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TEGNOLGIA GESTION DE LOGISTICA

RAMIRO VEGA PARRALES


WILLIAN CESAR ALCARAZ
LUIS ALBERTO NOSSA CARRILLO
ADOLFO MANUEL ARIAS CASTRO

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA


CASANARE COLOMBIA
AÑO 2020
TEGNOLOGIA GESTION DE LOGISTICA

Actividad de aprendizaje 13
Evidencia 2: Cuadro comparativo “Tecnologías de la Información y la
Comunicación”

PRERSENTADO POR:
RAMIRO VEGA PARRALES
WILLIAN CESAR ALCARAZ
LUIS ALBERTO NOSSA CARRILLO
ADOLFO MANUEL ARIAS CASTRO
PRESENTADO A:
LIC.ANDRES SALGADO

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA


CASANARE COLOMBIA
AÑO 2020
TIC EN LOGISTICA DE APROVISIONAMIENTO

CUADRO TIC LOGISTICA TIC LOGISTICA TIC LOGISTICA DE


COMPARATIV APROVISIONAMIENTO INTERNA SALIDA/DISTRIBUCION
O
Logística de De acuerdo a La logística de salida
aprovisionamiento o Correa y Gómez se considera dentro
de entrada es (2009), la de la logística
considerada dentro de logística interna externa debido a
la logística externa, o de fabricación, que se encarga de
debido que se enfoca se enfoca en planificar y controlar
en planificar y planificar y los procesos de
gestionar las gestionar las distribución y
actividades actividades relación con clientes
DEFINICION relacionadas con los relacionadas con finales. Además es
agentes de la cadena la la responsable de
de suministro que transformación gestionar las
proveen la materia de la materia relaciones con los
prima e información prima en procesos logísticos
necesaria para la producto internos, tales como
producción del bien o terminado, e el almacenamiento y
prestación del incluye los el picking.
servicio. procesos de
almacenamiento
, producción y
empaque.

 Reduce el tiempo Facilita el


de envío.  Utilización de abastecimiento de
una única base servicios de
 Recepción de de datos, lo que transporte.
documentos. facilita la Mejora la
comunicación e planeación y
 Disminución de intercambio de optimización de
costos. información actividades de
entre los transporte.
VENTAJAS  Mejoraran las departamentos  Permite rastrear
relaciones de la empresa y y dar seguimiento
comerciales entre las evita la al cargamento.
partes que redundancia y
intervienen. duplicidad de la
información.  Facilita la atención
Manejar más de reclamos y
eficientemente el La solicitudes de los
reaprovisionamiento. composición de
módulos clientes, debido a
 Reducción de integrados e que por medio de
costos de transporte. independientes este sistema es
entre sí, facilita posible realizar
 Disminución de la modificación y trazabilidad a los
cantidad de ajuste. cargamentos, por lo
inventarios.
cual, si se presenta
 Un control de
una inquietud o
 Mejoras en el inventario más
sistema de demanda. rápido y fiable. reclamo el sistema
lo resuelve casi
 Una mejor automáticamente.
planificación del
transporte,  La facilidad para
producción y administración de la
ventas. información
relacionada con los
 Mejora en la clientes.
identificación de
los productos y  Aumento de su
la gestión de los satisfacción.
procesos de
almacenamiento
y picking.  Reducción de
costos y mejora en
la productividad
debido a la
automatización de
actividades.

 Los altos costos de Grandes  Altos costos de


implementación. inversiones de implementación,
dinero y altos debido que se
 Complejidad de la porcentajes de adquiere una
infraestructura física. fracasos en herramienta
proyectos de poderosa de análisis
 La poca implementación, y simulación.
confianza por parte debido a la no
de las empresas para reestructuración  Reestructuración
DESVENTAJAS delegar tal de los procesos del proceso de
responsabilidad a sus de negocio. transporte.
proveedores.
 La mala  La dificultad del
Falta de gestión del cambio de la cultura
infraestructura cambio de la organizacional para
tecnológica de cultura enfocarla al cliente.
muchas empresas organizacional.
para garantizar el flujo  Altos costos de
de información de  Invariabilidad implementación.
consumos e de la
inventarios para informacion.
realizar las
operaciones.  Distancia de
lectura limitada a
pocos metros.

 Necesidad de
un operador y un
lector.

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