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REGLAS PARA ATRAER EL TALENTO

-Información: por que trabajar en la empresa


 CLAVES PARA RECLUTAR - base de datos actualizada
EL TALENTO (ANGEL QUIJANO) - personal competente
-Voz a voz
-Buzones y volantes
-Análisis de funciones de reclutamiento.

 FACTORES PARA QUE LA EMPRESA - originalidad.


SEA ACTRACTIVA (STEVEN BERGLAS) - expectativas realistas CONCLUSION
COACH DE FORTUNE 100. -Comunicación ESTRATEGIA:
EL TALENTO EN UNA EMPRESA -eliminar barreras la oferta integral
ES ACTRATIVO POR: -equilibrio de trabajo-vida. Que compensa
- IMAGEN -flexibilidad necesidades
-HISTORIA -paquete de compensación. Del colaborador.
-ESTILO DE NEGOCIO
-COMPENSACION OFERTA INTEGRAL:(JORGE SILVA) - clima organizacional
-VIDA-TRABAJO GERENTE GENERAL DE MICROSOFT. – transición de cargo
-RECLUTAMIENTO DEL - estrategia de comunicación
PERSONAL.
-foco en las personas
-metodologías y herramientas para
 CALIDAD DE VIDA:(MIGUEL BERNAL) mejorar el trabajo
GERENTE RH DE MULTINACIONAL -OBJETIVO: evaluación anual
LONDINENSE DIAGO. De desempeño.
-Parthers for growth(juntos para crecer)

-Buenas relaciones: gerente y colaboradores.


ACTIVIDAD 3.1.1 ¿QUÉ PAPEL JUEGA LA PLANEACIÓN DENTRO DE UN PROCESO DE
RECLUTAMIENTO DE PERSONAL?

Recursos Humanos contribuye al logro de los objetivos que se planean mediante el apoyo,
facilitando la transformación y el cambio mediante encontrar el personal adecuado para el
funcionamiento eficaz de sus actividades para llegar hacia una meta, para dirigirse hacia la meta
deseada se tiene muy en cuanta su misión y visión, para así ejecutar las estrategias, así se puede
conocer las necesidades reales que comprenden la selección de personal, la capacitación, el clima
laboral, entre otros.

¿EN EL MARCO DEL PROCESO DE RECLUTAMIENTO DE PERSONAL, QUE ASPECTOS CONSIDERA


USTED SE DEBEN TENER EN
CUENTA PARA PROVEER FUENTES EFECTIVAS?

1. se debe contar con una base de datos actualizada y nutrida con información  Se
refiere a la difusión de anuncios a través de radio o televisión, publicación en periódicos o
revistas especializadas, volantes, recomendaciones del personal y reclutamiento directo.

2. Selectivo. Por medio del Servicio Estatal de Empleo, Internet, escuelas especializadas
técnicas o profesionales donde los requerimientos de las empresas son más técnicos y de
calidad.

3. Especializadas en el ámbito ejecutivo. En esta clasificación participan las agencias de


colocación, empresas de outsorcing y cousorcing, cámaras de comercio y asociaciones de
industriales o de empresas.

4. Por convenio. Establecidos con las escuelas en el ámbito técnico y superior,


patronatos o asociaciones de asistencia privada.

Preselección: cuando hay una necesidad de cubrir una posición especifica en la


organización, buscar un perfil. Encontrar posibles candidatos competentes para ese cargo,
con experiencia.
PARAFO DE LA LECTURA:

FUENTES DE RECLUTAMIENTO: CUESTIÓN DE ESTRATEGIA:

Las estrategias de reclutar candidatos a una organización es vital importancia


para su negocio, el uso de la internet permite tener información de primera mano.

Para el gestor de RR.HH. aplicar el buen uso de nuevas tecnologías es importante


porque permite captar oportunidades valiosas para la organización.

Para esto se necesita una serie de pasos:

 Tener buen conocimiento del internet


 Guiarse por las nuevas tendencias de mercado
 La propuesta de trabajo debe ser tentativa y atractiva
 Tener una buena base de datos actualizada
 tener claridad sobre las necesidades reales de la empresa
 utilizar una base de datos privada, corporativa
Los anteriores pasos reducen costos, Se ahorra tiempo y lo mejor es que
podemos trabajar desde cualquier lugar del mundo se podría decir.

Pero se debe tener en cuenta que durante este proceso de reclutamiento van a
aparecer muchos perfiles inapropiados, el no ser una empresa reconocida puede
afectar y que cuando se vence el crédito del sitio web, la información se elimina.
1. ¿QUÉ PRUEBA SE USA EN UNA ENTREVISTA DE TRABAJO PARA EL
ANÁLISIS DE COHERENCIA ENTRE LO QUE ESCRIBIMOS CON LA
PERSONALIDAD?
Respuesta: polígrafo, la grafología y los test de personalidad

2. ¿QUÉ LETRAS REPRESENTA LA ZONA MEDIA Y QUE EMOCIONES TIENE


COMO SIGNIFICADO, EN CUANTO A LA ESCRITURA?

Respuesta: a las que pertenecen todas las minúsculas que forman el cuerpo
central de la escritura: a, c, e, m, n, o, r, s, u ,v ,w ,x ,z . Simboliza el mundo
sentimental, los intereses afectivos y también el subconsciente de las personas.

3. DÍGAME UNA VENTAJA DE LA GRAFOLOGÍA?

Respuesta: Explora la personalidad más a fondo: una vez elegidos los


postulantes se procede a realizar un informe grafológico detallado

. El mecanismo sirve para detectar algunos rasgos importantes, como


honestidad,voluntad,energía,entreotros.

4. ¿EN QUE AÑO Y LUGAR NACIÓ EL POLÍGRAFO, CONOCIDO


POPULARMENTE COMO EL DETECTOR DE MENTIRAS?
nació en 1923 en estados unidos durante las investigaciones que el ministerio de
defensa de ese país inicio en contra de algunos funcionarios de ese país.

5. ¿QUE DERECHOS TIENE UN CANDIDATO QUE DEBE PASAR POR LA


PRUEVA DEL POLIGRAFO? NOMBRE ALMENOS 2.
- Derecho a una entrevista previa, donde conocerá con antelación de qué se trata la
prueba, por qué será sometido a ella y cuál será el mecanismo del estudio.

- Derecho a conocer las preguntas que responderá y que estas no superen las 11,
este número ha sido definido cómo el máximo permitido en el uso del polígrafo, para
que la prueba sea confiable.

- Derecho a que el poli grafista le entregue los resultados de la prueba.

- Derecho a dar por terminada la sesión cuando sienta que se está violando su
derecho a la intimidad.
- Derecho a que no se le pregunte sobre temas religiosos, sindicales, de ideología
política y vida sexual.

- Derecho a ser juzgado por alguna de las respuestas. En casos de fraude, la prueba
solo sirve para iniciar una investigación.
1. QUE ES ADMINISTRACIÓN?

es una técnica que consiste en la planificación y dirección, estrategia u organización del


total de los recursos con los que cuenta un ente, con el objetivo de extraer de ellos el
máximo de beneficios posible según los fines deseados.

2. QUE ES UNA EMPRESA

Una empresa comprende una organización o institución, creada y formada por una
persona o conjunto de personas, que se dedica a una actividad económica concreta para
conseguir unos objetivos que luego se conviertan en beneficios.

3. QUE SON RECURSOS:

Los recursos son aquellos elementos que pueden ser utilizados por el hombre para
realizar una actividad o como medio para lograr un objetivo.

4. QUE SON ÁREAS FUNCIONAL:

Parte de la organización en la que se desarrollan las actividades objeto de negocio de la


empresa, ya sea la prestación de un servicio o la elaboración de un producto, y que se
circunscriben en el departamento de producción.

5. QUE ES UN ORGANIGRAMA:

Cuando se habla de organigrama, nos referimos a una representación gráfica de una


empresa u organización, configurada como un diagrama jerárquico y funcional.

6. QUE ES MISIÓN

ES la facultad o el poder que se le es dado a una o varias personas para realizar cierto
deber o encargo. otras veces es definido como la razón de ser de algo o alguien. Que es
visión

7. LA VISIÓN

Es la capacidad de ver más allá, en tiempo y espacio, significa visualizar, EL resultado


final que se pretende alcanzar.

La Visión es el sueño alcanzable a largo plazo, el futuro aspirado.


8. POLITICAS:

Son un conjunto de directrices que establecen normas LEGALES, procedimientos


y comportamientos que deben llevar los empleados.

9. NORMAS:

Una norma es un modo establecido y acordado de hacer una cosa.


DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO

 El Direccionamiento Estratégico es una disciplina que, a través de un proceso


denominado “Planeación Estratégica”, compila la “Estrategia de Mercadeo”, que define la
orientación de los productos y servicios hacia el mercado, la “Estrategia Corporativa “que
con esta base y a la luz de los recursos, de las oportunidades y amenazas del entorno y
de los principios corporativos, define acciones para determinar la “Estrategia Operativa”,
con el anterior objetivo de satisfacer, oportuna y adecuadamente, las necesidades de
clientes y accionistas.

La dirección estratégica surge por la necesidad de adaptación de las empresas los


cambios en el entorno y poder establecer la forma de actuar en ellos. Este proceso se
entiende como un enfoque sistemático, lógico y objetivo para la toma de decisiones en
una empresa en condiciones de incertidumbre o con antecedentes escasos, mediante la
organización de la información tanto cualitativa como cuantitativa de la empresa.

Uno de los principales beneficios de la dirección estratégica es ayudar a las empresas a


diseñar las estrategias de manera sistemática, lógica y racional. Es por esto, que
el establecimiento de las estrategias es tan importante, pues le da los soportes básicos
para poder actuar y responder a ambientes o condiciones complejas. El propósito de la
dirección estratégica es explorar y crear oportunidades nuevas y diferentes para el futuro

FASES DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA


La dirección estratégica puede ser dividida en tres fases:

1. Definición de objetivos estratégicos.

 Definir la filosofía y misión de la empresa


 Establecer objetivos a corto y largo plazo para lograr la misión de la empresa.

2. Planificación estratégica.

 Formular diversas estrategias posibles y elegir la que será más adecuada para
conseguir los objetivos establecidos en la misión de la empresa.
 Desarrollar una estructura organizativa para conseguir la estrategia.

3. Implementación estratégica.

 Asegurar las actividades necesarias para lograr que la estrategia se cumpla con
efectividad.
 Controlar la eficacia de la estrategia para conseguir los objetivos de la
organización.
Sin embargo, el proceso de dirección estratégica no es algo que deba tomarse a la ligera
y en un momento determinado. Requiere una planificación, un proceso continuo de toma
de decisiones, teniendo en cuenta qué hacer, quién lo va a hacer, cómo lo hará y cuándo
lo va a hacer.