El liderazgo

La definición de liderazgo abarca varios aspectos, un claro resumen de ellos es el que sigue:

 El liderazgo es la capacidad que tiene una persona de influir, motivar, organizar y llevar a
cabo acciones para lograr sus fines y objetivos que involucren a personas y grupos en un
marco de valores.
 El liderazgo es un potencial y se puede desarrollar de diferentes formas y en situaciones
muy diferentes unas de otras. Se relaciona de manera muy estrecha con el cambio y con la
transformación personal y colectiva.
 El liderazgo es una oportunidad, puede ser ejercido por muchas personas en medios
variados: educativo, familiar, deportivo, profesional, científico, social, militar, político…
 El liderazgo es una capacidad que se desarrolla a partir de un potencial variado en
personas y grupos.

Por tanto, el liderazgo es una influencia y motivación en los demás, transforma a personas y a
grupos, es una oportunidad y es un potencial.

Tipos de Liderazgo

Como ya se ha dicho, existen diferentes tipos de liderazgo. Concretamente muchos tipos. Además,
cabe destacar que el liderazgo es esencial para la evolución y desarrollo de las organizaciones. A
continuación mostramos los tipos más conocidos y populares:

Liderazgo paternalista

El liderazgo paternalista es un tipo de liderazgo basado en la influencia que tienen figuras

referentes sobre otros. Por ejemplo, un mentor. Sería el caso de un futbolista que es veterano,
laureado y capitán de un equipo. Este, podría ejercer un liderazgo paternalista sobre otros
jugadores más jóvenes. Por ejemplo, Maradona sería un líder paternalista sobre Leo Messi.

Liderazgo carismático

El líder es favorecido por habilidades personales naturales en las que abunda la empatía,
comprensión y buen trato hacia los demás. Cualidades que, si son sustentadas en una posición de
toma de decisiones, cobran mayor relevancia, ya que consigue el respeto del grupo de personas
bajo su cargo. A pesar de ser líder en otros muchos ámbitos, Michael Jordan puede ser
considerado un líder carismático.

Liderazgo democrático

El liderazgo democrático se da en aquellas ocasiones en las que pudiendo actuar unilateralmente,

se decide optar por una opción participativa. En estos casos, estaríamos hablando de un liderazgo
democrático, que saca provecho de los conocimientos experiencia de los integrantes de su equipo.
Barack Obama sería un caso representativo de este tipo de liderazgo.
Liderazgo natural

Son líderes que tienen habilidades naturales para influir en otras personas, debido a su experiencia
profesional, como también a rasgos de crianza. Estos líderes tienen un fuerte pilar emocional y
social, por lo tanto, sólo hace falta que sean técnicamente competentes para estar en frente de un
gran desafío. Dentro de estos líderes pondríamos como ejemplo a Bill Gates.

Liderazgo empresarial

Personas que conducen procesos de negocios consiguiendo resultados y relaciones excepcionales,

a través de un conjunto de habilidades personales, sociales y técnicas. Esta clases de liderazgo
delega responsabilidades en las personas más adecuadas para cumplir funciones clave, por lo que
además de ejercer el liderazgo, lo delega en cuotas que harán a la organización más exitosa,
siempre y cuando se resguarde el bienestar emocional y la seguridad social de los trabajadores de
la compañía. Entre los líderes empresariales haremos mención a Steve Jobs.

Liderazgo positivo

En este caso, el líder repercute favorablemente sobre el rendimiento de los trabajadores y su vida
personal. De esta forma, el líder hará sentir motivados a los trabajadores e incrementará su
productividad. Esta clase de liderazgo ofrece buenas prácticas, formas de convivencia y desarrolla
ambientes de trabajo óptimos. En este caso podemos destacar a Winston Churchill.

Liderazgo negativo

Una forma de liderazgo que sólo se sustenta en la posición de poder de una persona al mando de
un equipo, dado principalmente por los conocimientos técnicos y buenos resultados en su historial
de trabajo.

Pero estos buenos resultados están acompañados de procesos adecuados en la gestión de

personas, ya que pueden haberse conseguido por medio de estresantes jornadas de trabajo,
metas inalcanzables y medidas de presión y división al interior del equipo. Las principales
habilidades que carecen los líderes negativos son las naturales y sociales. Un líder negativo puede
ser Adolf Hitler.

Liderazgo transaccional

Esta clase de liderazgo utiliza mecanismos de incentivos y/o sanciones con el objetivo de estimular
el buen trabajo de los miembros de la organización. En el caso de los incentivos, se premia a
aquellos trabajadores que cumplen con su obligación o, incluso, generan con sus tareas mayor
número de ingresos. El líder reforzará su posición frente al receptor de la recompensa.
Por el contrario, cuando se utilizan técnicas de sanción, se persigue tener la mayor probabilidad de
éxito frente a la consecución de los objetivos marcados. Si bien es cierto, cuando un líder debe
sancionar a una persona porque no ha cumplido con su trabajo, su posición y capacidad de
influencia se verá reducida. En ese caso, un ejemplo podría ser los entrenadores de fútbol.

Liderazgo liberal

El liderazgo liberal destaca por ser una mezcla de muchos otros tipos de liderazgo. Incluye varios
estilos a la vez, buscando la integridad en las decisiones y la participación, pero también
confeccionando un equipo de trabajo más inclusivo. Por este motivo, se eliminan todo tipo de
estereotipos que puede repercutir negativamente sobre el resto de miembros de la compañía. Un
ejemplo de este tipo de líder es Nelson Mandela.

Los tipos o estilos de liderazgo se han definido porque son actitudes que se repiten en el mundo
empresarial y organizacional, por lo que es posible identificarlos luego de un periodo de análisis.
Lo importante además de reconocerlos, es tomar lo mejor de cada uno de ellos, para así
convertirse en un líder técnicamente competente, pero además, ético, humilde y consecuente en
cada una de sus acciones.

Características

El buen líder cuenta con una serie de características que lo definen y conocerlas también ayudará
a cómo ser un buen líder.

1. Capacidad de marcar objetivos.

Para dirigir un grupo de trabajo es importante tener unas metas claras, definidas y que
éstas sean congruentes con las capacidades del grupo. Es importante marcar objetivos que
se puedan cumplir y que el líder tire del carro y marque la diferencia para que el grupo
responda, sacando lo mejor de cada individuo.

2. Humildad y tolerancia.
La humildad y la tolerancia son otras de las características que debe tener un buen líder.
Por muy jefe que sea, hay que tener muy presente que su trabajo depende de su equipo.
De ahí, la humildad para conocer bien cuál es su sitio. También hay que ser tolerante con
los errores que puedan cometer los demás, porque los líderes no están exentos de
cometerlos también

3. El aprendizaje.
Un buen líder siempre debe estar aprendiendo, porque el aprendizaje no tiene límite. Algo
que le permitirá crecer, tanto personal como laboralmente

4. Responsable.
Utilizar el poder de forma responsable y en beneficio de su equipo. Su posición le debe
servir para dinamizar al grupo de personas que tiene a su cargo. Asumir responsabilidades
 a la hora de tomar decisiones y a la vez repartirlas entre los miembros de su equipo será
fundamental para ejercer su puesto.

5. Carisma.
El carisma le permitirá al líder ganarse al equipo, que se sentirá atraído por él. Hay que
tener en cuenta que se trata de una habilidad natural. Interesarse por la gente y por sus
inquietudes, facilitará el trabajo del líder y le ayudará a crear un equipo comprometido
con los objetivos establecidos. Un liderazgo ejercido con carisma, sin autoridad ni
imposición, será también la base del éxito.

6. Compromiso.
Defender sus convicciones y predicar con su ejemplo también serán características
esenciales de un buen líder. Conseguir que su equipo se comprometa con el proyecto que
encabeza a través de una declaración de principios es todo un reto posible de alcanzar.
Gracias a su determinación generará a su vez el compromiso del resto de trabajadores.

7. Habilidades sociales.
Ser optimista, el trato personal, ser flexible o mostrar empatía serán algunas de las
habilidades sociales fundamentales para ejercer el liderazgo de una empresa. Saber
manejar estas habilidades con otras capacidades como ser asertivos, escuchar de forma
activa, tener actitud negociadora, la credibilidad o el respeto serán la combinación
perfecta que definirán a un líder.

8. Persona comunicativa.
Comunicarse de forma eficaz con su equipo, expresar lo que necesita, qué se pretende
conseguir, transmitir las indicaciones y motivar a la hora de tomar ciertas decisiones son
otras características de un buen líder, que marcará la diferencia y sabrá ejercer su puesto
con eficiencia y eficacia.

Clasificación

Según algunos expertos en Desarrollo Organizacional, existen pocos tipos de liderazgo. Sin
embargo, en opinión de otros, no es que existan varios tipos de liderazgo: el liderazgo es uno y,
como los líderes son personas (individuos con características personales definidas), las
clasificaciones corresponden a la forma en que ejercen o han adquirido la facultad de dirigir,
circunstancia que no necesariamente implica que sea un líder.

Según Max Weber:

 Líder carismático. Entusiasma a la gente y es elegido por eso, tiene tendencia a creer más
en sí mismo que en sus seguidores.
 Líder tradicional. Hereda el poder, generalmente porque pertenece a un grupo familiar de
élite o a una clase social
 Líder legítimo. Adquiere el poder a través de caminos legales; es lo contrario al “líder
ilegítimo” que obtiene el poder por vías ilegales.
Según la formalidad de su elección:

 Líder formal. Es elegido como líder en un grupo u organización y tiene la autoridad para
impartir castigos o dar recompensas, tomar decisiones y guiar al grupo.
 Líder informal. No es elegido directamente como líder, por lo que no tiene una autoridad,
pero es seguido por el resto de los miembros del grupo por su carisma y su capacidad de
motivación.

Según la relación con sus seguidores:

 Líder dictador. Impone su autoridad y sus decisiones sin dejar espacio para el diálogo;
fuerza sus ideas y puntos de vista al grupo.
 Líder autocrático. Tiene el poder de decisión sobre el grupo y guía el camino a seguir sin
permitir la participación del resto de los miembros del equipo.
 Líder democrático. Alienta la participación de los miembros del grupo o equipo para
tomar decisiones en conjunto, respeta las opiniones ajenas y delega tareas.
 Líder onomatopéyico. Guía al grupo y lo motiva a través de onomatopeyas para generar
entusiasmo y fidelizar a los miembros.
 Líder paternalista. Toma las decisiones y establece el camino a seguir, trabaja en base a
resultados e impone un sistema de premios y castigos para incentivar a los miembros.
 Líder liberal. Deja el poder de decisión y el cumplimiento de las funciones en manos de los
miembros, ya que confía en el equipo y da su apoyo.

Según la influencia que ejerce sobre los seguidores:

 Líder transaccional. Busca el cumplimiento de las tareas de los miembros del equipo por
medio de un sistema de premios y castigos.
 Líder transformacional. Motiva a los seguidores y se centra en ellos y su potencial para
lograr los cambios esperados en la organización. Es un líder que cree en su equipo y forma
lazos con sus miembros.
 Líder auténtico. Conoce sus fortalezas y debilidades, comparte sus opiniones,
pensamientos y sentimientos, y escucha los de los demás miembros del grupo. Es un líder
equilibrado que busca opiniones diversas antes de tomar decisiones.
 Líder lateral. Tiene experiencia en el cargo en el que se desempeña y lidera un grupo sin
ser jefe, se destaca por su poder de motivación, comunicación y guía al grupo.
 Líder longitudinal. Utiliza la autoridad y el poder que le da tener un puesto jerárquico al
de sus seguidores.

Fuerza o convicción para fomentar el liderazgo

De acuerdo a estudios y la observación de investigadores y maestros del liderazgo, un líder
efectivo requiere conocer sobre muchos temas y desarrollar muchísimas habilidades antes de que
se noten mejoras en cuanto a su capacidad y efectividad como líder.

Sin embargo, hay 10 fortalezas que cuando están bien desarrolladas son capaces de elevar la
efectividad de un líder en proporciones enormes. Estas 10 fortalezas y habilidades son:

La Fortaleza de la Visión

La visión del líder debe ser más grande que él mismo y que el momento en que se encuentra.

Los líderes reconocen aquello que los mueve en la vida y lo aceptan, transformando estas
inspiraciones, en visiones claras de lo que tienen que alcanzar.

La Fortaleza de Sostener Expectativas más allá de lo Razonable

Para recibir las mayores recompensas, se debe vivir de acuerdo a los estándares más elevados.

Los líderes realmente efectivos son hombres y mujeres que se rehúsan a vivir marcados y
limitados por los resultados del pasado, mientras mantienen expectativas, más allá de lo
razonable, sobre lo que su organización puede lograr para su vida interior.

El Poder de la Convicción

La calidad de tu vida va en directa proporción a tu habilidad para manejar la incertidumbre. Los

líderes la enfrentan con su propia certeza interior, una absoluta convicción de que no solamente
resistirán, sino que conquistarán cualquier situación.

El Poder de la Conexión

Los verdaderos líderes tienen una habilidad natural para querer y conectar con las personas de su
organización.

Esto viene de interactuar premeditadamente y de entender lo que motiva a las personas.

El Poder de Comunicarse Apasionada y Asertivamente

Para inspirar a otros, debes estar inspirado primero. La inspiración se canaliza a través de
comunicaciones directas que vienen del corazón, que expresan tus altos estándares y
convicciones. Para ser asertivo debes tener claridad de lo que quieres comunicar y hacerlo
anticipando las reacciones emocionales de las personas a quienes les comunicas, de forma que tu
mensaje llegue y sea entendido correctamente.
El Poder de la Estrategia y la Innovación

Los líderes tienen la responsabilidad de llevar al equipo de donde se encuentran a donde nunca
han estado. Esto requiere estrategia y planeamiento de la mejor ruta para lograrlo. Una
organización líder es también una organización innovadora, que anticipa el camino y que se
mantiene delante de las tendencias. Pensar con estrategia e innovación es parte de la cultura
diaria del equipo.

La Fortaleza de la Acción

Los verdaderos líderes son atrevidos y audaces. Son hombres y mujeres de acción. La acción no
proviene de la conversación, sino de tener la psicología, la mentalidad y la fisiología correcta.
Ultimadamente se trata de tener el estado emocional adecuado para la acción. Adicionalmente,
los líderes tienen el poder de hacer que otros actúen y hagan cosas que no harían normalmente.

La Fortaleza de la Verdad

La verdad penetra, tiene poder. Los verdaderos líderes se hablan a sí mismos y a todos con
quienes interactúa la verdad.

La Fortaleza del Carácter

Un líder debe ser responsable, consistente y tener coraje, lealtad y capacidad de sobreponerse de
sus propios miedos. Aprenden de sus errores y usan estas lecciones para progresar y conseguir
mejores resultados.

La Fortaleza de Dar

Finalmente, ningún hombre o mujer alcanza la felicidad a menos que hayan encontrado una forma
de contribuir con su entorno. No dan para ser reconocidos, lo hacen porque es correcto.

Todos los verdaderos líderes, indistintamente a sus características y temperamento exhiben estas
fortalezas. Si estás en el camino de desarrollarte para ser un mejor líder, debes asegurarte de
trabajar en esta dirección.