Nombre del alumno: Brandon Ramirez Ramirez

Nombre del profesor: María de Lourdes Jiménez García

Materia: sist. Admon. Y control Estrat.

Carrera: Adm. De empresas

Campus: San Rafael

MAPA CONCEPTUAL Fecha: 17/07/22

Actividad 1
 Elementos de la planeación estratégica

Planeación estratégica. Planeación estratégica y el Análisis FODA. Errores al no planificar

éxito. estratégicamente

Herramienta que permite

Objetivo: incentivar r la
Ayuda a describir en donde se conocer la situación actual Querer abarcar más de un objetivo
forma de pensamiento y
encuentra la organización y a donde de una organización impacta en la canalización de
actuación estratégica en
quiere llegar analizando los factores esfuerzos y recursos, no siempre
pro de la organización y
internos y externos, resultando favorable
los grupos con los que se
resultando de ello un
relaciona. diagnóstico
La visión ha de indicar hacia donde se
No sabe priorizar entre los objetivos,
quiere dirigir la organización en un
estrategias y acciones a ejecutar se
tiempo determinado
Características de la Análisis externo Análisis interno relaciona con la confusión y pérdida
planeación estratégica de enfoque

Oportunidades: son Fortalezas: todas

La misión indica cual es el objeto o elementos positivos aquellas cualidades o
motivo de ser de la organización generados por el capacidades con las
Beneficios de planear Ser poco realistas con los plazos, pues
entorno y que al ser que cuenta la
comúnmente se esperan resultados
identificados y organización y que
inmediatos, cuando en realidad
atendidos pueden ser ayudan a
depende de lo que se quiera lograr y la
aprovechados y diferenciarle de las
estrategia a implementar
-Es sistemática y -Afronta crisis Los valores son aquellos principios sobre convertidos en demás
organizada los que se rige la organización y que se ventaja organizaciones
-Se adapta al
entorno vuelven sus ejes de actuación en cada
-De planeación
una de sus acciones
continua Subestimar la necesidad del capital si
-Eficiencia en el uso
Amenazas: son los Amenazas: son los no se calcula correctamente, puede
-No busca de recursos
aspectos negativos aspectos negativos ser que el proyecto fracase por falta
eliminar riesgo -Identifica externos a la
externos a la de recursos no previstos
sino detectarlos fortalezas organización y que
organización y que
representan un representan un
-Establece un marco
peligro para los peligro para los
referencial
objetivos de esta objetivos de esta
Conclusión:
Para los directivos y el equipo de personas que forman parte de la empresa, primero es necesario saber si es posible alcanzar las metas planteadas, y segundo,
saber cómo lograrlas. La planificación estratégica de negocios es el pegamento que los mantiene unidos, creando un sentido de pertenencia y motivación, la
mayor parte de lo cual se logrará porque engloba todas las acciones que podemos tomar para cumplir con las expectativas. Nunca podremos buscar cómo
eliminar el riesgo, sino cómo superarlo mejor. La existencia de diversas fuentes del pensamiento en planeación, dirección y estrategia han incursionado en
las áreas económico-administrativo y han permitido desarrollar de manera eficiente y eficaz, logrando un funcionamiento óptimo de una organización.

Referencias:
Vázquez Espinosa Jorge Humberto. (2014, marzo 4). La importancia de la planeación estratégica. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/la-
importancia-de-la-planeacion-estrategica/
Importancia de la planeación estratégica en una empresa. Recuperado de https://www.sinnaps.com/blog-gestion-proyectos/importancia-planeacion-
estrategica-empresa