Instituto Tecnológico Superior de Huichapan

Ingeniería en Gestión empresarial

Diseño organizacional

Yolanda Arteaga Medina

Matricula: 20021468

Grupo: 01

Profesora: Silvia Guerrero Sánchez

30 de Abril del 2023

Actividad en línea, Tema IV

Modelos de Diagnóstico Organizacional

Introducción
El diagnóstico organizacional es un proceso sistemático que permite a las empresas
comprender mejor su situación actual y tomar medidas para mejorar su desempeño y
adaptación al cambio.

El objetivo principal de los diagnósticos es proporcionar a la empresa una visión general

de su funcionamiento y una comprensión más profunda de sus fortalezas, debilidades y
áreas de oportunidad. También puede ayudar a las empresas a identificar problemas en la
gestión de recursos humanos, la gestión de proyectos, la planificación estratégica y otros
aspectos de la gestión empresarial.

Para llevar a cabo un diagnóstico organizacional, las empresas pueden utilizar una
variedad de herramientas y técnicas, incluyendo encuestas, entrevistas, análisis de datos
y evaluaciones de desempeño. La información recopilada se utiliza para identificar áreas
problemáticas y desarrollar soluciones para mejorar el desempeño de la empresa.

Los diagnósticos son importantes en un entorno empresarial cada vez más competitivo y
cambiante. Las empresas que pueden identificar y abordar problemas rápidamente tienen
más probabilidades de tener éxito a largo plazo. Además, pueden ayudar a las empresas
a adaptarse a cambios en el entorno empresarial, como la tecnología, los cambios en las
expectativas del consumidor y la competencia cada vez mayor.
Desarrollo

Modelo Concepto Consiste en:

Modelo de Diagnostico Es un enfoque que Se divide en diferentes etapas
organizacional permite identificar que se describen a continuación:
problemas, áreas de
oportunidad y 1. Recopilación de
fortalezas en una información: en esta
organización, con el etapa se recopila
objetivo de mejorar información sobre la
su desempeño y su organización, incluyendo
capacidad de su estructura, su cultura,
adaptación al su estrategia, sus
cambio. procesos, su entorno y su
personal.

2. Análisis de la información:
en esta etapa se analiza
la información recopilada
para identificar
problemas, áreas de
oportunidad y fortalezas
en la organización. Se
utilizan diferentes
herramientas y técnicas
para analizar la
información, como la
matriz FODA, el análisis
de procesos, el análisis
de competencias y la
evaluación de la cultura
organizacional.
3. Identificación de
soluciones: en esta etapa
se proponen soluciones
para los problemas
identificados y se
establecen objetivos y
metas para mejorar la
organización. Se puede
utilizar un enfoque
participativo para
involucrar a los miembros
de la organización en la
identificación de
soluciones.

4. Implementación de
soluciones: en esta etapa
se implementan las
soluciones propuestas y
se realizan cambios en la
organización. Es
importante establecer un
plan de acción detallado
para asegurarse de que
se implementen todas las
soluciones de manera
efectiva.

5. Evaluación de resultados:
en esta etapa se evalúan
los resultados de las
soluciones
implementadas y se
 comparan con los
objetivos y metas
establecidos. Se pueden
utilizar diferentes
herramientas y técnicas
para evaluar los
resultados, como la
evaluación de
desempeño, encuestas
de satisfacción y análisis
financiero.
Modelo de Mintzberg y la Es una teoría de la 1. La cima estratégica: Se
estructura en cinco. estructura compone de los altos
organizacional que ejecutivos de la empresa,
sostiene que una como el CEO o el
organización puede presidente. Son
ser vista desde responsables de tomar
cinco perspectivas decisiones importantes
diferentes, las sobre el futuro de la
cuales se conocen organización, como
como las "cinco establecer objetivos y
configuraciones de estrategias a largo plazo.
organización" o "la
estructura en cinco". 2. La línea media: Esta capa
se encuentra entre la
cima estratégica y la
operativa, y está
compuesta por gerentes y
directivos. Estos
individuos se encargan
de traducir la estrategia
en acciones concretas y
supervisar la
 implementación de
dichas acciones.

3. La línea operativa: Esta

capa de la organización
está compuesta por los
trabajadores que realizan
las tareas diarias y
cumplen con los objetivos
establecidos. Los
empleados de esta capa
no tienen autoridad
directa sobre otros
empleados.

4. Los tecno estructurales:

Estos son los
especialistas y analistas
que se encargan de
diseñar sistemas y
procesos para hacer que
la organización sea más
efectiva. Por ejemplo, los
ingenieros o los
contadores.

5. El personal de apoyo:
Esta capa incluye a todos
los empleados que no se
ajustan a ninguna de las
categorías anteriores,
como el personal de
recursos humanos, de
 finanzas o de
comunicación.
Modelo de Hax y Majluf. Es un enfoque para Se compone de cuatro etapas:
la formulación de
estrategias
1. Análisis de la situación: En
empresariales que
esta etapa, la empresa
se basa en la idea
de que las
evalúa su entorno

empresas deben externo e interno para

adaptarse constante identificar oportunidades
y amenazas, así como
fortalezas y debilidades.

2. Fórmula

3. Implementación de la
estrategia: En esta etapa,
la empresa pone en
marcha su estrategia
empresarial mediante la
asignación de recursos, la
definición de objetivos y
la implementación de
planes de acción.

4. Evaluar
Modelo de Contingencias Es un marco Se divide en cuatro partes:
de Lawrence y Lorsch. conceptual que
explica cómo la 1. Diferenciación: se refiere
estructura a la subdivisión de una
organizativa de una empresa en diferentes
empresa debe departamentos o
adaptarse a su unidades funcionales. La
entorno externo diferenciación aumenta la
para lograr una complejidad de la
eficacia óptima. empresa y la hace más
Lawrence y Lorsch difícil de coordinar, pero
sugieren que también permite que cada
diferentes entornos departamento se
empresariales especialice en su tarea
exigen diferentes específica.
estructuras
organizativas y 2. Integración: se refiere a la
sistemas de gestión. coordinación de las
Por lo tanto, una diferentes partes de la
empresa debe empresa para lograr sus
adaptar su objetivos comunes. La
estructura integración puede
organizativa y lograrse a través de la
sistemas de gestión estandarización de los
para satisfacer las procesos, la
demandas de su comunicación y la
entorno colaboración.
empresarial.
3. Especialización del
entorno: se refiere a las
demandas específicas
que impone el entorno
empresarial en una
empresa. Estas
demandan
 4. Selección de la
estructura: se refiere a la
selección de la estructura
organizativa y los
sistemas de gestión
adecuados para
adaptarse al entorno
empresarial y lograr una
eficacia óptima.
Modelo “Hágalo usted Se refiere a un Puede aplicarse a diferentes
mismo enfoque en el que áreas de una empresa, como la
una persona o gestión de proyectos, el
empresa asume la marketing, la investigación y el
responsabilidad de desarrollo, entre otras. En lugar
llevar a cabo tareas de externalizar estas tareas a
que normalmente proveedores de servicios, una
serían realizadas empresa puede asumir la
por terceros, como responsabilidad de llevarlas a
proveedores de cabo por sí misma.
servicios o Requiere más tiempo y recursos
consultores de los que una empresa puede
externos. En otras disponer, especialmente si no
palabras, el DIY cuenta con el personal adecuado
implica que una o la experiencia necesaria.
persona o empresa También puede ser difícil
sea autosuficiente y mantenerse actualizado en las
asuma el control de últimas tendencias y tecnologías
sus propios si una empresa se centra en la
procesos. gestión de tareas internamente.
Conclusiones
De acuerdo a los diagnósticos organizacionales ya mencionados anteriormente cabe
mencionar que son de gran importancia y de igual manera cada uno de ellos se divide en
diferentes etapas o fases las cuales debemos conocer, estas nos permiten lograr los
objetivos deseados para la empresa. Una de las ventajas importantes que tienen los
diagnósticos es que nos permiten identificar los problemas que afectan a una empresa u
organización, así como las oportunidades que pueden ser aprovechadas para mejorar su
desempeño y adaptación al cambio.
 Referencias

Diagnóstico organizacional. (2021, diciembre 14). Lifeder.

https://www.lifeder.com/diagnostico-organizacional/

Corvo, H. S. (2021, abril 8). Modelo de Hax y Majluf: en qué consiste, ventajas,

desventajas. Lifeder. https://www.lifeder.com/modelo-de-hax-y-majluf-

copias/

Pacheco, J. (2020, enero 19). El Modelo Mintzberg (Qué es, Elementos y

Configuraciones). Web y Empresas. https://www.webyempresas.com/el-

modelo-mintzberg/

Garrido, I. (2017, noviembre 24). El Modelo Mintzberg, una organización

estructurada en la empresa. Infoempleo.

https://empresas.infoempleo.com/hrtrends/modelo-mintzberg-una-

organizacion-estructurada-la-empresa/