El sector de la auditoría está en pleno cambio, porque

también en un periodo de transición está el mundo en el

que vivimos. Fenómenos como la crisis, la globalización y
las nuevas tecnologías han cambiado la naturaleza de los
negocios y han redefinido un concepto clave para que la
economía funcione: la confianza El futuro también nos
depara un modelo de información más completo,
integrado y, sobre todo, entendible. De nada sirve hacer
acopio de información si ésta no se procesa y se
estructura para que sus destinatarios la entiendan. Ha
llegado el momento de mirar más allá del balance y de la
cuenta de resultados de una compañía, porque hay otros
elementos que también influyen en sus resultados, en su
funcionamiento o en su propia supervivencia
EL FUTURO DE LA AUDITORIA INTERNA
La función de auditoría interna debe
En la actualidad, la función de auditoría
evolucionar hacia un enfoque centrado en
interna cobra una gran relevancia como
la visión estratégica y en la prevención del
garante de la sostenibilidad del proyecto
riesgo, como ejes prioritarios que consigan
empresarial y aliado clave para los
dar respuesta a las nuevas necesidades de
órganos de gobierno.
las empresas.

1. Incrementar la 2. Integrar Data Analytics 3. Optimizar las 4. Evaluar y corregir las 5. Revisar la planificación
repercusión y la en las actividades de la comunicaciones e informes carencias de personal y estratégica y la gestión del
influencia del comité de auditoría interna presentados a los órganos sus competencias riesgo
Auditoría Interna de Gobierno

Es necesario mejorar el
valor que la auditoría
interna aporta a sus grupos
de interés, mediante la
incorporación de nuevas
capacidades dentro del
departamento. Esto
requiere desarrollar un
profundo conocimiento de
los cambios, problemas y
riesgos que afectan a la
empresa y adquirir las
competencias necesarias
para evaluarlos y
afrontarlos.
Esta herramienta, al dar
acceso a todos los datos
de la empresa, coloca a
los responsables de
auditoría en una
posición inmejorable
para analizar grandes
volúmenes de datos e
identificar tendencias,
relaciones, anomalías,
que nadie más puede
identificar
Es necesario dar el paso a
una comunicación más
interactiva con la
incorporación de reportes
dinámicos y herramientas
analíticas o de visualización.
Esto permitirá que los
consejos de administración
dispongan de información
en tiempo real, práctica y
que se pueda procesar, que
ponga el foco en el futuro
en lugar de en el pasado.
Es necesario que se incorporen
Una manera de acceder a
a los programas de auditoría
este conocimiento
herramientas predictivas e
especializado sería a través
inteligentes, así como
de los programas de
tecnologías emergentes, para
auditores invitados o
medir las probabilidades de
rotación, el co-sourcing, la
éxito o fracaso de una iniciativa,
externalización u otras
identificar formas de aumentar
modalidades
las probabilidades de éxito y
prever riesgos emergentes.