AUTORES REPRESENTATIVOS QUE IMPACTAN EN LA PSICOLOGÍA

ORGANIZACIONAL

Actividad Evaluativa Eje 1

Profesora:

Diana Carolina Peña Guerrero

Especialización Alta Gerencia, Fundación Universitaria del Área Andina

Psicología Organizacional

Grupo 112

2021

Tabla de contenido

1
INTRODUCCIÓN.......................................................................................................................................3
Responda las preguntas................................................................................................................................4
¿Cuál es la importancia del talento humano de la compañía?...................................................................4
¿Cuáles estrategias podría emprender la compañía para atender los requerimientos de los
colaboradores?..........................................................................................................................................4
Analizar el objetivo estratégico de la compañía y establecer si existe concordancia entre las políticas de
recursos humanos para alcanzarlos...........................................................................................................5
¿Qué aspectos considera las compañías relevantes para medir los desempeños, actitudes y aptitudes de
sus colaboradores?....................................................................................................................................6
¿Considera que Nestlé es una empresa ligera y flexible?.........................................................................7
¿Es posible en realidad para una empresa como Nestlé atraer y retener talento?......................................7
¿Es posible que a futuro la edad de jubilación represente algún riesgo para la compañía?.......................8
CONCLUSIONES.......................................................................................................................................9
BIBLIOGRAFIA........................................................................................................................................10

2
 INTRODUCCIÓN

El presente trabajo se basa en la realización de un análisis realizado a la compañía

Nestlé de España y la formulación de posibles propuestas que mejoren a la compañía. Los

objetivos estratégicos son los fines o metas que busca la empresa para desarrollar un nivel

estratégicos de organización que pretende lograr en un periodo determinado de tiempo para

determinar lo real mente importa en su estrategia, la importancia que tiene mantener la cultura,

clima y comportamiento organizacional en la empresa, que estos sean acordes con la razón

social de la misma y en cómo estos influyen positiva o negativamente el desarrollo de la

actividad de la empresa. Adicional la importancia de los colaboradores dentro de una compañía

como lo es la de Nestlé España, el apoyo del desarrollo de las habilidades de estos y el concepto

particular y diferente que maneja el departamento de recursos humanos de la compañía frente a

este tema.

Por otra parte, se denota que la empresa Nestlé considera a su equipo humano como un

factor clave del éxito y dedica importantes recursos a proporcionar herramientas de desarrollo

personal y profesional a sus empleados. Los recursos humanos desempeñan un papel esencial en

la concepción y puesta en marcha de estrategias que tengan un impacto sobre los resultados

económicos, financieros, y sobre la reputación de la empresa.

3
 TEORIAS

Nombre Autor y Aportes mas Nivel de Análisis

de teoría fecha Relevantes cumplimiento
Si No
Administr Peter F.  Proceso que va -Para esta teoría
ación por Druker desde las metas, de pudo ver que
objetivos 1954 hasta el fue una
desarrollo de los posibilidad, dado
planes. el caso en que se
 Se toman estipulan las
decisiones metas a cumplir y
colectivas se calificó el
 Procesos de desarrollo de los
aproximaciones planes en
sucesivas. ejecución.
 Análisis de la - Son negocios
situación interna en las cuales se
y externa de una identificó que las
organización. decisiones son
 Se identifican en grupo, por
oportunidades y que reúnen a
peligros. todos los jefes
 Es global a largo para observar
plazo que se necesita y
llegar a
establecer
decisiones entre
todos.
-Se calificó en los
negocios de
estudio sus
situaciones
dentro de la
organización y en
la parte externa,
se determinó si
tenían
debilidades a
mejorar y cuáles
eran sus
mayores
fortalezas.
-Ya que es una

4
 situación que es
a largo plazo, es
un poco
complicado
manejar esta
estrategia. Por
qué en la
situación global
que se encuentra
el mercado, todo
se necesita a
corto o mediano
plazo.