BELMARES MILLAN JOSE MANUEL

CALVA MOEDANO KATHERINE

CEDEÑO SALDIVAR SAGRARIO
MUÑOZ VALENCIA IVAN
TEORÍ ANKSUNAMUN

VASQUEZ TINAJERO SEBASTIAN

TECNOLÓGICO DE
COMPORTAMIENTO
AS ESTUDIOSSUPERIORES DE COACALCO
ORGANIZACIONAL 4312

MOTIV
PROFESORA: MAYTE RODRÍGUEZ CISNEROS
LIC EN ADMINISTRACIÓN

NOMBRE DE LA
TEORÍA
EXPLICACIÓN BREVE DE LA
TEORÍA
ACION SEMEJANZAS DIFERENCIAS

1. Teorías
en
basadas
las
características los
ALES
Ohio State University of Michigan: La estructura de
iniciación Se refiere al grado en que un líder define y
estructura su rol y el de los empleados en la búsqueda del
logro de metas. Incluye el comportamiento que trata de
Ambas van dirigidas hacia el objetivo de la
empresa para un buen funcionamiento de las
actividades a ejercer.
Ambas tienen la misma meta para que una
La iniciación solo se dedica a la división de tareas a
trabajadores para desarrollar una buena eficacia y eficiencia de
las labores; mientras que la consideración trata de ayudar a los
empleados es decir tener empatía en las cuestiones personales.
estudios de: organizar el trabajo, relaciones laborales hacia metas. El organización sea factible. No tienen el mismo énfasis a tratar.

Ohio State University
University of Michigan
LIDER
líder calificado alto en la iniciación “Hace énfasis en el No se trata con la misma motivación a los trabajadores, uno se
cumplimiento de los plazos finales” “asigna miembros del enfoca más en el ámbito de trabajo, sin embargo la
grupo a tareas particulares” consideración pone prioridad a los sentimientos del empleado.
La estructura de consideración describe el grado que
tiene una persona tiene relaciones en su trabajo

AZGO
caracterizada por la confianza mutua, el respeto hacia las
ideas de sus compañeros y el cuidado de sus sentimientos.
Un líder con consideración alta se describiría como aquel
que ayuda a sus empleados en sus problemas personales,
amistosos y permite que se le acerquen, trata a los
trabajadores iguales.

2. Teoría basadas en
el comportamiento
en los estudios de:
Ohio State University
University of Michigan
3. Teorías basadas en
la contingencia
 Modelo de Fiedler
 Teoría situacional
de Hersey
Blanchard
 Teoría del camino
meta
 Variables del
camino-meta
 Variables del
camino-meta y
predicciones.
4. Teoría del
intercambio líder-
miembro (ILM)

5. Teoría de la
decisión: Modelo
de la participación
del líder, de
Vroom y Yetton