SERVISIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

EVIDENCIA 2: CUADRO COMPARATIVO «TECNOLOGÍAS DE LA

INFORMACIÓN Y LA COMUNICACIÓN»

JAMES ALEJANDRO
GARZON MANCIPE

TECNOLOGO EN GESTION LOGISTICA

FICHA:2374944

2022
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Elaborar un cuadro comparativo entre:

TIPO DE TIPO DE
DEFINICIÓN VENTAJAS DESVENTAJAS COSTOS EMPRESA MERCANC
ÍA
-Altos costos de
implementación
Considerado -Reduce el tiempo de -Complejidad de la En la decisión para Entre las Entre estas
dentro de la envió. infraestructura. implantar una TIC, empresas que tenemos tiquetes
logística externa -Recepción de -Utilización de siempre abra una utilizan estas TIC aéreos, ventas
donde se planifica documentos. catálogos inversión, lo tenemos: electrónicas,
y se gestionan -Disminución de electrónicos para importante es que El sector bancario, facturas,
actividades de la costos. realizar pedidos el sistema líneas aéreas, documentación,
cadena de -Mejoran las ocasionando errores resultante mejore transporte de fabricación de
suministro, que relaciones de precios y el rendimiento, mercancía, diferentes
proveen materia comerciales entre las productos. reduzca costos de entorno fiscal del productos y
prima e partes que -La poca confianza explotación. En IVA y aranceles y distribuidores de
LAS TIC EN LA información intervienen. por parte de las este caso los costos algunos entornos los mismo.
LOGÍSTICA
DE necesaria para la -Soportada en empresas para utilizados en las TIC de ventas
APROVISIONAMIE producción o internet e intranet con delegar la se reducen en las minoristas y toda
NTO prestación del mejores prácticas responsabilidad a sus grandes empresas, aquella empresa
servicio; las de proveedores. pero en una que necesita de
principales TIC aprovisionamiento. -Falta de empresa pequeña un bien o servicio
aplicadas aquí -Optimiza las infraestructura los costos pueden para su operación
están: El EDI, e- operaciones de tecnológica de ser muy altos por su ya sea interno o
procurement, el compra y venta entre muchas empresas mala utilización. externo.
VMI, CRP, el e- las empresas. para garantizar el Almacenes de
sourcing, e-mails, -Maneja más flujo de información cadena.
Sistema de eficientemente el de consumo e
Administración de reaprovisionamiento inventarios para
la Demanda -Reducción de costos realizar las
(Forecast). de transporte. operaciones.
-Disminución de -Las pequeñas
inventarios. Mejoras empresas no lo
en la demanda. utilizan.
Aquí se planifica y -Utiliza una única -Grandes inversiones -En la Gestión de
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se gestionan base de datos de dinero y altos Compras: Trámites

actividades facilitando la porcentajes de administrativos,
relacionadas con comunicación e fracasos en proyectos inadecuada
la transformación intercambio de de implementación, selección de
de la materia información entre los debido a la no proveedores, mala
prima en departamentos dela reestructuración de recepción, etc.
producto empresa. los procesos de -En la Gestión de
terminado, -Evita la redundancia negocio. stocks y Almacenes:
incluyendo y duplicidad de la -La mala gestión del Gastos operativos,
LAS TIC EN LA procesos de información. cambio de la cultura costos de
LOGÍSTICA INTERNA O almacenamiento, -La composición de organizacional. inventario,
DE FABRICACIÓN producción y módulos integrados e -Invariabilidad de la embalaje,
picking; las independientes entre información. almacenaje,
principales TIC sí, facilita la -Distancia de lectura inversiones y
aplicadas aquí modificación y ajuste. limitada a pocos retornos en
están: El ERP, -Conocimiento en metros. tecnologías de la
WMS, MRP I-II, tiempo real en la -Necesidad de un información,
código de barras, utilización de los operador y un lector. transporte y
el RFID, Pick to recursos del almacén. -Necesidad de gestión.
light, Pick to voice -Reducción de costos reestructuración del -En la Gestión de
y LMS. debido a la proceso de Transporte y
optimización de almacenamiento. Distribución:
operaciones. -Altos costos del Costos directos y
-Mejora la calidad del sistema. costos indirectos,
servicio, manejo -Falta de los elementos del
adecuado de la implementación en la costo en el
trazabilidad. industria que todavía transporte: costo
lo ve un poco ajeno. inicial, costos
-Los costos de operativos, costos
implementación. de mantenimiento,
-Cambios costos de
organizacionales y obsolescencia,
físicos en el almacén. costos de
renovación y costos
de mano de obra.
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-Facilita el
abastecimiento de -Altos costos de
servicios de implementación,
Se considera transporte. cuando se adquiere
dentro de la -Mejora la una herramienta
logística externa y planeación y poderosa de análisis
se encarga de optimización de y simulación.
planificar y actividades de -Reestructurar el
controlar los transporte. proceso de
procesos de -Permite rastrear y transporte.
LAS TIC EN LA distribución y dar seguimiento al -La dificultad del
relación con los cargamento. cambio de la cultura
LOGÍSTICA DE
clientes finales, -Permite la organizacional para
SALIDA/DISTRIBUCIÓN
también relaciona consolidación de enfocarla al cliente.
y gestiona los cargas, cuando se -Altos costos de
procesos tienen pedidos implementación.
logísticos internos pequeño, lo -Aumento en los
como el permitiendo la costos debido al
almacenamiento reducción de costos cambio, mal servicio
y el picking; las de transporte, y debido a cambios
principales TIC mejorando el estructurales.
aplicadas aquí proceso. -Los costos de los
están: TMS, CRS, -Facilita la atención tags, las antenas
ECR, EPC, GPS, C- de reclamos y lectoras y el software
commerce. solicitudes de los de convierten el
clientes, debido a obstáculo para su
que es posible implementación.
realizar trazabilidad a
los cargamentos.
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1. Tomando como referencia la información consignada en el cuadro comparativo anterior, realice un mapa mental donde ilustre a
través de imágenes las TIC que utilizó en los procesos de las logísticas: