INSTITUTO POLITECNICO

NACIONAL
ESCUELA SUPERIOR DE
INGENIERIA QUIMICA E
INDUSTRIAS EXTRACTIVAS

DESARROLLO DE HABILIDADES DE LIDERAZGO

Teorías del líder nace y Teorías del líder se hace

EQUIPO:
GUERRERO DRAGÓN

INTEGRANTES:
GRACIANO MORELOS MARTÍN ISRAEL

GRUPO: 5IV95
PROFESORA: MARIA CRISTINA ABOITES MONTOYA

 TEORÍA DE LOS RASGOS: “EL LÍDER NACE, NO SE HACE”:

La Teoría de los rasgos establece que “El liderazgo es algo innato: se nace líder”. La
preocupación de estos autores era pues la identificación de los rasgos entendidos como
aspectos de la personalidad y características físicas o intelectuales que distinguen a los
líderes de los que no lo son.

Los autores que defienden estas teorías manifiestan que hay una mejor manera de liderar
y que variables de la personalidad profundamente enraizadas permiten que ciertas
personas ejerzan un mejor liderazgo. Por tanto, esta teoría trata de encontrar cuáles son
estos rasgos y, de esta manera, identificar más fácilmente a las personas que habría que
seleccionar como los futuros líderes de organización.

En líneas generales, los rasgos que marcarían la diferencia, entre quienes ocupan cargos
de responsabilidad, y aquellos que no, son los siguientes:

Inteligencia y nivel educativo.

Todos los autores encontraron una relación muy significativa entre la inteligencia que
poseía una persona, y sus posibilidades de éxito. En última instancia, estaban de acuerdo
en que hacía falta, un mínimo de inteligencia, para tener éxito.

El nivel educativo de la persona también estaba íntimamente relacionado con el éxito

conseguido.

Capacidad de dirección, decisión y priorización.

Es necesario que el líder tenga la capacidad de establecer objetivos y metas, y de esta

forma dirigir la acción de su equipo, y los esfuerzos que estos realizarán en un futuro.

Tiene que ser capaz de priorizar correctamente. Dando mayor importancia a la ejecución
de un proyecto, reduciendo la de otros.

Sabe, de forma casi instintiva, en quien puede confiar. Crea un equipo fuerte y

cohesionado, delegando ciertas tareas en ellos. No obstante, sabe lo que hace, es una
persona competente en su campo. Si acomete alguna tarea personalmente, lo hará bien.

Vitalidad física y resistencia.

Las personas que tienden a tener éxito, generalmente tienen un nivel de energía muy alto.
Tienen una gran resistencia física, lo que les proporciona, de alguna manera, estabilidad y
resistencia psicológica.
Iniciativa, valentía y confianza.

Un líder eficaz debe ser el primero en dar un paso adelante a la hora de asumir la
dirección del equipo en caso de que se presenten tiempos difíciles, cuando todos
permanecen a la expectativa.

Un buen líder debe amar la responsabilidad, debe estar dispuesto a arriesgar, y por
supuesto, debe ser capaz de mantener esa ilusión a lo largo de todo el proceso, debe ser
tenaz y firme en su visión.

Para ello, el líder, debe ser una persona con un alto grado de confianza, en su visión, y en
sí mismo.

Comprensión por sus seguidores, sus necesidades y motivaciones.

El líder es capaz de determinar con cierta exactitud si su grupo está dispuesto para el
cambio, o si van a presentar resistencia a este.

Sin embargo, debe ser capaz de motivar a su equipo, comunicándoles su visión, con la
pasión suficiente. Debe ser capaz de ganarse la confianza de las personas que le rodean.
Para esto, debe ser capaz de comprender las motivaciones, y las necesidades, de sus
seguidores.

Gracias a esto, una persona con estos rasgos debe poder influir positivamente en las
personas que le rodean, y por tanto, conseguir que sus motivaciones se alineen con los
objetivos marcados, consigue que sus seguidores actúen y se decidan por el cambio.

Necesidad de logro.

Necesita presentar resultados, no se conforma con dar continuidad a lo ya existente, si no

que espera conseguir mejoras.

Si es necesario, un buen líder, debe ser capaz de cambiar el rumbo de su equipo. Lo

suficientemente rápido, como para que esta decisión sea efectiva.

Entiende que su visión quizás no resista durante mucho tiempo el contacto con la
realidad, debiendo por tanto introducir cambios, y aceptar que debe adaptarse para
alcanzar su objetivo.

 TEORÍAS DEL COMPORTAMIENTO

En contraparte se encuentra el enfoque de las teorías del comportamiento que se centran

en la idea de que la personalidad del individuo se desarrolla debido a tres factores:
 a) Genéticos o de herencia
b) El medio ambiente donde se desarrolla
c) El aprendizaje

Raquel Buznego, es uno de los autores que apoya que el líder nace, pero para ejercer el
liderazgo debe desarrollar ciertas herramientas que solo puede adquirir a través del
aprendizaje.

En conclusión, el líder nace y se hace: nace con toda esa carga genética y hereditaria pero
esas características solo se desarrollan con el medio ambiente y aprendizaje adecuados.

Esta es una pregunta que siempre se nos viene a la mente cuando pensamos en liderazgo.
Lo cierto, es que existen cualidades innatas en un líder que desarrolla desde su más tierna
infancia, estas cualidades son principalmente la buena gestión de valores y la capacidad
de comunicación con las otras personas. No obstante, todas estas cualidades se deben ir
puliendo con el paso del tiempo, y en ocasiones estas aptitudes desaparecen con el paso
del tiempo por falta de ambientes o de un equipo donde desarrollar sus cualidades. Por lo
tanto, podríamos decir, que un buen líder nace y se hace, puesto que necesita de unas
cualidades innatas, pero también necesita desarrollar esas cualidades con el paso del
tiempo.

Lo que una persona debe tener para ser un líder es inteligencia. Aunque sabemos que los
líderes no tienen por qué ser las personas más inteligentes del grupo, sin embargo son
siempre capaces de hacer el trabajo asignado por hacer.

Un líder es simple y llanamente, una persona que puede ayudar a otras personas para
alcanzar los objetivos. Se supone que ayudan a sus subordinados a evolucionar y
desarrollarse. Estas son algunas cualidades que a veces son innatas algunas personas.
Algunas personas tienen una habilidad natural que hace tomar la iniciativa en el liderazgo.
La voluntad de tomar decisiones es también una característica que es inherente a
algunas personas y resulta ser una cualidad esencial de un líder.

Si bien algunas de las cualidades necesarias para un buen liderazgo pueden ser natural
para algunas personas es importante señalar que todas las habilidades para el liderazgo
no están presentes en cualquier individuo. Él tiene que aprender algunas habilidades por
su cuenta haciendo grandes esfuerzos.

Puesto que todas las cualidades necesarias para un buen liderazgo no son innatas en
mucha gente, hay que tener en cuenta que cualquier persona dispuesta a convertirse en
un líder puede aprender los fundamentos del liderazgo. Principalmente el liderazgo se
aprende a través del aprendizaje, se estima que la mayor parte de la materia de liderazgo
se aprende mientras se hace el trabajo de liderazgo.
También habría que añadir que ver e imitar los líderes ayuda mucho. Los aspirantes a
líderes deben elegir sus modelos a seguir y encontrar sus propios mentores. Los mentores
también pueden ayudar a resolver las situaciones. La mejora de un líder siempre pasa a
través de la retroalimentación y su análisis.

Literatura Revisada

 Gaspar M. Sara, R. (2017). Teorías del liderazgo. Recuperado el: 8 de marzo del
2020. De: https://es.calameo.com/read/003004189b344196fa612
 French, W &Bell, C. (1996). Desarrollo Organizacional. México: Editorial Prentice
Hall.

 Gil, F. (1990). Liderazgo. México: Editorial Instituto de Capacitación política.