Universidad Abierta y a Distancia de México.

Licenciatura
Gestión y Administración de PyME.

Cuarto Semestre.

Materia: Planeación estratégica

 Cuadro comparativo
Planeación Concepto Características Diferencias Similitudes
Trata con el Es la elaboración La planeación Para emprender
provenir de las de un plan estratégica a una planeación,
diferencia de la
decisiones estratégico, éste primero se debe
tradicional busca
actuales. Esto se compone contar con mas tener claro qué
significa que la principalmente datos que se pretende
planeación por el análisis de deban tener lograr, por lo que
estratégica la situación cuestiones es indispensable
observa la actual, que está internos además la descripción de
de externos y
cadena de representada por los objetivos
que estas
consecuencias de las expectativas cuestiones organizacionales,
causas y efectos del interior y permitan tener un los
Estratégica durante un exterior de la plan estratégico departamentales
tiempo, organización, que pueda y los personales,
relacionada con seguido de la buscar la con la finalidad
solución a los
una decisión formulación de de saber hacia
problema en las
intencionada que planes, la que se tenga dónde vamos;
tomará el ejecución y La planeación entonces sí, al
director. La revisión de los tradicional en por tenerlos, se
planeación mismos. tanto busca empiezan a
estratégica Es importante resolver un trazar acciones
problema en
también observa hacer mención que nos llevarán
concreto mando
las posibles que en cualquier menos datos y al logro de los
alternativas de empresa, sin haciendo un objetivos, q
los cursos de importar su análisis de
acción en el tamaño, se manera interna
futuro, y al puede examinar
escoger cada una a fondo todos los
de las elementos que
alternativas, estén incluidos
éstas se en el análisis de
convierten en la la situación, por
base para tomar eso se debe
decisiones identificar todo
presentes lo referente a
sucesos pasados,
presentes y
futuros que sean
de gran
importancia para
el crecimiento de
la organización,
además de
contemplar la
parte
 contingencia,
pues se tienen en
mente
oportunidades y
riesgos.
Durante el
desarrollo de la Son tres
administración a características
través del de un proceso
tiempo, se ha que esta dividió
visto que las en tres etapas
teorías en que se Como el
sustenta todo el diagnóstico para
Tradición conocimiento que se origine
han pasado por un problema y
una evolución. también se da la
Toma en cuenta etapa d que se
como llama de
componente magnitud de
básico los gasto.
recursos
financieros con
los que cuenta
una Pyme, que
son considerados
de gran
importancia para
el desarrollo de
una estrategia.

Conclusión

En base a lo analizado en torno a la planeación considero que es una herramienta

que puede ayudar para poder tener más claro como poder predecir lo que
acontecerá ya que del cual podrá prepararse un buen análisis y que ademas se
puedan alcanzar las metas previstas y que ademas cuenta con herramientas
para poder establecer los conocimientos de las metas a futuro que se tengan.

Referencias.

1.    UNADM. (2020).Planeación estratégica. Unidad 1. Generalidades de la

planeación estratégica.