MATRIZ DE

BOSTON
CONSULTING
GROUP
Cruz Correa Miriam Amabel
Mendoza Sagñay Ericka
Johanna
Manzo Antepara Danny
Oswald
Reinoso Coello Juan Jesus
 MATRIZ BCG
La Matriz BCG es una matriz de crecimiento que se utiliza para
evaluar el atractivo de la cartera de productos de una empresa.
Su finalidad es ayudar a priorizar recursos entre distintas áreas
de negocios, es decir, en qué negocios debo invertir, desinvertir
o incluso abandonar.

Una cartera de productos la forman los productos que

comercializa una empresa y su mercado de destino.
Cuanto más equilibrada sea la cartera menos problemas
tendrá la empresa.
Lo ideal es adaptar la cartera a las fortalezas de la empresa y
aprovechar las oportunidades del mercado buscando
nuevas áreas de negocio.
EJES DE ANÁLISIS
 ESTRELLA CARACTERÌSTICAS

Gran crecimiento y Gran Alto crecimiento

participación de mercado. Se Alta participación en el mercado
recomienda potenciar al Flujos estables de dinero
máximo dicha área de Requiere alta inversión
negocio hasta que el Suele necesitar una buena
mercado se vuelva maduro, y estrategia de posicionamiento
la UEA (UNIDAD DE Se busca convertirla en Vaca
NEGOCIO) se convierta en Corre el riesgo de convertirse en
vaca lechera. Perro
INTERROGANTE
Gran crecimiento y Poca
participación de mercado.
Hay que reevaluar la
estrategia en dicha área de
negocio, que eventualmente
se puede convertir en una
estrella o en un perro.
CARACTERÌSTICAS
Alto crecimiento
Baja participación en el mercado
Genera dinero solo cuando hay
inversión
Se puede convertir en Estrella con
grandes inversiones
Corre el riesgo de convertirse en
Perro
 VACA
Poco crecimiento del
mercado y Gran participación
de mercado. Se trata de un
área de negocio que servirá
para generar cash necesario
para crear nuevas estrellas.
CARACTERÌSTICAS
Bajo crecimiento
Alta participación en el mercado
Genera efectivo para crear nuevas
Estrellas
Trae flujos de dinero estables y
constantes
No necesita mucha inversión
 PERRO CARACTERÌSTICAS

Poco crecimiento del Bajo o nulo crecimiento

mercado y Poca participación
de mercado. Áreas de
negocio con baja rentabilidad
o incluso negativa. Se
recomienda deshacerse de
ella cuando sea posible.
Baja participación en el mercado
Rentabilidad baja
A veces genera pérdidas
No requiere inversión (o muy poca)
VENTAJAS
Ofrece una visión general de la
cartera de productos o de la
unidad de negoció y su estado
actual.
La matriz BCG es sencilla de
utilizar, y no requiere de mucho
tiempo para llevarla a cabo.
DESVENTAJAS
La matriz BCG proporciona un
análisis muy simplificado.
A veces, algunas unidades de
negocio no se pueden asociar a
una celda en concreto.
Cervecería Nacional CN S.A., es la primera
compañía dedicada a la elaboración y
comercialización de bebidas de moderación y
refrescos en Ecuador. Sus productos son
elaborados en dos plantas cerveceras ubicadas en
Guayaquil y Quito.
 CUOTA DE MERCADO RELATIVO (COMPETITIVIDAD EMPRESA)

TASA DE CRECIMIENTO DEL MERCADO

LIQUIDEZ
REFERENCIAS ELECTRÓNICAS
https://rubenmanez.com/matriz-bcg/
https://robertoespinosa.es/2020/03/22/matriz-bcg
https://www.cervecerianacional.ec/
https://blog.hubspot.es/marketing/matriz-bcg