MODELOS DE DIAGNÓSTICO
ORGANIZACIONAL
CONCEPTO
El diagnóstico empresarial
permite evaluar las
fortalezas y debilidades de
Diagnóstico un negocio. Con el análisis
de las principales áreas de
empresarial la empresa, el gestor o
propietario de la misma
podrá establecer planes de
actuación concretos para
el fortalecimiento de estas.
Son principalmente
conocidos por la gran
cantidad de variables
Diagnósticos empresariales a las que se
puede aplicar. Podríamos
Integrales encontrar el diagnóstico de
competitividad, un estudio
que permite conocer las
oportunidades, debilidades,
fortalezas y amenazas de
una empresa.
Estudio en profundidad
del o los problemas de la
realidad a radicales.
Diagnósticos abordar/intervenir/transf
ormar. Es la expresión del
específicos conocimiento de
determinado problema.
un
IMPORTANCIA
Gracias a este diagnóstico
podremos encontrar la
raíz del problema, lo que
nos permitirá poner todos
los recursos necesarios
para eliminarla y hacer
que la corporación
mantenga, o recupere, el
buen rumbo.
El Diagnóstico Integral
permite vislumbrar áreas
de oportunidad y de
mejora tanto
organizacionales,
analizando las diferentes
áreas que conforman la
empresa para definir su
óptima estructura de
funcionamiento.
Se caracterizan por
centrarse en aquellos
procesos más concretos,
es decir, estudia
diferentes aspectos del
mercado, estados
financieros o procesos de
gestión.
VENTAJAS DESVENTAJAS EJEMPLO
Caso: pyme V&C
Ayuda a descubrir el El modelo normativo
Es decir, aun cuando
grado de madurez de la nunca es especificado
tienen clientes y facturan,
empresa (lo que influirá y puede ser diferente
no pueden contratar
en las
estratégicas),
decisiones para diversas personas
No todos los grupos
colaboradores para
delegar las tareas
Permite entender si el
rendimiento actual de la
sociales están listos
para este tipo de
administrativas.
compañía es el correcto, interacciones.
Contribuye a detectar El definir problemas
qué errores se están despierta expectativas
cometiendo en la gestión de solución.
Al aplicarlo se Ausencia de información Un ejemplo de una
despierta un espíritu interna de la empresa. diagnostico integral es en
de grupo Dificultades para una escuela. El contexto
Es participativo obtener y procesar la del centro educativo lo
La gente se siente información interna.  constituyen las
comprometida con
las soluciones.
Falta de objetividad en
los niveles directivos.
circunstancias que lo
rodean y condicionan su
Da una estructura El definir un problema funcionamiento así como
lógica a la despierta expectativas los resultados que en él
problemática de solución se alcancen.
Mentalidad Resistencia al cambio. Una placa de rayos X, un
Implica un alto riesgo ya
revolucionaria. análisis de sangre, una
Mejoramiento decisivo: que los cambios son ecografía.
cambios notables en
tiempos cortos. En un principio el
enfoque solo tomaba en
Estructura de la
organización: enfocada cuenta la parte
a las verdaderas operativa y descuidaba
necesidades del el rediseño de la
cliente. gerencia.
 Se encarga de realizar el Nos permite tener un Permite conocer los Puede ser El proceso de un
análisis sin entorpecer las acercamiento inmediato procesos operativos manipulado. Diagnóstico Operativo
Diagnóstico actividades de la sobre la realidad de un por donde hay que Puede provocar varía dependiendo del
organización de manera proceso. comenzar a trabajar conflictos proyecto, en el diagrama
operativo rápida y objetiva para así La realización de un con urgencia y interpersonales. anexo se muestra
definir las áreas sobre las diagnóstico Operativo es conseguir una mejora típicamente el alcance y
que debería reforzar para parte fundamental de inmediata. tiempos de cada etapa.
obtener una ventaja sobre nuestra metodología, ya Es una manera muy
los competidores que nos permite tener un eficiente en tiempo y
acercamiento a la recursos para
organización a su encontrar problemas.
operación y a sus
necesidades.

FUENTES
BIBLIOGRAFICAS:
KANIS JA, MCCLOSKEY EV, HARVEY NC, JOHANSSON H, LESLIE WD. J Bone Miner. (2015; 30(10)). Ventajas y
desventajas en los criterios diagnósticos. 05/11/21, de encolombia Sitio web:
https://encolombia.com/medicina/revistas-medicas/menopausia/vm-214/diagnosticos-redefinidos-osteoporosis/

Olga Yenny Murillo Borja. (30 de jun de 2013). diasgnostico organizacional. 05/11/21, de SlideShare from Scribd
Sitio web: https://es.slideshare.net/olgayennymurilloborja/diasgnostico-organizacional