LIDERAZGO

TEORÍA DE LOS RASGOS

 TEORÍA DE LOS RASGOS

“El líder nace, no

se hace”
TEORÍA DE LOS RASGOS

• También llamada la “Teoría del Gran Hombre”. Esta

teoría entiende que la capacidad de liderar personas
viene ya marcada desde el nacimiento, está en sus genes
el ser un líder.
TEORÍA DE LOS RASGOS

• Para ser un líder, es necesario disponer de una serie de rasgos, y

estos rasgos, o se tienen, o no se tienen. Estos rasgos pueden ser
físicos, sociológicos o psicológicos.

✔Cuales son los

rasgos?
 Los rasgos de un Líder

• Inteligencia y nivel educativo

• Capacidad de dirección, decisión y priorización
• Vitalidad física y resistencia
• Iniciativa, valentía y confianza
• Comprensión por sus seguidores, sus necesidades y
motivaciones
• Necesidades de logro
¿Qué es un Líder?
El líder es
aquella persona
que es capaz de
influir en los
demás.
 Es la persona
que lleva
"la voz cantante"
dentro del grupo;
su opinión es
la más valorada.
 El liderazgo

no tiene que

ver con la posición

jerárquica que se ocupa

¿Cuáles son sus características?

-habilidad para conducir equipos.

-visión de futuro.

-persigue tanto el bien del grupo,

como el particular de cada uno
de sus miembros.

-luchará con auténtica pasión para lograr los objetivos.

¿El líder nace o se hace?
el líder no nace,
sino que se hace
debido al contexto,
condición socio - económica,
momento social,
cultural, político, religioso, etc.,
y el cual es validado por los demás.
 Principales Funciones de un Líder

Permite que al grupo que representa logre sus objetivos

Anima y coordina esfuerzos

Facilita los canales de comunicación

Capaz de resolver conflictos

Poder de negociación

Mantiene la creatividad e innovación para el logro de los objetivos

Pero la función más importante de un líder es…

Poseer un buen manejo de grupo

 Hoy en día se considera que un líder se hace, no nace.
Como todo en esta vida, los hábitos y cualidades del
líder se pueden adquirir con la formación adecuada,
práctica y experiencia.

Aunque, también es cierto que hay personas con

estos rasgos que jamás tienen éxito, y personas sin
CONCLUSIONES ellos que tienen éxito en su campo.

Ciertamente, estos rasgos, más que determinar

quién puede ser un líder, y quién no, lo único que
indican es que estas cualidades son importantes
para llegar a ser un buen líder.
 TEORÍA DE
CONTINGENCIA
¿Que es Contingencia?

• Algo incierto o eventual.

• Bien puede suceder o no.

• Una proposición cuya verdad o

falsedad solamente puede conocerse
por la experiencia o por la evidencia
y no por la razón.
Teoría de la contingencia

• Enfatiza que no hay nada absoluto en las

organizaciones
• Todo depende del enfoque contingente
• Preparar planes de contingencia, no significa
que reconozca la ineficacia de su empresa
• Supone un avance a la hora de superar
cualquier eventualidad que pueden acarrear
grandes pérdidas. (Pro actividad y
reactividad)
PLANIFICACIÓN DE CONTINGENCIA

Es mejor planificar cuando todavía no es necesario

reaccionar.

Los responsables de la planificación deben:

• Evaluar constantemente los planes creados
• Deberán pensar en otras situaciones que se
pudieran producir.
PLANIFICACIÓN DE CONTINGENCIA

Un plan de contingencias no debe quedar estático de lo

contrario sería obsoleto.
Debe ser un documento:
✔Vivo
✔Actualizado
✔Debe corregirse y mejorarlo.
CONCLUSIONES
★Propone que no existen principios universales
★Hay modelos y planes apropiados para situaciones específicas, que no
funcionan para otras
★La organización es primordial para el correcto funcionamiento de la empresa
★No es posible concebir a la empresa con nivel institucional y sin nivel
intermedio
★Afirma que no existe forma única de organizar y administrar que sea
aplicable a todas las empresas
★Cada empresa y de acuerdo al medio ambiente darán las situaciones y
condiciones
★ De todo lo anterior dependerá el desarrollo de sus actividades y el logro de
sus objetivos.