Módulo – Gerencia de Proyectos

TALLER 1. Gobernanza.

1. Teniendo en cuenta la información de su proyecto y su entidad, grafique el modelo de gobernanza del proyecto en ejecución.
2. Identifique las principales fortalezas y debilidades del modelo graficado anteriormente.

Fortalezas
 Estandarización e innovación en la receta: mejores
productos para hacer frente a la competencia
 Ubicación estratégica de la planta: facilita la entrega de
los productos
 Producto artesanal 100%: garantiza nivel optimo del
producto
 Ofrecer productos de alta calidad asegurando el
proceso de producción: ganar mercado
Debilidades
 Nueva marca, no tan reconocida en el mercado: Poca
participación en el mercado.
 Precio mayor a la competencia: Abarca menor
mercado.
 alta de un plan de comercialización y ventas:
Capacidad limitada y menor control en las ventas.
 Poca capacidad en el volumen de producción:
Insatisfacción de la demanda.

Objetivo general

Establecer un plan de negocio para una empresa productora de cerveza artesanal

Contrato 730 de 2019.

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TALLER 2. Gestión de interesados.

1. Realice un listado de los diferentes actores interesados en él y para el proyecto.

2. Evalué cada uno de los actores identificados anteriormente según el interés y el poder.

3. Defina cuál es la gestión que realizaría con los interesados y cómo la llevaría a cabo.

Interesados Gestión Actividades

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TALLER 3. Identificación de actividades del proyecto.

1. Identifique las actividades del proyecto que generan valor y las que no. (Tener en cuenta posibles resultados del proyecto).

2. Determine cuáles actividades de las anteriormente identificadas son consideradas críticas.

3. Defina qué acción va a tomar con cada una de esas actividades.

Generación
Actividades
Actividades del proyecto de valor Acciones Tiempo
críticas
SI No

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Taller 4. Gestión de recursos.

Identifique los posibles rubros necesarios para el desarrollo del proyecto, de manera que le permita establecer si son o no financiables.

Rubros Financiables NO financiables

 Alquiler de equipos X
 Materiales e Insumos X
 Software X
 Personal X
 Gastos de Administración X
 Difusión de Resultados X
 Mercadeo o comercialización de productos. X

Rubros Financiables Rubros NO financiables

 Personal  Capital de trabajo para la producción corriente.
 Alquiler de equipos  Compra de lotes, construcciones, adecuación de
 Materiales e Insumos infraestructura física.
 Software  Asistencia a seminarios o formación académica.
 Servicios Tecnológicos  Pagos de deudas, dividendos o recuperaciones de capital.
 Consultoría especializada  Inversiones en otras entidades y/o empresas.
 Convenio especial de cooperación técnica y científica  Compra de acciones, derechos de empresas, bonos y otros
 Transferencia de tecnología al SENA valores mobiliarios.
 Bibliografía  Diagnósticos, así como estudios sectoriales, locales,
 Difusión de Resultados regionales, nacionales o de tecnologías
 Gastos de propiedad intelectual  Pago de regalías e impuestos causados en el desarrollo del
 Certificaciones proyecto a excepción de los impuestos, tasas, contribuciones y
 Gastos de Administración gravámenes que se causen por la adquisición de bienes
muebles y servicios, necesarios para la ejecución del proyecto,
incluido el gravamen a los movimientos financieros, los
cuales podrán ser causados con los recursos de Contrapartida.
 Mercadeo o comercialización de productos.
 Matriculas para formación de alto nivel (maestría y
doctorado).
 Gastos de legalización del contrato o gastos asociados.

Taller 5. Gestión de riesgos.

1. Identifique los posibles riesgos que puede tener el proyecto.

2. Redacte los riesgos teniendo como guía el ejemplo planteado.

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NOTA: Recuerde que los talleres deben subirse a la plataforma, de modo que queden como evidencia de las actividades realizadas.

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