES, MUNICIPALES.
 PRIVADAS: INDUSTRIALES, SERVICIOS, TURISTICAS.
 SOCIALES: A.C, ONG.
-PROCESO PRODUCTIVO:

DIRECCI
ÓN
RECURS
OS FINANZ
HUMAN AS
PROCESO
OS

PRODUCTIVO

PRODUCCI
ÓN VENTAS

LOGISTI
CA

-ENTRADAS:
RECURSOS

 NATURALES
 MATERIALES
 HUMANOS
 TECNOLOGICOS

-SALIDAS:
PRODUCTOS / SEVICIO
CICLO DE LA ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL HUMANO

Conjunto de conocimientos, técnicas y habilidades del psicólogo organizacional que

permiten la dirección del personal.
Indemnización: Accidente dentro de la empresa por ende te generan un pago de salarios.
Pensión: Es permanente por la pérdida total de algún sentido o parte necesaria. Incapacidad: Es
temporal porqué la lesión no es permanente.

 Análisis de puesto
 Atracción de personas
 Selección de personal

 Psicometría laboral
 Pruebas proyectivas
 Dinámicas grupales

 Contratación:

 Descripción de puestos  Tipo de contrato

 Salario  Elementos de
 Tipo de pago capacitación.

TIPOS:

1.- Individuales 2.- Colectivos

(Aquel donde el mexicano (A los gremios sindicales)

tiene derecho) - Contratos
- 25% prima vacacional - Amparados por la ley
-Días de descanso ley - Más prestaciones
-5 días de “ x1 año. – Mayores derechos

 Inducción a la organización y al puesto

 Evaluación del desempeño
 Administración de los incentivos
 Capacitación (Es indispensable) (Durante el periodo de trabajo)
 SALUD MENTAL ORGANIZACIONAL
Se ocupa de medir los factores dentro de la dinámica cultural que producen enfermedades
psicológicas, así como de la generación de entornos organizacionales que produzcan un clima de
bienestar para los trabajadores.

FACTORES DE RIESGO PSICOSOCIAL:

 Ambiente físico de trabajo

 Factores propios de actividad
 Relaciones humanas del trabajo
 Relaciones formales productivas
ENFERMEDAD LABORAL:
Es todo estado psicológico derivado de la exposición prolongada a determinados agentes
ambientales presentes durante la actividad laboral.

DESARROLLO DE COMPETENCIAS DEL CAPITAL HUMANAO

DESARROLLO FUNCIONAL  Puesto, éxito, desempeño. ¿Para qué?

DESARROLLO SITUACIONAL Contexto (adquirir competencia para el trabajo)
(crecimiento) Todo aquello que se vive el aquí y ahora.
DESARROLLO PERSONAL El éxito que logras como ser humano
“El aprendizaje en cuanto a su contenido social representa significar de manera profunda
todo aquello que se aprende mediante la practica experiencial”.  DINAMICA
Desde el punto de vista biológico el cerebro humano comienza a perder ciertas propiedades
de regeneración, por lo que el aprendizaje se vuelve menos rápido.
CONTENIDO DEL APRENDIZAJE DEL ADULTO

BIOLÓGICO EMOCIONAL COGNITIVO

ANDROGOGÍA: es una disciplina científica rama de la educación que se dedica al

estudio de las herramientas, materiales, dinámicas y recursos a través de los cuales un
adulto aprende mejor.
COMO ELEGIR DINAMICA PARA EL DESARROLLO HUMANO:
Por el objetivo que persiguen
  Según la madurez del grupo/ persona
 Según metodología
 según los escenarios y materiales
 según el tamaño del grupo
 según las características de los participantes
 según su didáctica.

FUNDAMENTOS DEL LIDERZGO EN LAS ORGANIZACIONES

UN BUEN LIDER… ¿NACE O SE HACE?
POTENCIAL HUMANO (capacidad del ser humano de llegar a cumplir ciertos roles)
EL MITO DEL LIDERAZGO:

 El mito del talento: las personas nacen lideres

 El mito de la posición: solo las personas que están en la cima son lideres
 El mito de la fortaleza: los lideres son creativos, son aquellos que inventan productos
“LOS BUENOS LIDERES SE CONSTRRUYEN A TRAVES DEL TRABAJO INTENSO”
-VINCE

¿QUÉ ES EL LIDERAZGO?

WARREN BENNIS: “el liderazgo es conocerse a uno mismo y tomar acciones para influenciar a
otros de manera efectiva”.

KETTER: “es aquel que define como debe ser el futuro, alinea a la gente con esa visión y los
inspira para hacerla realidad”.

BLANCHARD: “es un proceso de influencia especial, más allá del mero poder sobre la voluntad
de un individuo o de un grupo concreto, para conseguir unos objetivos”.

LIDERAZGO:
Es una práctica social que implica una serie de habilidades socioemocionales que ayudan a una
persona a asumir el papel de guías, orientadores a los grupos a conseguir un objetivo a través de la
influencia y la motivación. (ZENTENO, 2019)