CUADRO COMPARATIVO TECNOLOGIAS DE LA

INFORMACION Y LA COMUNICACION

PLUTARCO NIETO VEGA

(APRENDIZ)

JHON RAFAEL MANGONES ORTEGA

(INSTRUCTOR)

TECNOLOGO EN GESTION LOGISTICA

(2104753)

CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS

Regional Atlántico

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 INTRODUCCION
Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) es un término extensivo
para la tecnología de la información (TI) que enfatiza el papel de
las comunicaciones unificadas y la integración de las telecomunicaciones (líneas
telefónicas y señales inalámbricas) y las computadoras, así como
el software necesario, el middleware, almacenamiento y sistemas audiovisuales,
que permiten a los usuarios acceder, almacenar, transmitir y
manipular información.
El término TIC también se utiliza para referirse a la convergencia de redes
audiovisuales y telefónicas con redes informáticas a través de un único sistema de
cableado o enlace. Existen grandes incentivos económicos para fusionar la red
telefónica con el sistema de red informática utilizando un único sistema unificado
de cableado, distribución de señales y gestión. TIC es un término general que
incluye cualquier dispositivo de comunicación, que abarca radio, televisión,
teléfonos celulares, computadoras y hardware de red, sistemas satelitales, etc.,
así como los diversos servicios y dispositivos con ellos, tales como
videoconferencias y aprendizaje a distancia.3
Las TIC son un tema amplio y los conceptos están evolucionando. 4 Cubre
cualquier producto que almacene, recupere, manipule, transmita o reciba
información electrónicamente en forma digital (por ejemplo, computadoras
personales, televisión digital, correo electrónico o robots)

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 DEFINICION VENTAJAS DESVENTAJAS COSTOS TIPO DE TIPO DE
EMPRESA MERCANCIA
Las TIC en la Actualmente Mayor capacidad Riesgos de En la Entre las Entre estas
logística de existe una gran de identificación coordinación decisión empresas tenemos
aprovisionamient variedad de de puntos de para que tiquetes
o tecnologías de la mejora y cuellos Difícil acceso implantar utilizan aéreos, ventas
información y las de botella. para las PYMES una TIC, estas TIC electrónicas,
comunicaciones siempre tenemos: facturas,
(TIC) que son Operación Marco legal abra una el sector documentación
empleadas para optimizada. inversión, lo bancario, , fabricación d
la transformación Altos costos de importante líneas diferentes
de los procesos Mejora de implementación es que el aéreas, productos y
de logística y visibilidad a sistema transporte distribuidores
operaciones través de toda la Complejidad de resultante de de los mismos
Cómo se explicó cadena de valor. la infraestructura mejore el mercancía
con anterioridad rendimiento, , entorno
la logística de Toma de Utilización de reduzca fiscal del
aprovisionamiento decisiones más catálogos costos de IVA y
o de entrada, es rápida y acertada. electrónicos para explotación. aranceles
considerada realizar pedidos En este y algunos
dentro de la Mayor eficiencia y ocasionando caso los entornos
logística externa eficacia. errores de costos de ventas
debido que se precios utilizados minoristas
enfoca en y productos. en las TIC y toda
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planificar y se reducen aquella
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actividades confianza por grandes que
relacionadas con parte de las empresas, necesita
los agentes de la Aumento positivo
en la experiencia empresas para pero en una de un bien
cadena de empresa o servicio
del usuario delegar la
suministro, que pequeña los para su
proveen la
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materia prima e da pueden ser ya sea
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 proveedores por su mala externo.
utilización. Almacene
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Las TIC en la La logística Aprovechar la red No dar un El aprovisionamiento Si continuamos También

logística interna interna o de de distribución enfoque es hablando acerca forman parte de
fabricación, se adecuado a lo el conjunto de de la logística la
enfoca en Reducción de que realmente operaciones interna de la logística interna
planificar y costes se necesita. relacionadas con el empresa, la
gestionar las abastecimiento de debemos saber responsabilidad
actividades Gestión logística El tiempo y la materiales en que, en este de dar correcta
relacionadas con eficiente planeación que lugar y momento caso, a los dos salida hacia el
la transformación se requiere para oportunos para factores siguiente paso
de la materia Posibilidad de su garantizar el normal que se les da de
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terminado, e urgente la actividad son: el trasporte suministros.
incluye los El comercio en productiva. y el inventario. Por
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producción y estándares operaciones de este es mercancía a un
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facilitando la
son: El ERP, directamente. almacenamiento y puede faltar, ya de buscar uno
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Pick to Light- energía, material de y dejar
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(Labor organizacionales amortizaciones, trasporte de los movimiento.
redundancia y
Management y financieros, etc., productos ya También
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 continuación, se información almacén indirectos tanto a listos conseguir
realiza una los diferentes para su posterior que una vez la
descripción de Conocimiento en productos distribución, mercancía
cada una de tiempo real en la fabricados por la venta y salga
estas, excepto la utilización de los empresa, como a consumo. Por de nuestras
LMS. recursos del los propios materiales otro lado, manos no
almacén objeto de tenemos al perdamos el
las mismas. Para control de control sobre
asignarlos a inventarios, que ella.
estos últimos, y, a en términos Para ello
través de ellos, generales no se necesitamos
a los primeros, se realiza y se poder ver
hace preciso vende la trazabilidad
elegir algún criterio de inmediatamente. de los envíos.
reparto que Los Y, a
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como, por operaciones del integrarla con
ejemplo: control de nuestros
* Para los costes de inventarios son propios
compras, más sistemas.
recepción e elevados ya que,
inspección de los ocupan más
materiales: el número espacio y
de pedidos necesitan de la
recibidos, las compra de
unidades físicas o equipos e
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adicionales.
Las TIC en la La logística de Facilita el Altos costos de
logística de salida salida se abastecimiento implementación
y distribución considera dentro de cuando se
de la logística servicios de adquiere una
externa debido a transporte herramienta
que se encarga poderosa de

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de planificar y Mejora la análisis y
controlar los planeación y simulación
procesos de optimización de
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relación con transporte proceso de
clientes finales. transporte
Además, se Permite rastrear
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gestionar las al cargamento. cambio de la
relaciones con los cultura
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logísticos consolidación de para enfocarla al
internos, tales cargas, cuando cliente
como el se tienen pedidos
almacenamiento y pequeño, lo Altos costos de
el picking. Las permitiendo la Implementación
principales (TIC’s) reducción de
aplicadas a la costos de Aumento en los
logística de salida transporte, y costos debido al
son: CRM, TMS, mejorando el cambio, mal
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C-commerce. cambios
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clientes, debido a tags, las antenas
que es posible lectoras y el
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2. Tomando como referencia la información consignada en el cuadro comparativo anterior, realice un mapa mental donde
ilustre a través de imágenes las TIC que utilizó en los procesos de las logísticas

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 CONCLUCIONES

Del artículo de revisión bibliográfica se infiere que la cadena de suministro es un

elemento integrador, que permite coordinar los procesos logísticos (logística de
entrada, interna y salida), por lo cual se genera una ventaja competitiva, y se
apoya en la SCM y las TIC’s.

A partir de la revisión bibliográfica Se identificó un conjunto de TIC’s aplicadas a la

gestión de la cadena de suministro, las cuáles varían según las características y
necesidades de cada etapa de la cadena. Adicionalmente, se observó que estas
en su mayoría contribuyen a la reducción de costos, la mejora en el flujo de
información y sincronización de procesos. Mientras los principales obstáculos para
su implementación son los altos costos de implementación, la cultura
organizacional, la inadecuada reestructuración de los procesos y la falta de
confianza entre las empresas.

A partir del análisis de los estudios e informes descritos en este artículo, se

identificó un bajo grado de implementación de las TIC´s en las PYMES y un alto
uso por parte de las grandes empresas y operadores logísticos, los cuales cuentan
con gran capacidad de inversión y una estructura organizacional que facilita la
implementación de estas tecnologías. El EPC, tiene gran potencial de uso en el
país, debido a su capacidad de integración de información de la cadena de
suministro. Mientras el código de barras ve amenazada su existencia por las
ventajas del EPC. Finalmente, la variedad y disminución en costos de
implementación TIC’s, se convierte en un motivo para implementarlo.

Se observa que los estudios existentes pueden ser mejorados a través de

metodologías estadísticas confiables, lo cual se convierte en una oportunidad para
fortalecer esta línea de investigación

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 BIBLIOGRAFIA
https://www.mecalux.es/blog/logistica-de-aprovisionamiento
https://es.wikipedia.org/wiki/Tecnolog%C3%ADas_de_la_informaci
%C3%B3n_y_la_comunicaci%C3%B3n
https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2016/03/las-tic-al-servicio-de-la-
logistica-y-las-operaciones/
https://www.esic.edu/rethink/tecnologia/uso-de-la-tecnologia-en-la-logistica
https://www.iep.edu.es/ventajas-y-desventajas-del-sector-logistico/
https://revistas.unal.edu.co/index.php/dyna/article/view/9551/11475#:~:text=TIC'S
%20EN%20LA%20LOG%C3%8DSTICA%20INTERNA,producci%C3%B3n%20y
%20picking%20%5B5%5D.
https://ovainfogrp4.weebly.com/ventajas-y-desventajas.html

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